株式会社With Midwife(總公司:大阪府大阪市,代表取締役:岸畑聖月)將於2026年7月2日(四)在日本東京京橋舉辦一場針對企業人事負責人的夜間座談會「打造讓『職業父母』充滿活力的組織 — 企業思考育兒支援未來之夜」。 本次活動中,發售後一個月即決定再版的書籍《給職業父母的生存指南 兼顧育兒與工作的雙贏人生策略書》作者岸畑聖月,將與三菱電機股份有限公司的育兒支援負責人一同探討企業應如何為未來做好育兒支援的準備。 With Midwife曾以助產士的專業知識,擔任三菱電機股份有限公司員工專用「工作與育兒兼顧手冊」的改版監修。本次活動將以書籍中描繪的職業父母(以下稱「職業父母」)的真實情況,以及企業支援的實務經驗為基礎,更新人事及管理階層應了解的「未來的育兒支援」。 新聞重點 ● 發售一個月即再版《給職業父母的生存指南》作者岸畑聖月將出席! ● 結合三菱電機「工作與育兒兼顧手冊」監修經驗,分享企業育兒支援的現況 ● 針對人事、DE&I推動負責人、管理階層,分享制度整備之外「職業父母的真實情況」與「現場可用的支援」 ● 活動將於2026年7月2日(四)19時起,在TODA HALL & CONFERENCE TOKYO舉行 舉辦背景|不讓職業父母僅憑「個人努力」而耗盡心力 職業父母忙於應付各種事務的樣子 一邊育兒一邊工作,已不再是件特別的事。 雙薪家庭的增加、男性育嬰假的普及、工作與照護的兼顧、職業女性的職涯發展,以及管理階層的管理負荷。圍繞著工作者的環境正發生巨大變化,育兒支援已不再是少數員工的福利,而是左右組織永續性與企業價值的經營課題。 然而,僅僅整備制度,並無法自動減輕職業父母的辛勞。 懷孕、生產、重返職場、尋找托育、小學低年級的挑戰、孩子的健康問題、照護長輩、對職涯的擔憂...... 工作者的生命中,會重疊著許多人生階段的事件。每一次,當事人必須同時處理家庭內的協調、向職場說明、確認制度、與上司對話、工作交接、健康管理、照顧孩子與家人。 而且,這些負荷的許多部分,在職場上是難以看見的。 發生在工作時間之外,在家中處理,只將「沒問題」的訊息傳達給職場。制度雖有,卻難以使用。雖有諮詢對象,卻難以開口。管理階層雖想支持,卻不知該介入到何種程度。 結果,職業父母在「既想好好育兒,又想好好工作」的心情中,僅憑個人努力獨自承擔,默默地耗盡心力。 企業被要求的,不僅僅是提供制度。 而是要創造一個讓員工在迎接人生階段的事件時,不感到孤立,不放棄職涯,同時能持續為團隊創造成果的狀態。並且,培養一種組織風氣,讓管理階層在保有「關懷」與「期待」的同時,能安心地進行對話。 本次活動將以發售後一個月即決定再版的《給職業父母的生存指南》中所蘊含的職業父母的真實情況,以及透過監修三菱電機「工作與育兒兼顧手冊」所獲得的企業支援實務經驗為基礎,探討如何不讓職業父母僅憑「個人努力」而耗盡心力,以及企業現在應了解並準備的育兒支援方式。 發售一個月即再版《給職業父母的生存指南》 《給職業父母的生存指南 兼顧育兒與工作的雙贏人生策略書》(文響社) 《給職業父母的生存指南 兼顧育兒與工作的雙贏人生策略書(文響社)》是作者岸畑聖月,以助產士、保健師、護士的身份,以及企業育兒支援服務「THE CARE」的營運公司With Midwife代表的身份,傾聽職業父母心聲後所著的一本書。 本書整理了職業父母在懷孕、生產、育兒、重返職場、職涯發展等人生階段中,容易面臨的煩惱與掙扎,從當事者的真實聲音與專業人士的視角進行分析。 為了不讓「兼顧育兒與工作」的心願,僅侷限於個人的毅力或家庭內的努力,作者將累積的經驗知識集結成冊。 本書不僅對職業父母本人,對企業的人事負責人、管理階層、經營者而言,也是思考未來育兒支援的啟發。 發售後,獲得職業父母當事人及企業相關人士的熱烈迴響,發售一個月內即決定再版。此外,發售兩個月後,更在丸善丸之內本店、紀伊國屋書店新宿本店獲得週間排行榜第一名。 透過監修三菱電機「工作與育兒兼顧手冊」所見的企業支援現況 三菱電機「工作與育兒兼顧手冊」 自2025年起,With Midwife的健康管理顧問便開始支援三菱電機關西支社員工及其家屬在健康與人生階段上的煩惱。 ※健康管理顧問是指,在員工支援服務「THE CARE」中活躍的、同時擁有護士、助產士、保健師等國家資格,並具備職涯支援及勞務知識的醫療專業人士。 此次,With Midwife以在員工真實聲音方面累積的經驗,以及助產士的專業知識,擔任三菱電機股份有限公司員工專用「工作與育兒兼顧手冊」的改版監修。 該手冊旨在透過工作與家庭的兼顧支援,最大化三菱電機的組織績效。透過彙整的知識與組織的共同認知,以減輕員工對兼顧工作的擔憂,同時培養一種風氣,讓每個人都能在時間或工作方式等限制下,同時重視人生階段與職涯發