株式會社Trial Holdings(總公司:福岡縣福岡市,代表取締役社長:永田 洋幸)於2026年7月1日,迎來了與株式會社西友合併經營的一週年。 過去一年,兩家公司以「讓購物更添樂趣,讓生活更添豐富 -STAND TOGETHER-」為合併願景,並以合併時發表的策略:1強化現有店鋪 2展店策略 3提升收益性 4零售媒體展開 這四個軸心推進PMI(後合併整合)流程。此外,雙方也開始強化EC(電子商務)的合作,旨在透過雙方融合最大化集團協同效益的各項取り組み皆順利推進中。 為回顧至今為止的具體措施與成果,並回饋長期以來愛顧我們的顧客,目前正在全國的Trial及西友店鋪舉辦為期11天、規模空前的「感謝一週年 總力祭」。 ■合併一年來的歷程與具體成果 作為新生Trial集團走過的一年,兩家公司主要在以下四個軸心推動改革,並迅速實現了協同效益。 1 強化現有店鋪:自有品牌(PB)的相互全面導入與舉辦「聯合感謝祭」、「黑色星期五」、「PB祭」 Trial引以為傲的壓倒性高性價比PB(如:豬排丼、Trial麵包等)與西友獲得消費者測試支持率80%以上的「大家的認證」的相互展開已全面啟動。 透過一舉擴大全國銷售網絡,已確立了向過去各品牌未能觸及的區域顧客提供高品質、低價格商品的體系。 此外,透過整合雙方採購網絡及降低採購成本來提高供應鏈效率,並將此效益回饋於價格上,自2025年10月的「聯合感謝祭」起,同年秋季共同舉辦了「黑色星期五」,利用雙方規模優勢進行商品採購的大型促銷活動,吸引了眾多顧客前來。 進一步在2026年2月,為紀念雙方PB商品的全店相互導入完成,首次舉辦了「PB祭」,透過店頭試吃會、優惠券、社群媒體及網路超市聯動的多面向活動,獲得了熱烈迴響。透過這一連串的共同措施,特別是西友店鋪向提供壓倒性低價的店鋪轉型的顧客認知度大幅提升。 2 新店展店:融合雙方優勢的新業態「Trial西友」的展店 以關東地區為中心,展開了融合雙方優勢的新業態「Trial西友」。首家店「Trial西友 Hanakoganei店」在轉型後的兩個月內,創下了銷售額較去年同期成長約42%、顧客數成長約36%的顯著增長。結合科技的智慧購物體驗,以及生鮮、熟食的擴充,作為都市型GMS(綜合超市)的再生模式,獲得了極大的迴響,未來三年內計畫將30家店鋪轉型為此業態。 Trial西友 Hanakoganei店 Trial西友 Musashishinjō店 Trial西友 Futamatagawa店 3 提升收益性:TRIAL GO的展開 利用鄰近的西友店鋪作為生產據點,以獨特的衛星店展店模式,加速了小型店鋪「TRIAL GO」在首都圈的展開(如西荻窪站北店等,目前共5家店)。透過Trial獨有的科技應用實現低成本營運,追求提供現做熟食等商品以EDLP(每日低價)銷售的都市型零售新形態。未來三年內計畫展店100家。 TRIAL GO西荻窪站北店 TRIAL GO的特色 4 零售媒體展開:導入西友首都圈店鋪的店內數位看板,設立EC事業新公司「TRYU」 Trial在九州地區已累積實績的、利用店內IoT設備的獨特「零售媒體」策略,已正式展開至西友的關東地區店鋪網絡。 本次導入的最大目的是讓零售商與製造商共同創造「共同粉絲」。根據公司內部調查,透過在首都圈的74家西友店鋪設置,預計可達到相當於收視率5%的電視節目同等的家庭觸及率(※1)。 逐步導入西友店鋪內的數位看板,旨在透過與製造商的聯合行銷提供新的購物體驗,同時實現店鋪收益模式的多樣化。 ※1...關於家庭收視率換算的計算方法(公司內部調查) 本發布中的「家庭收視率換算」是基於以下前提和步驟計算得出。 ・前提:Trial及西友店鋪的「顧客數(※3)」原則上定義為「家庭代表者」,即使是家庭一同前來結帳也僅算一次。 ・計算步驟: (1)計算設有數位看板的店鋪群每日總客數(家庭數)(※3)。 (2)根據總務省的調查(基於住民基本台帳的人口、家庭數等),計算目標區域(首都圈或福岡縣)的總家庭數。 (3)將「數位看板可觸及的客數(※3)(1)」除以「目標區域的總家庭數(※3)(2)」,計算出相當於家庭收視率的觸及率。 ※2...引用:青木幸弘(1989)。『店頭研究與消費者行為分析-店內購買行為分析及其周邊 第二部 店內購買行為分析相關現有研究的回顧』。誠文堂新光社 ※3...本發布中的顧客數,是指實際購買商品並完成結帳的購買顧客數。 此外,為統籌規劃與營運集團整體EC事業,設立了新公司「株式會社TRYU(Trial Yu)」,匯集雙方經營資源加速EC合作。結合西友多年累積的網路超市營運與獲利經驗,以及Trial的店鋪網絡與商品力,以札幌市為起點,正式展開「TRIAL網路超市」。 在Trial豐富的商品陣容中加入西友的熱門PB「