我們將「NOT A COMMUNITY」這個標語融入了我們的理念,意指這不是一個因共同興趣而聚集的社群,而是一個伴隨著經濟循環的集合智慧與生態系統。 以「共創創出平台」Atlya為核心的生命體組織YoubeYou株式會社(總部:東京都澀谷區,代表取締役:井尾佐和子)將於2026年7月12日(一)至9月28日(二)期間,展開為期八年的「一人一組織/社群真的能實現嗎?」實驗的眾籌活動。為配合眾籌活動,我們將於2026年7月12日(日)在Atlya參宮橋舉辦「NOT A COMMUNITY BUT A ...? 探索新組織/社群形態的1日聚會」。 如今,許多人對組織感到格格不入。 生存與工作被割裂,為了迎合公司而失去自我,獨立後又陷入孤立。難道我們無法超越社會中理所當然存在的這種分離嗎? You be You株式會社自2018年起, 以「讓每個人都能活出真實的自我」為理念,營運社群Atlya。現在,為了向社會公開「一人一組織/社群真的能實現嗎?」這個問題,我們即將展開眾籌。 本計畫將透過以下三項措施,共同探索下一個時代的組織樣貌。 ・ 雜誌製作——分享Atlya的實踐與知識 ・ 舉辦講座——「活出真實自我的講座」、「組織領導者講座」 ~7/12限定公開頁面 眾籌網址:https://camp-fire.jp/projects/908781/preview?token=1jnue56d&utm_campaign=cp_po_share_c_msg_projects_show 7/12~正式頁面 眾籌網址:https://camp-fire.jp/projects/908781/view?utm_campaign=cp_po_share_c_msg_mypage_projects_show 為何選擇在此時挑戰——社會的「分離」問題 「明明做著喜歡的工作,對未來的擔憂卻揮之不去」 「即使身處組織之中,也感受不到連結,感到孤獨」 「孩子不想去學校。但我還想繼續工作」 「父母的照護與自己的生活。無法兼顧」 跨越世代與立場,抱持這種閉塞感的人越來越多。 根據聯合國的調查,日本的幸福度約排在世界第五十名左右(※)。儘管經濟規模名列前茅,但生活實際感受到的富足感卻追不上。(※ 根據World Happiness Report/排名每年變動) 我們認為,其根源在於潛在的「我一個人」的感覺。 即使身處組織、家庭或街道之中,總覺得在深層次上被隔離開來。在感受不到連結的地方,人們就難以活出真實的自我。在難以活出真實自我的地方,生存本身就會變得痛苦。 感受到這種違和感的,並非特定人群。 經營地區社群的人們。 在教育現場,與孩子們的「生存困難」搏鬥的人們。 在福利現場,每天接觸人際關係疏離的人們。 同時,在資本主義最前線的人們中,也越來越多人開始覺得「這種方式已經無法持續下去了」。 目的導向經營、幸福感、蒂爾組織、再生商業——儘管詞彙各異,但其背後都指向同一個問題。 不是「為了成果而利用人」,而是以「人作為個體完整地生存」為起點的組織,是否可能實現?不是「分割、競爭、優化」,而是「連結、循環、共同成長」的經濟,是否可能實現? 這並非「社群」對「資本主義社會」的對立。而是資本主義社會本身,正在試圖改變自己的形態。 我們是否正站在這個重大的時代轉捩點上? Atlya的八年實驗 本計畫的核心,是一種「公司」的形態。 「社群公司」——在這裡,核心是「公司」。 不是「像公司的社群」,而是「像社群的公司」,讓每個人都能活出各自的願望,同時也不放棄經濟循環。 我們將把這種社群公司八年實驗中獲得的「秘密」,向社會公開。 Atlya的成立方式,並非像一般公司那樣決定「提供什麼」來聚集人,而是以「想和誰在一起」的關係性為先,進而建立起來。 並非一開始就是完善的公司。 現在的Atlya,是經過在社會常規與內心湧現的願望之間劇烈搖擺、經歷了無數艱辛摸索的八年過程後形成的。 2018年|創業與對「管理」的違和感 成立You be You株式會社。創業初期看似順利。但內情卻是——在與無法擺脫受託式行為的成員的關係中,儘管高喊著「共創」,代表井尾自身也感到瀕臨崩潰。 開放共創空間「Atlya參宮橋」。在媒體關注的背後...... 2020年|「我就是源頭」的覺醒 導入風險與資源共享的「Crew制度(※)」。在新冠疫情的混亂中,發生了包括股東訴訟在內的意想不到的事件。雖然訴訟最終被完全駁回,但這次經驗帶來了決定性的覺醒。 「大家都是主角,但我是這個場域的『源頭』。」 ※ Crew:透過活出自我來創造經濟循環的活動,作為Atlya社群成員的自由工作者及商務人士。 2021〜2022年|蛻變為純粹的「生命體」 Crew的構成轉變為僅限於透過「我創造Journey計畫」觸及「真實願望」的人。同時,