承蒙各界支持,ウィズワークス將於2026年7月迎來第30期。 ウィズワークス股份有限公司(總公司:東京都新宿區,代表取締役社長:髙橋 大輔)將於2026年7月迎來第30期。自創業以來,本公司以內部通訊刊物製作支援為核心,提供連結企業與員工的溝通支援服務,近年來,隨著對人力資本經營及企業文化培養的關注度日益提升,我們已將事業拓展至「內部溝通(以下簡稱IC)」領域。在此感謝一直以來支持我們的客戶及各界人士。 為迎接第30期這個重要的里程碑,我們將全面更新企業網站,並將調查產業現況的《社內報白書》更新為《IC白書》。此外,自2017年開始提供的內部通訊刊物專用SaaS「社內報App」導入企業數已突破160家,自2002年開始舉辦的內部通訊刊物競賽「社內報アワード」也將迎來第25屆,我們持續與時代的變遷同步前進。 從「支援內部通訊刊物製作的公司」,轉變為「連結所有與IC相關之人、資訊、服務的公司」,引導企業邁向更好的組織。ウィズワークス今後也將持續作為培養企業文化及提升員工參與度的夥伴,將IC的價值推廣至社會。 【目錄】 ・ウィズワークス 的變遷 ・企業網站全面更新 打造對話交流、探究無限的網站 ・《社內報白書》更新為《IC白書》 實現IC現況的視覺化 ・導入超過160家企業,130萬人使用的內部通訊刊物專用SaaS「社內報App」 ・「社內報アワード」將成為支援IC負責人成長的社群 ・ウィズワークス 未來的展望 ・決定參展「AI/DX 經營課題解決展」! ウィズワークス 的變遷 本公司於1997年以株式會社ナナ・コーポレート・コミュニケーション之名設立,並從事企業「內部溝通」的紙本內部通訊刊物製作,開啟了我們的事業。2002年,我們開始舉辦現今「社內報アワード」的前身企劃競賽,並發行《社內報白書》,致力於產業的基礎建構與發展。 2013年,我們變更公司名稱為「ウィズワークス股份有限公司」,將事業範圍擴展至內部通訊刊物製作以外的IC諮詢服務,以及內部通訊刊物與組織診斷。進一步地,2017年開發了SaaS「社內報App」,在數位領域展開IC平台,並營運實務負責人社群,擴大了對企業IC支援的範疇。 如今,在迎接第30期這個里程碑的2026年,本公司將匯集至今累積的知識,正式啟動以促進員工幸福與組織活化為目標的「優良企業打造綜合支援事業」。今後也將持續作為支援「重視人才的優良企業」打造的獨一無二的專業團隊,協助企業成長。 企業網站全面更新 打造對話交流、探究無限的網站 新企業網站 首頁 至今為止,ウィズワークス 以內部通訊刊物製作為中心,在組織文化建構、理念傳達、員工參與度提升等方面,以多種形式提供IC支援。在30年的歷程中,我們納入了多元的成員,支援領域也不斷擴展,我們持續探究「何謂優良企業?」以及「為實現此目標我們能做些什麼?」的疑問。 本次更新不僅介紹服務與案例,我們也將透過「wis-JOURNAL」發布與IC相關的知識、實踐,以及ウィズワークス自身的挑戰與學習。我們將持續提供有助於企業溝通與組織建構的資訊,並致力於成為共同思考、探究「優良企業打造」的平台。 也將介紹充滿個性的ウィズワークス成員!並發布本公司最新資訊及IC探究報告等 新網站的設計融入了「循環」的概念。ウィズワークス 認為,「優良企業」的種子源於員工之間的對話。每個人的想法與觀念透過對話共享,從一個人傳遞給另一個人,最終擴散至整個組織。我們相信,這樣的累積將有助於打造對員工而言更「優良的企業」。 【更新後的ウィズワークス 企業網站】 https://wis-works.jp/ 《社內報白書》更新為《IC白書》 實現IC現況的視覺化 升級為《IC白書》,內容更具活用性 ウィズワークス 發行的《社內報白書》將從2026年版起更新為《IC白書》。過去的《社內報白書》主要針對內部通訊刊物的營運體制、發行頻率、KPI設定等實況進行調查。然而,近年來隨著對人力資本經營及員工參與度提升的關注度增加,企業內部溝通的角色也發生了重大變化。 順應此趨勢,《IC白書》將調查範圍從內部通訊刊物領域擴展至整個IC領域。未來預計將廣泛調查與企業文化及組織建構相關的主題,例如員工參與度提升措施、非工作時間溝通的實況、週年慶活動、經營層與基層的溝通溫度等。 本白書旨在為企業的IC推動負責人提供解決課題的線索,同時也能作為向經營層傳達IC重要性的有力佐證。 【相關報導】來自自有媒體「社內報ナビ」 https://shanaiho-navi.jp/archives/34756/ 導入超過160家企業,130萬人使用的內部通訊刊物專用SaaS「社內報App」 獲得導入企業高度評價的「社內報App」 ウィズワークス 的「社內報App」於2017年以套裝軟體形式開始銷售。當時,市面上少有支援智慧型手機的套裝型內