株式會社さとゆめ(總公司:東京都千代田區,代表取締役:嶋田 俊平)將正式啟動以企業為對象的現場實踐型人才變革計畫「SATOBITO」。 「SATOBITO」官方網站 https://satobito.satoyume.com/ 本計畫以本公司在全國各地伴隨、營運的在地現場為場域,透過讓參與企業的社員面對沒有標準答案的課題,來磨練實踐能力。在AI快速崛起、許多例行性業務被機器取代的今日,「只有人才能做到的能力」,如主體性、思考力、執行力、決策力等價值日益提升。本公司認為,最能培養這些能力的場域就是「在地」,因此正式推出此研修服務。此外,為廣泛宣傳本事業的啟動,預計於2026年秋季舉辦啟動活動「人本起點高峰會」。 ■ 為何是現在的「在地 × 人」 正因為是AI時代,才更需要「人的力量」 在AI負責大部分知識與作業的時代,區分人與組織差異的,是面對沒有標準答案的提問、連結人群、推動現場前進的「只有人才能做到的能力」。而這種能力,在會議室或研修室裡難以培養。真實的現場、多元的人們、沒有固定答案的狀況——在地,是各種關係人想法交織,無法按照教科書順利進行的「真實經營縮影」。正因如此,本公司認為,能讓人大幅成長的最佳場域就在「在地」。 在地成為社會最前線 現今,在地的定位正發生巨大變化。第一級產業與飲食的再評價、觀光與關係人口的擴展、雙拠点與遠距工作的普及、對永續性與幸福感的關注——無論是商業上或產業上,孕育新價值的現場,就在於在地。本公司的看法是,在地正逐漸成為未來的社會最前線。 ■ 「SATOBITO」概要 「SATOBITO」是一個以社會課題最前線的「活生生現場」為舞台,針對企業的現場實踐型人才變革計畫。參與企業的社員將置身於本公司在全國各地伴隨、營運的在地現場,與多元關係人一同面對沒有標準答案的課題,實際磨練構思、連結人群、推動事物前進的能力。在專業的伴隨與反思支援下,培養無法從書本學到的、兼顧社會性與事業性的實踐力。 計畫依據目的、期間提供多種方案。 ・心態變革課程(數日):打破固定觀念,將新視角的種子「帶回」 ・課題探求課程(3~6個月):定義核心課題,提出讓當事人願意行動的「提案」 ・事業實踐課程(6~12個月):在超越經濟效益的現場,從零到一「實現」事業 至今已導入至株式會社H.I.S.等企業,並產生了參與者主體性提升、新事業種子萌芽等成果。 先行導入企業範例 在正式啟動前的先行導入實績中,2025年度合計有16家企業、104名員工參與。在2026年3月結束的跨產業形式「課題探求課程」的參與者問卷調查中,除了對計畫的高度滿意度,如成長感平均達120%之外,受訓後對職涯觀與工作態度的正面轉變也顯現出來。 計畫後的成長感:120% 工作滿意度變化: +0.3點 / 滿分5.0點 計畫滿意度: 4.4點 / 滿分5.0點 推薦給同事/部屬的推薦度: 8.8點 / 滿分10點 參與者心聲節錄 「我曾以為自己『有在做』本質課題的定義,但實際上並未做到,這點讓我深感痛心。現在回到現場,我會意識到先停下來,進行深入思考的對話,而不是立刻跳到事實上。」(30多歲男性・管理職) 「過去我強烈意識要確實完成被賦予的業務,並在『要做什麼』已確定的情況下行動。經過SATOBITO後,我開始思考『這是否真的對使用者有益?』,並能理解對方的想法與背景,以對方能接受的方式推進工作。」(20多歲女性・資訊系統部門) ■ 擁有全國約50個「培育人才的現場」的さとゆめ,才能做到 さとゆめ獨有的「現場」才能實現這樣的計畫。さとゆめ創業14年來,秉持「人本起點」(不從計畫開始,而是從人開始啟動在地建設)的理念,在全國約50個地區,從策略制定、商品與計畫、據點設施的開發營運等,親自創立並推動事業。 而這些現場,是本公司伴隨在地居民,持續共同推動的。因此,學員能夠投入的不是標準化的體驗,而是真實持續運行的專案。因為擁有全國的現場,所以能夠提供符合在地與目的的計畫。此外,透過長年伴隨建立的在地信任關係,也為接納並培育外來人才提供了土壤。這些都不是一朝一夕能建立的環境。 ■ 【2026年11月舉辦決定】開始招募與他公司切磋琢磨的跨產業形式「課題探求課程」參與企業 前述問卷中廣受好評的跨產業聯合形式「SATOBITO 課題探求課程」,將於2026年11月起全新舉辦。 本課程是一個實踐型計畫,讓來自不同產業與背景的他公司員工組成一個團隊,挑戰在地的真實課題。透過接觸無法從公司內部獲得的「多元視角」,更能堅定地激發參與者的主體性與領導力。此外,由於是跨產業聯合形式,因此能靈活派遣僅1名的小型團隊,是其特色。對於希望「培育下一代領導者,但難以單獨實施大規模研修」、「希望讓員工獲得與外部優秀人才交流的經驗」的企業來說,這是最適合的實踐場域。 開始時期: 預計自2026年11月起陸