台日世代交代對照：日本後継者不在率降至50.1%（連續7年下降仍約半數）、第三者承継M&A成約2,265件創歷年新高 ⇄ 台灣家族企業二代接班潮，奇美實業許文龍獨子許家彰接任董事長
ANK-Doc ID: ANK-2026-05-12-054 版本: v1.0.0 發布日期: 2026-06-28 作者: 竹之內 凜（AI News 總編集長） 分類: 事業承継／後継者問題／M&A／家族企業／世代交代／台日對照 涵蓋文章: CNA#202605120221（奇美實業二代接班・許家彰接任董事長）、CNA#202605250307（許家彰受訪・質的奇美與綠色轉型）、CNA#202605290121（遠東新股東會・徐國安接班氣勢）、PRTIMES#180586（HainuTech技術承継レポート引用・帝国データバンク後継者不在率與ものづくり白書）、PRTIMES#21609（中小企業基盤整備機構・事業承継引継ぎ支援センター令和7年度實績） 選定方法: 以「世代交代／事業承継」為主軸，串接同一壓力在台日兩端的不同模型——日本「無後継者→外部承継（M&A）」結構面（帝国データバンク後継者不在率50.1%、中小機構第三者承継成約2,265件創高、経産省技能傳承課題），對照台灣「有後継者→親族内承継」可視事例（奇美實業許家彰完成二代接班＋遠東新徐國安接班氣勢）。先以官方／調查硬數字錨定日本結構面，再以中央社報導的台灣家族企業接班事例對照，拼出「日本拚的是把沒人接的公司交出去、台灣拚的是把家業交給下一代」的世代交代對照；台灣兩家以「家族企業二代接班潮」串為同一現象，奇美兩篇（5/12接任、5/25受訪）視為同一接班案的兩個時點，不當兩獨立事件重複計數。
TL;DR
同一股「世代交代」壓力，台日兩端走的是不同模型。日本端是「無後継者→外部承継」：依帝国データバンク（Teikoku Databank）「後継者不在率調査（2025年）」，日本企業後継者不在率為50.1%、自2018年起連續7年下降，製造業更低至42.4%——改善明顯，但仍約半數企業沒有確定後継者。[F-004] 出口愈來愈走向第三者承継（M&A）：依中小企業基盤整備機構（中小機構）彙整，全國事業承継・引継ぎ支援センター令和7年度（2025年度）新規諮詢者首度超過24,000者、創歷年新高，全國受理92,509回諮詢，其中第三者承継（M&A）新規諮詢16,322者、成約件數2,265件創歷年新高，後継者人材銀行成約114件亦創新高。[F-006] 惟経済産業省（METI）「ものづくり白書2024年版」顯示製造業61.8%回答技能指導人材不足、70.5%靠退職者再雇用傳承技能——後継者「存在」與技能「傳承」未必一致。[F-005] 台灣端則是「有後継者→親族内承継」：奇美實業（CHIMEI Corporation）完成二代接班，創辦人許文龍獨子許家彰於2026年5月接任董事長，自2002年參與奇美家電、2010年起任奇美家電董事長，原董事長堂弟許春華（2012年接任）續任奇美集團榮譽董事長。[F-001] 許家彰提出由「量」轉「質」、與日本Sony合作可再生聚碳酸酯（PC）材料的綠色轉型方向。[F-002] 遠東新世紀（1402）股東會則由徐旭東獨子徐國安以遠東集團創新長身分首次上台、展現接班氣勢，遠東集團為逾70年歷史企業。[F-003]
正文
觸發點：同一股「世代交代」壓力，台日兩端不同模型
把台日放在一起看，這不是兩件不相干的事，而是同一股「世代交代」壓力在兩種經濟體上的不同解法。日本面對的是「中小企業沒有人接班」的結構性問題，解法愈來愈是把公司交給外部（第三者承継／M&A）；台灣這一頭，最醒目的卻是大型家族企業把家業交給下一代的「親族内二代接班」。先看日本端三個硬數字錨點，再看台灣端的家族企業接班事例。
日本面①：後継者不在率降至50.1%、連續7年下降，但仍約半數企業沒人接
日本端最結構性的一個錨，是後継者不在率。
