三菱UFJ信託銀行股份有限公司(董事長:窪田 博)於今日在其官方網站公布了「三菱UFJ總報酬報告7月号」。 本月刊部分內容摘要如下: ■關於其他制度提撥金相當額的首次檢討對應~因DC提撥上限修正所衍生的實務重點~ 隨著2024年DC提撥上限的修正,各DB(確定給付退休金制度)在其規約中規定了其他制度提撥金相當額,並將在施行後的首次財務再計算後,從簡易計算方式轉為原則計算方式。 首次檢討結果顯示,由於計算方法的差異等因素,其他制度提撥金相當額已確認有增減,預計將對企業型DC(確定提撥退休金制度)、iDeCo(個人型確定拠出年金)的提撥上限及實務對應產生影響。 出處:本公司DB總幹事委託者數據,由作者編製 ■股票報酬是否能培養員工參與感 股票報酬主要以高階主管為對象普及,但導入至一般員工的案例仍屬少數。 股票報酬與人力資本經營高度契合,本質上應是推廣至全體員工的制度。 股票報酬可能創造巨大的經濟價值,其影響力是薪資、獎金無法比擬的,並能透過價值觀與行為的改變來培養員工參與感。 股票報酬的價值需要時間來體會,唯有透過實際體驗才能加深理解。 企業應致力於設計能讓員工成為價值創造的當事者,並につながる(連結)持續成長的制度。 出處:由作者編製 ■有價證券報告書中多樣性指標的揭露規則 2026年2月至4月期間,訂定有價證券報告書揭露規則的「企業內容等揭露有關的內閣府令(以下稱揭露府令)」已公布修正。 關於女性管理職比例等內容,僅有記載欄位的移動及法規用語的輕微變更,本質上並無改變。 根據揭露府令修正後,女性管理職比例等的揭露規則如下: ・女性管理職比例等的定義、揭露對象企業,沿用女性活躍推進法等的揭露規則。 ・關於女性管理職比例等的實績,可進行背景、要因等的補充說明。 女性管理職比例等的揭露規則已明確規定,企業間的橫向比較變得容易。 出處:TOPIX100企業(3月決算,80家)的2025年3月期有價證券報告書,由作者編製 ■DB制度變更的實務1~從制度設計到行政手續的處理流程~ 確定給付企業年金(DB)的制度變更,必須考量制度設計及規約變更手續的實務對應流程來設計時程。 規約變更需要根據制度形態及變更內容取得勞資雙方的同意,若變更是影響給付的,則需要謹慎地向加入者說明並取得同意。 在制度設計方針決定後,需與受託機構合作,進行法規檢查、規約草案擬定、數理計算、以及整備公司內部規定與制度管理數據。 針對行政手續,因應手續類別、所需文件及提出期限會因變更內容而異,因此與受託機構合作,有計畫地準備申請文件至關重要。 出處:由作者編製 ■專欄 股價上漲時的思考 報告全文請由此處閱覽。 URL: https://www.tr.mufg.jp/houjin/jutaku/nenkinjoho/pdf/mutb_202607.pdf?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=prtimes