PMM 專業顧問公司 Prodelia Partners(總部:東京都港區,代表董事:吉澤和之,以下稱「本公司」)已開始為日本電氣株式會社(以下稱「NEC」)提供旨在培養 PMM(Product Marketing Manager)人才的年度培訓計畫。透過本公司獨自開發的智慧財產 PMM OSTM 所進行的系統化培訓,我們將培養 NEC 全公司推動的價值創造模式「BluStellar」的核心 PMM 人才,並以可重複的方式將其思考與行動的「模式」植入組織。未來也將持續進行 PMM 人才的培養。 支援背景 ── 為何現今企業需要「作為跨界人才的 PMM」 NEC 全公司正推動從傳統商業模式轉型為更有效率且高獲利的「模式化商業」。在此轉型中,居於事業戰略核心的是價值創造模式「BluStellar」。以市場與客戶課題為起點,描繪並持續優化所提供的價值,這項能力左右著轉型的成敗。 PMM(產品行銷經理)是在此價值場景創設與優化過程中扮演核心角色的職位之一。PMM 是跨越產品、技術、銷售、行銷等部門界線,連結市場與事業的「跨界人才」。他們不侷限於單一專業領域,而是能結構性地掌握市場、客戶與事業,並有根據地闡述價值場景,甚至深入探討其實現性。沒有具備這種跨領域視角的人才,就無法讓大規模的事業轉型在市場上取得成功。 然而,PMM 這個角色相當新穎,實際上其執行的「模式」尚未完善。在場景創設與改善的推進上容易產生個人差異,為了以可重複的方式在組織中確立此功能,判斷與具備系統化方法論及實務經驗的外部專家合作是有效的,因此向本公司提出了合作支援的請求。 支援內容 ── 以系統化框架「PMM OSTM」為基礎的年度培訓 本公司將以獨自開發的 PMM OSTM 為基礎,透過系統化的方法全面支援 NEC 的 PMM 人才培養。PMM OSTM 是本公司獨有的方法論,將連結產品與市場的 PMM 業務結構化為七個營運層級。我們將此框架融入年度培訓計畫,目標是讓學員將其內化為可在實務中重複應用的「思考與行動模式」,而非僅傳達零散的知識。 本計畫將以 BluStellar 場景統括部為中心,針對 30 名以上的精選 PMM 對象實施。培訓將從 2026 年 6 月至 2027 年 3 月為期 10 個月,每月一次,共計 10 次的年度培訓。偶數月進行線下「輸入+演練」,奇數月進行線上「實踐小組工作坊」,循環進行五個週期,在將所學框架應用於實務的同時を図る定着。這並非一次性的培訓,而是透過一整年的輸入與實踐往返,確切地將知識提升至「可用狀態」。 培養目標設定在技能與心態的雙重軸線上。技能軸方面,目標是掌握結構性地掌握市場、客戶、事業,並有根據地闡述場景、深入探討其實現性的「模式」。心態軸方面,則以 NEC 事業轉型與 BluStellar 推動的當事者為目標,確立對自身身為 PMM 的自豪感與「存在方式」。本公司將以此年度培訓為起點,未來也將持續支援 NEC 的 PMM 人才培養。 關於 PMM OSTM 的詳細資訊,請參閱本公司研修事業「Prodelia AcademyTM」網站 https://prodelia.co.jp/service/prodelia-academy NEC 評論 NEC 將培養以市場、客戶課題為起點描繪價值場景的 PMM 人才,視為推動 BluStellar 事業的重要課題。我們將活用 Prodelia Partners 的專業知識,將植根於實務的思考與行動模式定著,以強化場景創設能力。 日本電氣株式會社 BluStellar 事業推進部門 BluStellar 場景統括部 統括部長 兒玉 直宏 讓 PMM 成為企業的競爭力 產品賣不出去、無法觸及市場、無法與競品做出差異化。許多企業面臨的這些煩惱根本原因在於缺乏連結市場與事業的 PMM 功能。這是一個不論規模大小,特別是事業多元化、組織日益複雜化的企業所面臨的結構性課題。 在多個事業、產品、技術並行的企業中,即使擁有卓越的技術或產品,若沒有將其用市場的語言闡述、彙整成客戶價值場景的角色,其價值就無法傳達至市場。因此,作為跨越部門連結市場與事業的跨界人才,PMM 直接影響企業的競爭力本身。 然而,在日本 PMM 這個角色尚未被廣泛認知,擁有專業知識的人才,以及將其導入組織的方法論,都嚴重不足。本公司使命是填補這個結構性落差。透過 PMM OSTM 這個系統化方法論與實務伴走型的顧問支援,我們將 PMM 這個功能推廣至社會。 關於 Prodelia Partners 株式會社 以「讓產品在市場上取得勝利」為使命,從事 PMM 人才培養、組織支援、社群營運的 PMM 專業顧問公司。以獨自開發的 PMM OSTM 為核心,為從新創企業到大型企業的廣泛客戶提供 PMM 相關的各種業務伴走支援。