株式會社Pro人材機構(總公司:東京都千代田區,代表取締役社長:高橋 啓)將報告本公司推動的「高齡者×地方創生計畫2026」目前的中期活動狀況與進度,以及作為活動一環的媒體曝光情況。 本公司致力於將高齡者的「經驗資產」連結至地方企業的「事業繼承」或解決經營課題,乃至於培育「下一世代」領導者。本計畫因應地方企業的課題,於2026年啟動。在上半年的活動中,我們著力於促進對地方事業繼承,特別是第三者繼承的理解,並專注於提出「非轉職、非創業」的第三種職涯選擇。 作為成果,我們在此報告,上半年本公司的事業繼承諮詢件數較前一年同期成長了2倍。 ■ 計畫背景與上半年概況 目前,日本國內,特別是地方都市,面臨後繼者不足導致的「地方事業繼承」問題,以及肩負經營高度化責任的「CXO人才」、「專業人才」嚴重不足的嚴峻課題。另一方面,擁有豐富知識經驗的「高齡者」階層,其活躍的舞台並未得到充分優化。 本公司代表高橋 啓,針對PE基金及地方中小企業所面臨的這些課題,一直倡導活用高齡者・專業人才並連結至「地方創生」的機制。2026年上半年,除了累積至今的媒合實績外,我們也致力於擴大認知度與強化資訊傳播,成為了加速地方創生過程中,獲得確實手感的時期。 ■ 2026年上半年主要活動重點 【4月】啟動紀實事業繼承內容「繼承物語」 在公司網站上開始連載紀實內容「繼承物語」,追蹤地方企業事業繼承中的真實掙扎與成功背後的過程。真實描繪了鮮為人知的基金第三者事業繼承,以及高齡專業人才如何被指派、繼承地方企業DNA的過程,引起了多方面的熱烈迴響。 https://pro-j.co.jp/2026/04/16/nonfiction_businesssuccession_koshidamasahiro/ 【5月】舉辦活動並透過官方note發布資訊 5月19日:「開啟地方未來之路的專業經營者」與YMFG Capital共同舉辦 舉辦了以地方企業經營者、基金相關人士,以及對作為專業經營者之下一階段職涯感興趣的高齡人才為對象的座談會。邀請了親屬事業繼承當事者、高梨製作所代表高梨健一氏擔任嘉賓,深入探討地方企業的真實情況。此外,也針對50、60世代的媒合實例眾多這一事實,以及成功案例進行了熱烈的討論。活動情況已發布於note,獲得廣泛閱讀。 ▼Pro人材機構|高橋啓note 50、60世代的「經驗」拯救地方。事業繼承的選擇 ▼YMFG Capital note 【活動報導】開拓地方企業未來的「專業經營者之路」(Pro人材機構×YMFG Capital) 【6月】強化啟蒙文章連載與公關活動 為啟蒙市場對地方事業繼承及CXO人才不足問題的解決,我們提出了高齡專業人才如何能為地方企業經營高度化做出貢獻的具體對策,並強化了公關活動。從關西發跡的大型新聞網站,到永續發展專業媒體、地方社區FM等,我們獲得了對計畫理解的廣泛媒體報導。 永續發展資訊網路媒體「coki」(6月9日刊載)在一個可視化企業永續性(可持續性)及SDGs取り組み的媒體上,介紹了本公司將「經驗資產」回饋社會的商業模式,以及支援地方企業存續的取り組み。 https://coki.jp/sustainable/sdgs/83780/ まいどなニュース(6月25日刊載)針對高齡人才管理現場的真實煩惱,我們以高齡者專業獵頭的知識,具體解説了順暢的組織融合與能力發揮的要點。 https://maidonanews.jp/article/16620355 【廣播】金澤 Seaside FM(6月22日播出) 代表高橋出演,暢談對地方創生的創業理念與計畫展望,相關影片已刊載於金澤 Seaside FM的youtube。https://youtu.be/H0rB3vvmlXI?si=NCTWARb2quOfwMxv ■ 2026年上半年「高齡者×地方創生計畫2026」的成果 透過2026年上半年的活動,本公司支援地方企業經營課題解決的事業繼承諮詢件數,創下了較前一年同期成長2倍的顯著紀錄。我們確信,這是因為我們將高齡人才豐富的「經驗資產」回流地方的機制,針對日益嚴峻的後繼者及CXO人才不足問題,獲得了眾多企業的高度評價。 隨著地方企業經營課題日益多樣化,下半年我們將進一步強化供給體系,專注於獲取更高品質的高齡者・專業人才。 今後,株式會社Pro人材機構也將透過「高齡者×地方創生計畫2026」,將高齡者的知識經驗循環至全國地方企業,為實現永續的區域社會做出貢獻。 ■ 代表取締役社長 高橋 啓的評論 「許多企業,特別是PE基金所投資的地方優良中小企業,在事業繼承與經營體制強化方面是當務之急。我們不僅止於單純的人才介紹,更強化了將高齡者所擁有的輝煌『經驗資產』,作為下一世代『CXO人才』回流地方的機制建構。我們期待高齡專業人才的可能性,以及地方創生