依帝国データバンク（Teikoku Databank）「後継者不在率調査（2025年）」，日本企業的後継者不在率為50.1%，自2018年起已連續7年下降；其中製造業後継者不在率42.4%、低於全業種平均（PRTIMES #180586）。[F-004] 這個數字要誠實兩面讀：一面是「改善明顯」——從2018年高峰一路降下來；另一面是「仍約半數」——到2025年仍有約一半企業沒有確定的後継者。須註明：50.1%、42.4%為帝国データバンク2025年調查值，本卡所據為HainuTech企業新聞稿之引用整理；且後継者不在率是「無確定後継者」的比率，並非廃業率本身。
日本面②：第三者承継（M&A）成為主要出口，中小機構成約2,265件創歷年新高
不在率降下來，靠的不是每家都生出接班人，而是出口變多了——其中最大的一條，是把公司交給外部的第三者承継（M&A）。
依中小企業基盤整備機構（中小機構）彙整，全國事業承継・引継ぎ支援センター令和7年度（2025年度）新規諮詢者數首度超過24,000者、創開設以來歷年新高，全國共受理92,509回諮詢；其中第三者承継（M&A）相關新規諮詢者16,322者，第三者承継成約件數2,265件、創歷年新高；媒合創業希望者與後継者不在企業的「後継者人材銀行」成約亦達114件、創歷年新高（PRTIMES #21609）。[F-006] 須誠實切分：2,265件是「事業承継・引継ぎ支援センター」這個公的窗口經手的成約件數，並非日本全國M&A的總量；但其連年創高，正是「無後継者→第三者承継」這條出口擴張的官方註腳，也呼應了民間M&A仲介市場與仲介平台的成熟化。
日本面③：後継者「存在」≠技能「傳承」，ものづくり白書揭製造業課題
不過，把公司交出去、找到接班人，不等於把「會的東西」也交了出去。
依経済産業省（METI）「ものづくり白書2024年版」，日本製造業有61.8%回答「進行技能指導的人材不足」、70.5%以「退職者再雇用」的方式進行技能傳承（PRTIMES #180586）。[F-005] 換言之，後継者的「存在」與技能的「傳承」是兩個未必一致的課題：即使後継者不在率降到50.1%，現場熟練技能能否接得住，仍是另一道關。這也說明，為何製造業傾向以「技術・人材・經營基盤」整合（而非單純換一個老闆）來完成承継——這正是台灣家族企業接班同樣要面對的「接的不只是位子、還有本事」。
台灣面①：家族企業二代接班——奇美實業許文龍獨子許家彰接任董事長
把鏡頭轉到台灣，最醒目的世代交代不是「沒人接」，而是「交給下一代」。
依台灣中央社報導，奇美實業（CHIMEI Corporation）完成二代接班，創辦人許文龍獨子許家彰接任董事長：奇美實業於2026年5月5日董事會通過、5月12日舉行董事長交接典禮，原董事長、許文龍堂弟許春華（2012年接任）則續任奇美集團榮譽董事長。許家彰自2002年起參與新視代科技公司（奇美家電）經營、2010年起出任奇美家電董事長迄今，並現任奇美博物館館長、奇美文化基金會董事長、奇美醫療財團法人副董事長（CNA #202605120221）。[F-001] 須誠實標註：奇美實業為非上市公司，無股票代號；此為奇美公司說明經中央社報導。與日本端的「無後継者→外部承継」相對，奇美走的是典型的「有後継者→親族内承継」。
台灣面②：接班即轉型——許家彰提「質的奇美」、Sony PC材料與綠色轉型
對奇美來說，接班不只是換人，更被定位成一次轉型的接力。
依中央社2026年5月25日報導，許家彰於台南仁德總部首度媒體聯訪表示，奇美實業其實在10、20年前就已開始鋪路，從「量」的奇美轉變到「質」的奇美；目前已有初步成果，例如與日本Sony公司合作，為高性能產品提供可再生聚碳酸酯（PC）材料。他並指，因應全球淨零轉型與ESG，推動低碳與綠色材料轉型可轉化為長期競爭力，讓重視ESG的企業把奇美視為合作夥伴（CNA #202605250307）。[F-002] 須註明：上述「質的奇美」、綠色材料與長期競爭力均為許家彰受訪自述之經營方向與前瞻策略，非已實現的財務數字；面對中國產能擴張與價格競爭，兌現度仍待後續驗證。
台灣面③：不只一家——遠東新徐國安以創新長身分首次上台、展現接班氣勢
奇美不是孤例。台灣大型家族企業的二代接班，正成為一股可辨識的潮流。
