心幸Creative發表2025年度企業內部餐廳營運總結與2026年度展望
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AI 摘要（NQ 加工版）
心幸Creative株式會社根據2025年度調查結果及現場支援知見，總結了企業內部餐廳的營運動向，並展望2026年度，強調其角色已從福利轉變為提升人才留任、生產力及健康經營的「經營資源」。未來將深化基本價值，提升提供價值，旨在將企業內部餐廳定位為「投資」而非「成本」，並透過飲食拓展人與企業的可能性。
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常見問題
- Q: 心幸Creative如何為客戶企業提供價值？
- A: 透過「飲食」為組織活化做出貢獻，提升員工滿意度、維持健康、改善職場環境，並透過提高使用率和穩定品質，讓客戶重新認識餐廳的存在價值。
- Q: 心幸Creative在2025年度面臨哪些營運上的課題？
- A: 面臨原材料價格、物流費和人事成本上升的挑戰，需要兼顧成本與價值，同時因應客戶需求多樣化，提供個別最佳化的服務設計。
- Q: 心幸Creative在2026年度及未來的發展重點是什麼？
- A: 將以「深化基本價值」和「提升提供價值」為核心，徹底落實餐飲品質、衛生、服務，並強化數據改善與彈性服務，將企業內部餐廳定位為「投資」。
- Q: 心幸Creative的目標是將企業內部餐廳定位為何種角色？
- A: 目標是將企業內部餐廳定位為「投資」，而非單純的「成本」，透過提升員工生活品質，為客戶企業的永續成長做出貢獻。