透過總務諮詢與外包服務推動總務轉型,為企業注入活力的株式会社ゼロイン(總公司:東京都千代田區內幸町,代表取締役社長 兼 CEO:大條充能,以下稱「ゼロイン」)將於2026年6月至11月實施令和型社員旅行制度「ZT(ZEROIN TOUR)」 ZT制度不同於由公司統一決定行程內容並進行團體行動的傳統社員旅行,而是由員工自由企劃「想做的事」,並從公司內部招募贊同的夥伴一同實施,這是ゼロイン獨有的社員旅行制度,已持續14年。在價值觀與興趣嗜好日益多元化的令和時代,以此為起點建立的連結,能創造跨越部門與職級的偶發性交流,有助於活絡公司內部溝通,並培養多面向的職涯觀。 2025年度,實際參與率為72.9%、總計參與率達107%*1、企劃成立率為59.6%。由於工作方式與價值觀的多元化,員工對於社員旅行的參與意願產生差異,但透過讓員工能從各種企劃中自行選擇並參與的機制,許多員工都能善用此制度享受社員旅行。 2026年度預計實施的企劃包含「大家一起在沖繩吃鳳梨與沖繩麵的沖繩之旅」、「新潟&群馬一日滑翔傘體驗」、「料理拿手的員工大展身手『Shige's Kitchen』」、「歡迎新手!地下偶像演唱會」等,這些企劃都反映了員工的個人特質。 *1...總計參與率107%是指,將年總計參與人數除以適用員工總數所得的數值。由於有部分員工參與多項企劃,因此結果超過100%。 年輕世代因「需要顧慮他人」而卻步,社員旅行卻再次受到矚目 社員旅行的實施率長期呈現下降趨勢。根據株式会社産労総合研究所的調查*2,泡沫經濟時期約有九成的企業實施社員旅行,但到了2020年實施率已降至27.8%。此外,根據株式会社日本デザイン針對Z世代的調查*3顯示,有32.4%的年輕人回答「不想參加社員旅行」。理由包括「需要顧慮上司或前輩」、「需要參加自己沒興趣的企劃或活動」、「需要顧慮公司的氣氛或步調」等。 另一方面,社員旅行作為企業的福利措施,正重新受到關注。根據2025年株式会社帝国データバンク的調查*4,「實施或補助社員旅行」與「彈性工時」並列為未來最想導入的福利措施之首。 泡沫經濟崩潰、遠距工作普及、公司與員工關係的變化等複合因素,導致社員旅行的實施減少,同時,跨部門的偶發性交流以及工作以外的接觸機會也隨之減少,這顯示企業正被迫重新審視「人與人真實交流的場所」的樣貌。 過去那種「由公司主導、全體員工一律參加」的傳統社員旅行,已逐漸不符合現今價值觀與生活方式日益多元化的工作型態,例如「不想參加需要顧慮的活動」、「因為有小孩,週末參加有困難」等。 基於以上背景,ゼロイン將社員旅行定位為「員工想做的事,與想一起做的人一起進行的機會」,而非「公司準備的活動」,並順應時代變化進行制度的演進與營運。 *2...株式会社産労総合研究所「2020年 社內活動・社員旅行等相關調查」(2020年) 株式会社産労総合研究所「2014年 社內活動・社員旅行等相關調查」(2014年) *3...株式会社日本デザイン「Z世代對社員旅行的意識調查」(2025年) *4...株式会社帝国データバンク「關於福利措施的企業實態調查」調查(2025年) ゼロイン14年來持續推行的「可自由選擇的社員旅行」ZT是什麼 ZT是由員工企劃、招募夥伴、自由選擇參加的ゼロイン獨有社員旅行補助制度。 員工可以自由發起旅遊企劃(行程)。行程企劃在ゼロイン自行開發的內部溝通工具「CAMPUS」上招募參加者,只要集滿4人以上即可成立。 行程內容從午餐、一日活動到國內外住宿旅行等各式各樣。由於並非由公司決定目的地或內容,而是根據員工的興趣、嗜好、想做的事來企劃,因此參加門檻較低,且能促進平時工作中較難有機會接觸的跨部門交流,這是其一大特色。 參加者姓名會在集滿成立條件的4人以上後公開。招募階段時無法得知誰會參加,因此能創造平時較少接觸的員工透過共同興趣或嗜好偶遇的機會。 ZT的主要特色 ・員工可自由企劃 員工可基於自身的「想做的事」或興趣,在一定的規則內自由企劃行程。 ・集滿4名以上參加者即可實施行程 行程會在公司內部公開,只要有4名以上希望參加的夥伴集結,即可決定行程的舉辦。 ・包含住宿與一日行程 企劃內容廣泛,包含一日午餐或體驗活動、國內外住宿旅行等,可配合各種生活型態。 ・補助金額與業績連動 補助金額會根據前一年的業績變動,讓員工能感受到公司的成長。 ・設計偶發性交流機會 在集滿一定人數後公開參加者姓名,以促進平時較少接觸的員工之間的交流。 2025年度實績 適用人數:正職員工191人 實際參與率:72.9%(制度適用者中,實際利用制度的員工比例) 總計參與率:107% 企劃件數:47件(其中28件已舉辦) 跨部門員工參與的行程數:21件/28件 最多參加人數的行程:19人參加(家庭BBQ) 2025年度誕生了許多反映員工個