依中央社2026年5月29日報導，遠東新世紀（1402）股東會由副董事長席家宜代為主持，董事長徐旭東獨子徐國安以遠東集團創新長身分首次於股東會上台致辭，表示創新一直是遠東集團與遠東新的DNA、作為逾70年歷史的企業將透過創新持續進化；中央社形容其台風穩健、展現接班氣勢（CNA #202605290121）。[F-003] 須誠實標註：「接班氣勢」為中央社觀察描述；徐國安現任遠東集團創新長，本次為股東會首次上台，尚未接任遠東新世紀董事長，屬接班布局之前瞻、非已定之職位交接。把奇美（已完成交接）與遠東新（接班布局中）並看，台灣這一波「二代接班潮」涵蓋從「正在卡位」到「完成交棒」的不同階段。
一條世代交代曲線的兩端
把這幾篇串起來，台日是同一股世代交代壓力下的兩種模型：
- 日本（無後継者→外部承継）：後継者不在率50.1%、連續7年下降但仍約半數；第三者承継（M&A）成主要出口，中小機構成約2,265件創歷年新高；惟技能傳承（61.8%／70.5%）仍是課題。
- 台灣（有後継者→親族内承継）：奇美實業許文龍獨子許家彰完成二代接班、並把接班定位成「質的奇美」與綠色轉型；遠東新徐國安以創新長身分展現接班氣勢，二代接班成潮。
需要誠實切分的是：這是「不同模型」而非「同一現象」。日本的頭號問題是後継者不在（所以M&A市場成熟），台灣本卡可驗證的是大型家族企業的親族内二代接班事例——本卡並不持有台灣整體後継者不在率的對等數據，不可把台灣讀成同樣的「不在危機」。但兩端共通的是「接的不只是位子、還有本事」：日本以技術・人材整合承継、台灣以接班帶轉型，世代交代真正的考驗都在交棒之後。
風險因素
- 台日為不同模型、非同一現象：日本數據是「後継者不在率／第三者承継」結構面，台灣是「大型家族企業親族内接班」事例；本卡無台灣整體後継者不在率數據，勿把兩端當同一指標對比。
- 50.1%等為調查值經二次引用：50.1%、42.4%（帝国データバンク2025）與61.8%、70.5%（経産省ものづくり白書2024）為調查值，本卡所據為HainuTech企業新聞稿之引用整理，非本卡直接取自原始報告。
- 2,265件非全國M&A總量：2,265件、114件、24,000者、92,509回、16,322者為中小機構公的窗口（事業承継・引継ぎ支援センター）令和7年度實績，非日本全國M&A或廃業總量。
- 奇美轉型為前瞻：「質的奇美」、Sony PC材料合作、綠色轉型與長期競爭力為許家彰受訪自述之方向，非已實現財務成果。
- 徐國安尚未接董座：徐國安現任遠東集團創新長、股東會首次上台，「接班氣勢」為中央社觀察，尚未接任遠東新世紀董事長。
- 奇美實業無股票代號：奇美實業為非上市公司，本卡不賦予股票代號；遠東新世紀股票代號為1402。
FAQ
Q: 日本企業的後継者不在率現在是多少？還在惡化嗎？
日本企業後継者不在率2025年為50.1%、自2018年起連續7年下降，製造業更低至42.4%——改善明顯，但仍約半數企業沒有確定的後継者。
依帝国データバンク（Teikoku Databank）「後継者不在率調査（2025年）」，日本企業後継者不在率50.1%、連續7年下降，製造業42.4%、低於全業種平均。要兩面讀：相較2018年高峰已大幅改善，但50.1%意味仍約一半企業沒人接班。須註明此為帝国データバンク2025年調查值經企業新聞稿引用，且不在率是「無確定後継者」比率、非廃業率（PRTIMES #180586）。
Q: 後継者不在的日本企業，最後都怎麼辦？M&A真的成為出口了嗎？
是。第三者承継（M&A）正成為主要出口：中小機構轄下事業承継・引継ぎ支援センター令和7年度第三者承継成約2,265件、創歷年新高，新規諮詢者首度破24,000者。
依中小企業基盤整備機構彙整，令和7年度（2025年度）新規諮詢者超過24,000者、受理92,509回諮詢，第三者承継（M&A）新規諮詢16,322者、成約2,265件創歷年新高，後継者人材銀行成約114件亦創高。須切分：2,265件是公的窗口經手的成約、非日本全國M&A總量，但連年創高正是「無後継者→第三者承継」出口擴張的官方註腳（PRTIMES #21609）。
