為何擁有百年以上歷史的製造批發企業，會將物流提升至經營課題

常見問題

Q: PLAID股份有限公司的內部創業組織STUDIO ZERO與哪家擁有百年歷史的企業合作推動物流改革？

A: PLAID股份有限公司的內部創業組織STUDIO ZERO與成立逾百年的川本產業股份有限公司合作，協助其進行物流結構轉型，該公司總部位於大阪府大阪市，專營醫療及衛生用品的製造與批發銷售。

Q: 川本產業股份有限公司為何在2024年決定啟動物流結構改革？

A: 川本產業股份有限公司因應2024年物流業面臨的勞動力短缺、運輸成本攀升等『2024年問題』，以及外部環境劇烈變動，決定從過去『只要運送就好』的模式，轉型為以數據為基礎的『設計型物流』，提升整體營運效率。

Q: 川本產業股份有限公司推動物流改革的三位關鍵領導者分別擔任什麼職務？

A: 川本產業推動物流改革的三位核心成員為：經營企劃・管理統籌常務董事執行役員吉田康晃、採購物流本部執行役員本部長平田浩章、以及採購物流本部部長川井隆弘，三人分別負責策略規劃、物流執行與現場改善。

Q: PLAID股份有限公司的STUDIO ZERO為何能成為川本產業物流改革的合作夥伴？

A: PLAID股份有限公司旗下STUDIO ZERO由曾於佐川急便股份有限公司服務多年的資深物流專家上田淳志領導，具備從物流現場到總公司管理的實務經驗，能深入企業內部將物流課題提升至經營層級，因而成為川本產業改革的重要夥伴。

Q: 川本產業股份有限公司的物流改革目標是從傳統模式轉向哪種新型態的物流系統？

A: 川本產業股份有限公司的物流改革目標是從過去被動的『只要運送就好』傳統模式，轉型為結合數據分析與現場實況的『設計型物流』系統，以提升效率、收益性及整體供應鏈的可視化與精準度。