[講座詳情] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26412 [SSK講座] 從現場重建醫院經營 ~以數字與運作為基礎,推動經營改善達成成果的方法~ [講 師] YMEDICAL股份有限公司 代表董事 池田 幸一 先生 [日 期] 2026年7月30日(四) 下午1點~3點 [參與方式] ■ 直播線上課程(Zoom網路研討會) ■ 重播課程(提供兩週內不限次數觀看) [重點講授內容] 醫療機構所面臨的經營環境,因醫療報酬調整、人事費用與物價上漲、人才短缺等因素而日益嚴峻。多數醫院皆面臨經營重建的課題,然而改善能否不流於一時,而得以長期落實,關鍵在於「人」,特別是負責經營的事務長與經營人才的能力。本次講座特別邀請YMEDICAL股份有限公司代表董事池田幸一先生,分享其從事務部門基層到經營高層,成功協助多家醫院轉虧為盈的實務經驗。講座將系統性地整理如何透過數字管理與運作改善來達成經營成效,並以實際案例說明,如何辨識、培育並讓具備重建能力的經營人才在組織中扎根。 1.為何現在必須同時談「經營重建」與「人才培育」 ・診療報酬調整、物價上漲、人才短缺交織的經營環境 ・改善無法持續的結構性原因 ・決定重建成敗的關鍵不在「方法」,而在「人才」 2.從現場視角推動經營改善*-*連結數字與運作 ・運用部門別損益與損益兩平點實現「透明化」 ・避免設施基準與醫療報酬的漏報 ・促使現場行動的改善推動方式(累積微小的成功) 3.重新定義「事務長」的角色 ・從「管理人員」轉變為「經營幕僚」 ・連結經營者、醫療部門與現場的關鍵樞紐 ・事務長所需具備的視野與能力 4.辨識與任用具備重建能力的經營人才 ・具備潛力的人才特徵(如何評估適性) ・權限委任與「交付任務的方式」 ・透過評價與待遇制度維持工作動機 5.建立培育經營人才的體制 ・不單依賴OJT,建立系統化培育制度 ・在「學習場域」與「實務實踐」間反覆循環 ・建立由接班人與團隊共同支援的體系 6.邁向可持續的醫院經營*-*從明天開始的第一步 ・經營高層與事務長的職責分工 ・從小處著手,持續推動改善循環 ・總結 7.綜合問答 【聯絡資訊】 新社會系統綜合研究所 台北市港區西新橋2-6-2 薩麥克斯西新橋大樓4樓 Email: info@ssk21.co.jp TEL: 03-5532-8850 FAX: 03-5532-8851 URL: https://www.ssk21.co.jp 【關於新社會系統綜合研究所(SSK)】 新社會系統綜合研究所(SSK)成立於1996年12月6日,自創業以來已超過28年,主要業務為每年策劃舉辦約500場針對企業的商業講座,提供資訊服務。 SSK講座旨在因應日益多元的商業環境,迅速提供高階經營策略、行銷情報、科技資訊等內容,協助企業開拓商機。 此外,以講座事業為核心,SSK亦積極拓展多元業務,提供講座企劃執行代辦服務、講師派遣、BtoB廣告、委託調查、市場調查報告銷售、講座隨選視訊服務等,致力於提供客戶事業成功與擴張所需的各項資訊與服務。