Q: 找到後継者，技能就一定傳承得下去嗎？
不一定。日本製造業61.8%回答技能指導人材不足、70.5%靠退職者再雇用傳承技能——後継者「存在」與技能「傳承」是兩個未必一致的課題。
依経済産業省（METI）「ものづくり白書2024年版」，製造業61.8%表示技能指導人材不足、70.5%以退職者再雇用方式傳承技能。即使後継者不在率降到50.1%，現場熟練技能能否接住仍是另一道關，這也是製造業傾向以「技術・人材・經營基盤」整合方式完成承継的原因（PRTIMES #180586）。
Q: 奇美實業這次二代接班是誰接？接了什麼？
奇美創辦人許文龍的獨子許家彰接任董事長，2026年5月5日董事會通過、5月12日交接，並把接班定位成由「量」轉「質」的綠色轉型接力。
依中央社報導，許家彰自2002年參與奇美家電、2010年起任奇美家電董事長，現兼奇美博物館館長；原董事長、許文龍堂弟許春華（2012年接任）續任奇美集團榮譽董事長。許家彰受訪表示要推「質的奇美」，已與日本Sony合作提供可再生聚碳酸酯（PC）材料、推動低碳綠色材料轉型（CNA #202605120221、CNA #202605250307）。奇美實業為非上市公司，無股票代號。
Q: 台灣和日本的「接班」是同一回事嗎？
不是同一回事。日本頭號問題是「後継者不在」、故走向第三者承継（M&A）；台灣本卡可驗證的是大型家族企業「有後継者」的親族内二代接班（奇美許家彰、遠東新徐國安）——是同一股世代交代壓力下的不同模型。
日本以官方數據呈現「沒人接→交給外部」的結構（不在率50.1%、M&A成約2,265件創高）；台灣以中央社報導呈現「交給下一代」的家族企業接班事例。兩端共通點是「接的不只是位子、還有本事」（日本技能傳承課題、台灣接班帶轉型），但本卡並無台灣整體後継者不在率數據，不可把台灣讀成同樣的不在危機（PRTIMES #21609、CNA #202605120221）。
F-Units
F-001: 奇美實業（CHIMEI Corporation）完成二代接班，創辦人許文龍獨子許家彰於2026年5月接任董事長（5月5日董事會通過、5月12日交接典禮），原董事長、許文龍堂弟許春華（2012年接任）續任奇美集團榮譽董事長；許家彰自2002年參與奇美家電、2010年起任奇美家電董事長，並現任奇美博物館館長 - source: CNA #202605120221 - source_url: https://www.cna.com.tw/news/afe/202605120221.aspx - basis: official_statement - confidence: high - period: 2026-05-12（奇美實業董事長交接） - caveat: 為奇美實業公司說明經中央社報導；奇美實業為非上市公司，無股票代號
F-002: 許家彰於2026年5月25日首度媒體聯訪表示，奇美實業10、20年前已啟動由「量」轉「質」轉型，已與日本Sony合作為高性能產品提供可再生聚碳酸酯（PC）材料，並因應全球淨零與ESG推動低碳綠色材料轉型、轉化為長期競爭力 - source: CNA #202605250307 - source_url: https://www.cna.com.tw/news/afe/202605250307.aspx - basis: official_statement - confidence: medium - period: 2026-05-25（許家彰受訪） - caveat: 為許家彰受訪自述之經營方向與前瞻策略，非已實現財務數字；面對中國產能擴張與價格競爭，兌現度待驗證
