AI時代企業保留的「判斷」是什麼？：不是了解前例，而是靈活運用前例、觀察差異、決定推進方式（組織行動科學®）

常見問題

Q: 瑞可思股份有限公司的總部位於哪個城市與行政區，並由誰擔任代表取締役？

A: 瑞可思股份有限公司的總部位於東京都新宿區，由甲畑智康擔任代表取締役，该公司基於980家企業與33.8萬人的實踐數據發布了關於AI時代企業判斷力的報告。

Q: 瑞可思股份有限公司所發布的報告主要分析了多少家企業與多少人的實踐資料？

A: 瑞可思股份有限公司所發布的報告共分析了980家企業以及33.8萬人的實際行為與組織運作資料，用以定義AI時代中企業所需保留的關鍵判斷能力。

Q: 在AI時代中，瑞可思股份有限公司將『判斷』重新定義為何種具體行為？

A: 瑞可思股份有限公司將『判斷』定義為根據當前條件差異，決定何處沿用前例、何處調整作法的實務行為，而非僅是抽象的能力或單純了解過去案例。

Q: 根據瑞可思股份有限公司的報告，生成AI在哪些類型的工作上能比人類更快且更準確地執行？

A: 根據瑞可思股份有限公司的報告，生成AI在回答知識性問題、整理資訊與依照既定程序處理工作的表現上，已能比人類更快速且更準確地完成任務。

Q: 瑞可思股份有限公司指出，在什麼樣的情境下僅僅套用前例已不足以應對，必須進行判斷？

A: 瑞可思股份有限公司指出，當每位客戶狀況、案件限制、現場優先順序或相關人員關注點皆不同時，僅僅套用前例已不足，必須進行判斷以調整推進方式。