開發並提供員工體驗平台「TUNAG」的Stamen Inc.(總部:愛知縣名古屋市,代表董事社長:大西 泰平,以下稱本公司)在此通知,我們已導入TUNAG至由媒體、廣播、人才派遣等18家公司組成的中國新聞集團(以下稱中國新聞集團),該集團主要據點為廣島縣。 中國新聞集團正基於2024年冬季制定的「集團成長戰略2032」,推動組織變革以應對非連續性的環境變化。本公司將作為負責強化集團18家公司、約1,600名員工溝通與參與度的夥伴,支援跨越組織藩籬的協同效應創造。 TUNAG導入的背景|強化溝通與參與度 中國新聞集團雖然在歷史上一直獨立營運,但在集團整體資訊共享方面面臨以下課題: 1基礎設施不足 各公司營運著不同的IT工具,缺乏能將資訊一次性傳達至整個集團的基礎設施。 2資訊滲透與視覺化延遲 結果導致難以掌握其他公司或部門的活動狀況。 3現場資訊傳達 特別是對於沒有電腦的現場員工(如印刷工廠或運輸人員),難以即時傳達資訊。 解決這些課題並最大化集團的整體力量,已成為組織持續成長的首要任務。 TUNAG的選定要點 在眾多工具中,特別獲得以下三點的肯定: 「夥伴式」的運用支援體系 不僅僅是提供工具,而是透過基於運用狀況分析並提出改善建議的客戶成功夥伴支援,期待能實現符合成長戰略的確實導入與成效驗證,這一點獲得了高度評價。 不受IT素養或設備環境影響的UI・UX 對於印刷工廠或物流現場等沒有電腦或公司電子郵件地址的員工,也能從個人智慧型手機安全存取,並能直觀操作,這一點獲得高度評價。實現包含現場在內的全公司資訊共享的可能性獲得支持。 適合多元化組織的彈性與治理能力 能夠靈活設計符合目的的投稿格式,如「高層訊息」、「部門介紹」、「員工介紹」等,並且能對應設定符合集團特有組織結構的瀏覽權限,能夠適應複雜組織體系這一點獲得了評價。 運用內容 中國新聞集團預計於2026年4月正式開始全面運用。初期將從約1,400名帳號開始,逐步擴大運用範圍。 主要運用場景 作為集團入口網站的整合 整合各公司的重要話題與最新資訊,成為一個讓人一看就知道「集團現況」的入口網站。 「集團成長戰略2032」的滲透與措施發布 透過影片或文字即時傳達各公司社長的理念以及集團分組會議的措施等。 聚焦於「人」的相互理解 透過個人資料功能視覺化個人特質。創造跨越部門或公司界線的溝通契機。 今後的支援 在「集團成長戰略2032」這個重大變革的節點上,我們確信TUNAG上18家公司多樣化的個性連結,將能產生前所未有的強大協同效應。 本公司將全力支援中國新聞集團的各位,共同培育能夠跨越公司或據點界線,互相讚賞、互相挑戰的企業文化。 中國新聞集團負責人評論 本集團由以廣島縣為中心,包含媒體在內的18家公司組成,於2024年冬季制定了「集團成長戰略2032」。這是為了應對少子高齡化、勞動人口減少、異業競爭加劇、AI轉型等前所未有的非連續性變化。 其中,成為最重要主題之一的是集團內的「溝通強化」。雖然我們也將推進與外部的創新,但首先認為最能以速度感創造協同效應的,是身邊的集團企業之間的合作。 最初我們也曾考慮統一業務系統,但由於各公司業務特性與合作緊密度不同,考量到成本與現場負擔後決定放棄。因此,我們決定首先尋找專注於「提升溝通與參與度」的工具,並在結合AI研究後進行比較評估,結果發現最適合本集團的是『TUNAG』。 雖然導入初期,成效驗證尚在進行中,但現場反應良好,集團的「現況」已開始流通。我們對溝通活化與協同效應的創造寄予厚望。 (中國新聞社 經營本部企劃室 長倉先生、戶津川先生) 關於TUNAG TUNAG(ツナグ)是一個旨在提升組織生產力、降低離職率,並促進公司內部溝通與資訊共享的整合型平台。截至2026年6月,使用企業數已突破1,400家,使用者數突破150萬人。 與傳統的參與度對策中常見的問卷調查、分析、診斷為中心的服務不同,TUNAG是實踐支援型的產品。透過與內部SNS、表彰、制度運用等日常行為連結的功能設計,引導組織課題透過具體行動解決。 此外,透過易於傳達給非辦公室員工的設計與UI,即使在遠端環境或多據點展開的企業也能實現高利用率。TUNAG的一大優勢在於,它不僅止於問卷調查,更能一貫支援組織文化的培養,如「連結」與「感謝的循環」等。 ▼TUNAG可實現的功能(部分介紹) 公司公告 / 網路內部報 / 總裁訊息 / 感謝訊息 / 1對1會談 / 日報 / 公司內部點數 / 員工個人資料・自我介紹 / 公司內部表彰 / 培訓・手冊 / 公司內部教育測驗 / 組織診斷 等... ■資料索取:https://go.tunag.jp/l/900371/2024-10-07/k9gd7 ■官方網站:https://biz.tunag.jp/ ■導入案例:https://biz.t