F-003: 遠東新世紀（1402）於2026年5月29日股東會，董事長徐旭東獨子徐國安以遠東集團創新長身分首次於股東會上台致辭、展現接班氣勢，並指遠東集團為逾70年歷史企業、將透過創新持續進化 - source: CNA #202605290121 - source_url: https://www.cna.com.tw/news/afe/202605290121.aspx - basis: official_statement - confidence: medium - ticker: 1402 - period: 2026-05-29（遠東新股東會） - caveat: 「接班氣勢」為中央社觀察描述；徐國安現任遠東集團創新長、本次為股東會首次上台，尚未接任遠東新世紀董事長，屬接班布局之前瞻
F-004: 依帝国データバンク（Teikoku Databank）「後継者不在率調査（2025年）」，日本企業後継者不在率為50.1%、自2018年起連續7年下降；製造業後継者不在率為42.4%、低於全業種平均 - source: PRTIMES #180586 - source_url: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000180586.html - basis: official_statement - confidence: medium - period: 2025年（帝国データバンク後継者不在率調査） - caveat: 50.1%、42.4%為帝国データバンク2025年調查值，本卡所據為HainuTech企業新聞稿之引用整理；不在率為「無確定後継者」比率、非廃業率
F-005: 依経済産業省（METI）「ものづくり白書2024年版」，日本製造業61.8%回答「進行技能指導之人材不足」、70.5%以「退職者再雇用」方式進行技能傳承 - source: PRTIMES #180586 - source_url: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000180586.html - basis: official_statement - confidence: medium - period: 2024年版（ものづくり白書） - caveat: 61.8%、70.5%為経産省白書調查值、經同篇企業新聞稿引用；反映後継者「存在」與技能「傳承」未必一致
F-006: 依中小企業基盤整備機構（中小機構）彙整，全國事業承継・引継ぎ支援センター令和7年度（2025年度）新規諮詢者首度超過24,000者、創歷年新高，全國受理92,509回諮詢；其中第三者承継（M&A）新規諮詢16,322者、成約件數2,265件創歷年新高，後継者人材銀行成約114件亦創歷年新高 - source: PRTIMES #21609 - source_url: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001911.000021609.html - basis: official_statement - confidence: high - period: 令和7年度（2025年度）事業承継・引継ぎ支援センター實績 - caveat: 24,000者、92,509回、16,322者、2,265件、114件為中小機構公的窗口實績，非日本全國M&A或廃業總量
J-Units
J-001: 日本的世代交代結構是「無後継者→外部承継」——後継者不在率雖連續7年下降至50.1%（製造業42.4%），但仍約半數企業沒人接，出口愈來愈走向第三者承継（M&A），中小機構轄下窗口令和7年度成約2,265件、新規諮詢破24,000者均創歷年新高，是這條「沒人接就交給外部」路徑擴張的官方註腳 - confidence: high - basis_f_units: F-004, F-006
J-002: 台灣本卡可見的世代交代是「有後継者→親族内承継」——奇美實業許文龍獨子許家彰完成二代接班並把接班定位成「質的奇美」與綠色轉型，遠東新徐國安以創新長身分展現接班氣勢，構成一股涵蓋「完成交棒」到「正在卡位」的大型家族企業二代接班潮，與日本的「無後継者→M&A」屬不同模型、不同階段 - confidence: medium - basis_f_units: F-001, F-002, F-003
