【演講報告】2026年4月23日供應鏈管理研討會：船井總研供應鏈諮詢受邀演講

常見問題

Q: 船井総研サプライチェーンコンサルティングが登壇したセミナーの主催者は？

A: ＪＢＣＣ株式会社が主催しました。

Q: セミナーのテーマは何ですか？

A: 「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定～営業利益を倍増させる『SCM 改革』と、事業を守り抜く『サイバーセキュリティ対策』～」です。

Q: 中野好純氏が解説したSCM改革の手法にはどのようなものがありますか？

A: AI需要予測と週次サイクル運用による属人化の脱却、SKU削減によるリソースの集中、What-ifシナリオ経営などです。

Q: サプライチェーン経営において重要な二つの視点とは？

A: 競争優位を生み出す「攻めのSCM改革」と、事業継続を支える「サイバーレジリエンス」です。

Q: 企業がSCM改革を怠ることで直面するリスクは？

A: 過剰在庫によるキャッシュフローの悪化や、販売機会の損失による営業利益の低減といったリスクがあります。