提供汽車相關複合式服務的自動移動(Automobility)企業PREMIA GROUP株式會社(總公司:東京都港區,代表取締役社長 CEO:柴田洋一,以下稱「本公司」)宣布,已制定自2026年4月1日起為期4年的新「一般事業主行動計畫」。 本公司在此計畫中,將育兒彈性工時制度的適用期間,從法定標準(子女滿3歲為止)大幅延長至「小學畢業為止(最長12年)」,並導入為法定標準4倍的兩立支援基礎設施,以具體實現永續的人力資本經營。 此外,以擴充本制度為核心的新「一般事業主行動計畫」,是依據女性活躍推進法及次世代育成支援對策推進法所制定。 ■制訂背景:挑戰阻礙育兒與職涯兩立的「小一障礙」、「小四障礙」 本公司所屬的移動產業中,推動多元人才活躍及工作環境多樣化,是邁向永續成長的重要課題。為達成本公司新中期經營計畫『Change & Prove 2030』所揭示的「自動移動平台企業」轉型,並開創新的經濟圈,我們需要不受傳統產業常識束縛的多元觀點,以及擁有各式各樣背景的人才。特別是為了培育肩負新事業創出及海外拓展的次世代領導者,需要一個堅固的組織基礎,讓人才不受生命階段變化影響,能夠累積10年、20年的經驗並穩定留任。 然而,一般而言,當子女進入小學時,與托兒所時期相比,托育機構和生活節奏都會發生巨大變化,在工作與育兒兩立方面會面臨新的課題,這就是所謂的「小一障礙」社會課題。此外,小學四年級以後,由於學童課後照顧的利用限制等因素,放學後的去處減少,家長被迫重新審視工作方式或放棄職涯,這也顯現出「小四障礙」。 我們的最大目標,是為這些未來的核心人才創造一個環境,讓他們即使面臨育兒生命階段變化的社會課題,也能安心地持續挑戰職涯,絕不放棄。這也是此次將彈性工時延長至相當於法定標準4倍的「最長12年」的最大目的,是具體化本公司「變革決心」的策略投資。 ■執行役員 CHRO(最高人事責任者)近藤 久美 訊息 「讓人生重要階段也不放棄職涯的環境」 女性的活躍,是達成2030年新中期經營計畫不可或缺的要素。 我們將實現一個讓女性即使面臨人生重要階段,也能不放棄職涯,並能朝向未來穩健成長的環境。 本次的行動計畫,是本公司對人才培育的「認真態度」。 我們將推動此計畫,建立一個讓全體員工都能充滿活力、勇於挑戰的組織。 執行役員 CHRO 近藤 久美 ■計畫期間 2026年4月1日~2030年3月31日(4年) ■一般事業主行動計畫三大重點主題(實際成果推移・目標・具體對策) 1提升女性管理職比例(意識變革・職涯支援) 指標 2024年 3月期 2025年 3月期 2026年 3月期 2030年 3月期 【目標值】 目標達成 提升幅度 女性管理職 比例 13.8% 11.0% 14.4% 20.0%以上 +5.6% ・具體對策:透過實名選拔培育次世代女性領導者 不侷限於抽象的統一培訓,而是以實名制選拔各部門的次世代領導者候選人,並制定個別培育計畫。透過建立由經營團隊與人事部門合作進行定期進度監控的體制,為晉升鋪路,並確實達成晉用。 此外,透過女性活躍推進專案「Lean in Premium」強化心態養成與培育,並透過跨部門的內部社群建構同儕支援,培養一個讓大家能互相支持、積極挑戰職涯的組織風氣。 2育兒・照護兩立支援(先進基礎設施整備) 指標 2024年3月期 2025年 3月期 2026年 3月期 2030年 3月期 【目標值】 目標達成 提升幅度 男性育兒 休假 50.0% 77.8% 80.0% 100.0% +20.0% ・具體對策:「小學畢業為止(最長12年)」的彈性工時與照護支援 將育兒彈性工時期間延長至法規的4倍,即「小學畢業為止(最長12年)」,同時也將逐步擴充未來預計面臨社員增加的「照護」領域的兩立支援基礎設施,透過預先提供安心感以應對人生階段的變化,支持員工不受人生階段影響、能夠長期持續職涯。 3勞動環境最適化(彈性工作方式與生產力提升) 指標 2024年 3月期 2025年 3月期 2026年 3月期 2030年3月期 【目標值】 目標達成 提升幅度 加班 時間 22.5小時 23.3小時 23.9小時 20.0小時以內 -3.9小時 ・具體對策:推動彈性工作方式與透過AI・DX提升業務效率 將原本已遠低於業界標準的月平均23.9小時加班時間,進一步降低至「月20小時以內」。加速全公司AI導入與流程改革,確保員工能專注於核心業務與高附加價值業務的環境。培養一種組織風氣,讓選擇彈性工時的員工也不會感到自卑,並能與整個團隊共同提升生產力。 (※本計畫係依據「女性活躍推進法」及「次世代育成支援對策法」制定) 本公司集團今後也將持續追求一個讓擁有多元背景的「心靈豐盈的人才」能主動踏出一步、充分發揮其能力的環境,藉此體現永續的人力資本經營,為實現豐