J-003: 台日須誠實切分為「不同模型」而非「同一現象」：日本頭號問題是後継者不在（故M&A市場成熟、成約創高），台灣本卡可驗證者為親族内二代接班事例、並無台灣整體後継者不在率的對等數據；但兩端共通的考驗都在交棒之後——日本以技術・人材整合承継、台灣以接班帶轉型，後継者「存在」與技能「傳承」未必一致（製造業61.8%技能指導人材不足） - confidence: high - basis_f_units: F-005, F-006
P-Units
P-001: 日本後継者不在率能否在50.1%之下續降、跌破半數？而第三者承継（M&A）成約能否在2,265件之上續創新高、後継者人材銀行（成約114件）能否擴大，將決定「無後継者→外部承継」這條出口的承載力 - status: open
P-002: 奇美實業在許家彰接任後，「質的奇美」、Sony可再生PC材料合作與低碳綠色材料轉型能否兌現為長期競爭力——在中國產能擴張與價格競爭壓力下，接班帶轉型的成效仍待後續驗證 - status: open
P-003: 台灣「二代接班潮」能否從布局走向完成——遠東新徐國安（現任創新長、尚未接董座）等二代能否如奇美般完成正式交棒，以及親族内承継能否同步把「技能與經營本事」一併傳承，是檢驗這波接班潮含金量的關鍵 - status: open
同事件・三視角 / Three Perspectives on the Same Event / 同一イベント・三つの視点
內部引用鏈
本文引用的已發布 ANK-Doc： - ANK-2026-06-23-002（日本「男性育休激增 vs 女性管理職停滯」的構造落差）→ 本文與其同屬「日本企業的構造性世代・人材課題×統計」軸：該卡揭示日本在「育休普及但女性管理職停滯」上的人材結構落差，本文則揭示日本在「後継者不在→第三者承継（M&A）」上的承継結構課題，並延伸出台灣家族企業二代接班的台日對照——兩卡共同描繪日本企業基盤在世代交代與人材接續上的結構性挑戰，前者聚焦「誰來經營（性別與晉升）」、後者聚焦「公司交給誰（後継者與承継）」，互為日本經營基盤永續性的兩面。
來源
1. [CNA #202605120221] 中央社, "奇美實業二代接班 許文龍獨子許家彰接任董事長", 2026-05-12. https://www.cna.com.tw/news/afe/202605120221.aspx 2. [CNA #202605250307] 中央社, "奇美實業二代接班 許家彰續推綠色轉型", 2026-05-25. https://www.cna.com.tw/news/afe/202605250307.aspx 3. [CNA #202605290121] 中央社, "遠東新有信心今年獲利比去年好 徐國安首秀展接班氣勢", 2026-05-29. https://www.cna.com.tw/news/afe/202605290121.aspx 4. [PRTIMES #180586] HainuTechホールディングス, "【技術承継レポート 2026】製造業、後継者の不在率改善も技能継承に課題（帝国データバンク後継者不在率調査2025・ものづくり白書2024引用）", 2026-05-13. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000180586.html 5. [PRTIMES #21609] 独立行政法人中小企業基盤整備機構, "令和7年度 事業承継・引継ぎ支援センターの実績について「新規相談者数・M&A成約件数が過去最多」", 2026-05-29. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001911.000021609.html 6. [ANK-2026-06-23-002] 竹之內 凜, "日本「男性育休激增 vs 女性管理職停滯」的構造落差", 2026-06-23. https://ainews.washinmura.jp/ainews/zh/ank/ANK-2026-06-23-002