Tokyo Tea Trading 股份有限公司透過導入 SmartMat Cloud 達成了哪些顯著的財務成果？

透過導入 SmartMat Cloud，該公司在約半年內成功壓縮庫存約6,000萬日圓，並創造出同等規模的現金，將「沉睡資金」轉化為「活資金」。

在導入 SmartMat Cloud 之前，Tokyo Tea Trading 股份有限公司在原料庫存管理上面臨哪些主要挑戰？

在導入 SmartMat Cloud 之前，該公司主要依賴紙本、目視和 Excel 等類比方式管理茶葉原料庫存，導致無法即時準確掌握庫存數量，並常態性庫存過剩，造成資金積壓。

SmartMat Cloud 的導入如何幫助 Tokyo Tea Trading 股份有限公司改善其毛利率？

SmartMat Cloud 的導入實現了庫存視覺化，使生產判斷從「有原料就製造」轉變為基於銷售計畫的計畫性生產，有效抑制了產品庫存過剩和因賞味期限逼近而降價求售的情況，進而使毛利率改善了8%。

「沉睡資金」轉化為「活資金」具體是指什麼？對公司營運有何影響？

「沉睡資金」轉化為「活資金」是指原本積壓在原料庫存中的資金，透過有效管理後得以釋放，成為可供下次採購、設備投資或促銷方案使用的現金，確保了公司營運的彈性和發展餘力。

除了庫存壓縮和毛利率改善，導入 SmartMat Cloud 對 Tokyo Tea Trading 股份有限公司的生產管理模式帶來了哪些轉變？

導入 SmartMat Cloud 後，該公司的生產管理模式從過去基於「有原料所以製造」的判斷，轉變為更具計畫性的生產，以銷售計畫為導向，有效抑制了產品庫存過剩，並使毛利得以穩定化。

AI News NQ Analysis

透過壓縮庫存，半年內創造約6,000萬日圓現金，毛利率改善8%。茶葉原料即時可視化，讓「沉睡資金」變為「活資金」

NQ 評分 80/100

N1 內容完整性 9

Key facts

透過壓縮庫存，半年內創造約6,000萬日圓現金，毛利率改善8%。茶葉原料即時可視化，讓「沉睡資金」變為「活資金」
IoT庫存管理系統SmartMat Cloud公布了Tokyo Tea Trading的導入案例，透過茶葉庫存的即時可視化解決了庫存過剩問題，半年內創造了6000萬日圓的現金並使毛利提升了8%。
Source: PR TIMES
Date: Wed Apr 01 2026 23:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

Direct answer

IoT庫存管理系統SmartMat Cloud公布了Tokyo Tea Trading的導入案例，透過茶葉庫存的即時可視化解決了庫存過剩問題，半年內創造了6000萬日圓的現金並使毛利提升了8%。

Citation: 透過壓縮庫存，半年內創造約6,000萬日圓現金，毛利率改善8%。茶葉原料即時可視化，讓「沉睡資金」變為「活資金」 (Wed Apr 01 2026 23:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Wed Apr 01 2026 23:00:02 GMT+0900 (Japan Standard Time)

AI 摘要（NQ 加工版）

IoT庫存管理系統SmartMat Cloud公布了Tokyo Tea Trading的導入案例，透過茶葉庫存的即時可視化解決了庫存過剩問題，半年內創造了6000萬日圓的現金並使毛利提升了8%。

AI 分析

常見問題

Q: Tokyo Tea Trading 股份有限公司透過導入 SmartMat Cloud 達成了哪些顯著的財務成果？: A: 透過導入 SmartMat Cloud，該公司在約半年內成功壓縮庫存約6,000萬日圓，並創造出同等規模的現金，將「沉睡資金」轉化為「活資金」。
Q: 在導入 SmartMat Cloud 之前，Tokyo Tea Trading 股份有限公司在原料庫存管理上面臨哪些主要挑戰？: A: 在導入 SmartMat Cloud 之前，該公司主要依賴紙本、目視和 Excel 等類比方式管理茶葉原料庫存，導致無法即時準確掌握庫存數量，並常態性庫存過剩，造成資金積壓。
Q: SmartMat Cloud 的導入如何幫助 Tokyo Tea Trading 股份有限公司改善其毛利率？: A: SmartMat Cloud 的導入實現了庫存視覺化，使生產判斷從「有原料就製造」轉變為基於銷售計畫的計畫性生產，有效抑制了產品庫存過剩和因賞味期限逼近而降價求售的情況，進而使毛利率改善了8%。
Q: 「沉睡資金」轉化為「活資金」具體是指什麼？對公司營運有何影響？: A: 「沉睡資金」轉化為「活資金」是指原本積壓在原料庫存中的資金，透過有效管理後得以釋放，成為可供下次採購、設備投資或促銷方案使用的現金，確保了公司營運的彈性和發展餘力。
Q: 除了庫存壓縮和毛利率改善，導入 SmartMat Cloud 對 Tokyo Tea Trading 股份有限公司的生產管理模式帶來了哪些轉變？: A: 導入 SmartMat Cloud 後，該公司的生產管理模式從過去基於「有原料所以製造」的判斷，轉變為更具計畫性的生產，以銷售計畫為導向，有效抑制了產品庫存過剩，並使毛利得以穩定化。