YK Consulting株式會社(總公司:東京都中央區,代表取締役:窪田 雄介)於2026年6月23日,以M&A、IT顧問(IT due diligence*1、PMI*2支援)為核心,開始提供DX推動支援及IT系統導入支援業務。 本公司以「成為認真挑戰的企業的IT應援團」為宗旨,從M&A的検討階段到PMI、整合後的價值創造,全程陪伴企業面對的數位挑戰。 (官方網站URL:https://www.ykco.jp) *1 IT due diligence(ITDD)係指在M&A或事業繼承時,對目標企業的IT系統、基礎架構、安全、營運體制等進行調查評估,以掌握IT相關的風險及對企業價值的影響。 *2 PMI(Post Merger Integration)係指M&A成立後,為使公司重新蛻變為一個整體,在經營、組織、人事、IT系統等領域進行整合的一系列措施。 ■ 創業背景 日本的M&A市場持續擴大,2025年國內M&A件數首次突破5,000件(達5,115件)*1,成交件數與市場規模均持續創下歷史新高。其背景因素包括強化競爭力、匯集經營資源、事業繼承需求增加、投資基金影響力擴大等,M&A不僅是大型企業,也成為中堅、中小企業重要的經營手段。 然而,M&A的目標達成率僅為45%*2,據稱許多案件未能充分實現預期的協同效應。 在過去的支援經驗中,M&A交易往往優先考量財務、稅務、法務等面向,IT風險未獲充分評估即進入交易,而在整合階段才浮現為問題的案例屢見不鮮。 結果導致收購後發現系統老舊或安全漏洞,產生預期外的追加投資;或是在IT整合計畫不足的情況下迎接Day1*3,對業務造成障礙的案例亦不在少數。此外,我們認為這些IT相關的風險與成本並未充分反映在收購價格的計算中,也是阻礙M&A成果產生的因素之一。 針對這些課題,具備IT專業知識並能從M&A検討階段到整合全程提供支援的體系,僅限於大型顧問公司等。為將此領域的專業知識普及至不分企業規模的更多企業,因此成立了YK Consulting株式會社。 *1 Recof Data「2025年M&A回顧(2025年1-12月日本企業M&A動向)」(2026年01月) *2 ABeam Consulting「日本企業M&A實態調查報告」(2025年10月) *3 Day1係指收購完成,在新經營體制下開始營運的第一天。 ■ 代表介紹 在ABeam Consulting、Deloitte Tohmatsu、KPMG FAS任職後,成立YK Consulting株式會社。 至今專注於IT領域,從事企業IT策略規劃、業務改革及系統導入的整體專案。此外,在M&A交易顧問方面,參與了包括製造、不動產、金融等產業的跨境案件,涵蓋售前市場分析、due diligence、PMI執行支援等IT領域的一系列業務。 強項在於能從企業DX策略、構想規劃等上游階段,到系統導入、落地、M&A整合執行,提供一貫性的服務。 ■ 代表評論 我大學時隸屬於體育會應援團,重視在選手面臨艱難局面時,仍能全力鼓舞至最後一刻的精神。這是我的一切原點,作為顧問支援眾多企業時,這種精神也未曾改變。 在艱難的時刻,我希望能持續成為挑戰者的夥伴,並全力支持到最後一刻。為了將這份心願在IT領域實現,我創立了公司。 本公司將以M&A與IT的專業知識為武器,從M&A的検討階段到整合後的DX、IT系統導入,作為認真挑戰的企業的IT應援團,竭盡全力。 代表取締役 窪田 雄介 ■ 事業介紹 YK Consulting株式會社以M&A、IT顧問為核心,提供DX推動支援及IT系統導入支援服務。 1 M&A、IT顧問(IT due diligence、PMI支援) 從M&A的検討階段到整合完成,以買賣雙方的立場,提供IT領域的一貫性支援。 透過IT due diligence揭示潛在風險,並負責整合後的IT整合執行、PMO(專案管理辦公室),即使是大型顧問公司難以處理的規模案件,也能提供同等級的專業服務。 ・検討階段(Pre-Deal):IT投資假設擬定、IT環境初期調查、獨立營運成本*1估算 ・IT due diligence(In-Deal):簡易版至詳細版的IT due diligence、賣方DD*2對應 ・PMI、整合(Post-Deal):IT整合計畫擬定、Day1準備、PMI執行支援、TSA*3検討、IT分離對應 *1 獨立營運成本係指M&A後,將事業從母公司分割出來,為獨立營運事業所需自行建置、營運母公司原先提供的IT系統或基礎架構,所產生的IT相關費用的總稱。 *2 賣方DD係指賣方企業為因應M&A買方進行due diligence,事先整理、評估系統、基礎架構、安全等IT資產及課題的行為。 *3 TSA(Transition Service Ag