日本的公關人員如何評估新聞稿的成效？

根據PRIZMA公司的調查，約有七成的日本企業以「發稿數量」來評估新聞稿，顯示出重視量化目標的傾向。

在衡量新聞稿的投資回報率（ROI）方面有哪些挑戰？

一個主要挑戰是，儘管許多負責人的最終目標是「提升品牌知名度」或「獲取潛在客戶」，但實際的效果衡量僅止於瀏覽量和媒體曝光數，未能證明對銷售的直接貢獻。

行銷部門和公關部門在新聞稿的思維上有何不同？

是的，調查顯示出明顯差異：行銷人員傾向於重視「結合趨勢的策略性企劃」，而公關人員則較多以「將內部資訊文章化」為中心。

如何改善成果不明確的新聞稿運作方式？

文章建議採用活用客觀數據的「策略性調查新聞稿（調查式公關）」。這種方法有助於統一成效指標，並透過二次利用於銷售資料等方式，提高對業務的貢獻度。

為什麼許多企業對新聞稿的成效檢討不夠充分？

主要原因包括「每次發布的內容都不同，缺乏比較基準」，以及「發稿本身就等於完成任務」的企業文化，這些都阻礙了發稿後詳細的效果衡量與改善活動。

AI News NQ Analysis

「發完就沒事了…」近七成新聞稿以「發稿數量」評估成效！公關與行銷人員真正需要的是「成果可視化的運作模式」？

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Key facts

「發完就沒事了…」近七成新聞稿以「發稿數量」評估成效！公關與行銷人員真正需要的是「成果可視化的運作模式」？
根據PRIZMA股份有限公司於2026年5月針對1,013名公關與行銷人員進行的調查，揭示了約七成企業以「發稿數量」來評估新聞稿成效的現況。儘管多數負責人將「提升商品/服務知名度」視為最終目標，但KPI卻僅止於「媒體曝光數」和「瀏覽量」，無法證明與銷售、潛在客戶開發等商業成果的關聯。為此，該公司提倡活用基於數據、能將成果可視化的「策略性調查新聞稿（調查式公關）」。
Source: PR TIMES
Date: Thu May 28 2026 11:00:23 GMT+0900 (Japan Standard Time)

Direct answer

根據PRIZMA股份有限公司於2026年5月針對1,013名公關與行銷人員進行的調查，揭示了約七成企業以「發稿數量」來評估新聞稿成效的現況。儘管多數負責人將「提升商品/服務知名度」視為最終目標，但KPI卻僅止於「媒體曝光數」和「瀏覽量」，無法證明與銷售、潛在客戶開發等商業成果的關聯。為此，該公司提倡活用基於數據、能將成果可視化的「策略性調查新聞稿（調查式公關）」。

Citation: 「發完就沒事了…」近七成新聞稿以「發稿數量」評估成效！公關與行銷人員真正需要的是「成果可視化的運作模式」？ (Thu May 28 2026 11:00:23 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
Source: PR TIMES
Date: Thu May 28 2026 11:00:23 GMT+0900 (Japan Standard Time)

AI 摘要（NQ 加工版）

根據PRIZMA股份有限公司於2026年5月針對1,013名公關與行銷人員進行的調查，揭示了約七成企業以「發稿數量」來評估新聞稿成效的現況。儘管多數負責人將「提升商品/服務知名度」視為最終目標，但KPI卻僅止於「媒體曝光數」和「瀏覽量」，無法證明與銷售、潛在客戶開發等商業成果的關聯。為此，該公司提倡活用基於數據、能將成果可視化的「策略性調查新聞稿（調查式公關）」。

AI 分析

常見問題

Q: 日本的公關人員如何評估新聞稿的成效？: A: 根據PRIZMA公司的調查，約有七成的日本企業以「發稿數量」來評估新聞稿，顯示出重視量化目標的傾向。
Q: 在衡量新聞稿的投資回報率（ROI）方面有哪些挑戰？: A: 一個主要挑戰是，儘管許多負責人的最終目標是「提升品牌知名度」或「獲取潛在客戶」，但實際的效果衡量僅止於瀏覽量和媒體曝光數，未能證明對銷售的直接貢獻。
Q: 行銷部門和公關部門在新聞稿的思維上有何不同？: A: 是的，調查顯示出明顯差異：行銷人員傾向於重視「結合趨勢的策略性企劃」，而公關人員則較多以「將內部資訊文章化」為中心。
Q: 如何改善成果不明確的新聞稿運作方式？: A: 文章建議採用活用客觀數據的「策略性調查新聞稿（調查式公關）」。這種方法有助於統一成效指標，並透過二次利用於銷售資料等方式，提高對業務的貢獻度。
Q: 為什麼許多企業對新聞稿的成效檢討不夠充分？: A: 主要原因包括「每次發布的內容都不同，缺乏比較基準」，以及「發稿本身就等於完成任務」的企業文化，這些都阻礙了發稿後詳細的效果衡量與改善活動。