企業培訓、人事組織顧問公司株式會社shake (總公司:東京都千代田區/代表取締役社長:吉田實) 針對2026年度新進員工2,343名實施了意識調查。 問項包含以下項目: ・工作的目的 ・對上司或前輩的期待 ・自我認知的優勢與劣勢 ・入社後3個月內希望獲得周遭評價的事項 ・長期工作的意願及條件 近年來,職場上被要求提高業務效率與應對變化,也常聽到關於管理職忙碌的討論。 另一方面,年輕員工的早期離職問題備受關注。若放任不管可能導致離職,過度干涉則可能構成騷擾,因此人事負責人或現場管理職在與新進員工的距離拿捏上,有必要掌握新進及年輕員工所期望的培育方式。 新進員工在迎接職務分配時,抱持著什麼樣的期待呢? 調查結果顯示,除了近年來備受重視的「良好人際關係」之外,「薪資・評價制度」以及「對積極態度的認可」等需求也日益明顯。 本新聞稿將摘錄部分問卷結果進行介紹。 報告下載方式 報告可至以下頁面免費下載。 本調查報告下載請點此 調查概要 ・調查對象:2026年度新進員工 2,343名(部分問項僅2,186名) ・調查期間:2026年4月2日~4月28日 ・調查方法:問卷調查 摘要 從新進員工問卷結果,可歸納出2026年度新進員工有以下傾向: 1 選擇公司的重點是良好的人際關係與薪資・評價制度 2 對上司・前輩的期待是多樣化的互動與支援 3 自認的優勢是建立信賴關係,劣勢是壓力管理 4 希望被評價的是「工作態度」。比起成果或禮儀,更重視「積極性」、「虛心受教」 5 有意願在入職公司長期工作並發展職涯 ・重點1 期望公司・組織的是良好的人際關係與薪資・評價制度 選擇「員工的為人」作為「決定入社時重視的重點」的新進員工佔48.3%,「薪資・評價制度」則佔27.1%。 決定入社時重視的重點(※請選擇最多3項) ・重點2 對上司・前輩的期待是多樣化的互動與支援 關於「對上司・前輩的期待」,與2018年度相比,「非常符合」的回答比例有顯著增加。 對上司・前輩的期待(※請選擇最符合者) ・重點3 自認的優勢是建立信賴關係,劣勢是壓力管理 在「自身的專長・優勢」方面,「理解他人的想法與感受並建立信賴關係」的選擇比例為52.4%,連續3年超過50%。 另一方面,在「自身的弱項・劣勢」方面,「即使在有壓力的情況下,也能冷靜處理事物」的選擇比例為44.6%。 專長・優勢(※請選擇最多3項)弱項・劣勢(※請選擇最多3項) ・重點4 入社後3個月內希望被評價的是積極性、虛心接受建議的態度、主動行動等態度,且認為周遭也重視這些 在「入社後3個月內希望在職場被評價的行動或態度」方面,選擇「積極投入工作」的新進員工佔58.7%,「主動採取行動」佔44.0%,「虛心接受周遭建議」佔46.4%。 此外,在「入社後3個月內認為周遭重視的行動或態度」方面,「積極投入工作」佔58.6%,「主動採取行動」佔53.8%,「虛心接受周遭建議」佔49.9%。 入社3個月內認為周遭重視的行動或態度/希望在職場被評價的行動或態度(※請選擇最多3項) ・重點5 有意願在入職公司長期工作並發展職涯 關於「長期在現職公司工作的意願」,選擇「打算在現職公司長期工作」的新進員工佔73.7%。 長期在現職公司工作的意願 總結 本次針對2026年度新進員工實施了調查。 新進員工重視良好的人際關係,並有意願在現職公司長期工作。 為了讓新進員工融入組織並長期工作,讓他們感受到自己的存在被組織接納、被需要,是相當重要的。 此外,尤其是在成果尚未顯現的入職初期階段,讓新進員工感受到周遭正在評價他們的工作「態度」,也能培養他們被組織接納的感覺。 報告中,也針對考量到這些趨勢的培育重點進行了探討。 此外,本新聞稿中未介紹的全部問卷結果也可在此閱覽,歡迎下載。 本調查報告下載請點此 其他資料下載請點此:https://shake.co.jp/download/