Ororo股份有限公司(總部:東京都目黑區,董事長兼執行長:川田 篤,以下簡稱 Ororo)旗下子公司 Ororo Miyazaki 股份有限公司(總部:宮崎縣宮崎市,董事長:久保田 浩章,以下簡稱 Ororo Miyazaki)在此宣布,已依據「次世代育成支援對策推進法」(以下簡稱次世代法),獲厚生勞動大臣認證為支持育兒企業,並取得「Kurumin」認證。 這是 Ororo Miyazaki 自 2021 年、2023 年以來,第三度於 2026 年獲得此項認證。 Ororo Miyazaki 將「建構易於兼顧工作與育兒的環境」視為重要課題,並持續努力整備相關環境。本次認證主要肯定了以下取り組み: ■ 主要取り組み內容 導入育兒支援勤務制度「Core Life」: 在部分規定工時內允許在家工作,實現彈性工作方式。針對育有小學以下子女的員工,將上午 10 點至下午 4 點設為必須到公司上班的時段(核心時段),其他時間則可彈性選擇工作地點(辦公室或自宅)與工作時間,以更強有力地支援員工兼顧家庭與育兒。 諮詢體系數位化與強化: 除了原有的育嬰假諮詢窗口外,新設了 24 小時可對應的「AI 助理諮詢窗口」,並透過內部社群網站等管道向全公司廣泛宣傳。 透過這些措施,實現了產前產後休假、育嬰假後的順利復職,以及能夠安心持續工作的職場環境。此次是第三度獲得認證,證明了這些符合時代需求的彈性支援制度已深入企業內部,員工能夠持續實踐符合自身情況的工作方式。 ■ 支撐三度「Kurumin 認證」的育兒支援制度進化(升級) Ororo Miyazaki 持續根據員工生命階段的變化而擴充制度。依據數年為單位的「一般事業主行動計畫」,歷經符合時代的更新,至今的歷程如下: 【第一次】2021 年認證(行動計畫期間:2018 年~2020 年):建構「兩立支援的基礎」 徹底執行減少加班工時及促進年假休假(導入提醒郵件等)。利用公司內部佈告欄,開始培養男性員工也易於利用育嬰假等各項制度的風氣。 【第二次】2023 年認證(行動計畫期間:2021 年~2022 年):意識改革與「擴大適用對象」 實施「無加班日」,並對管理職(領導者)進行研修,進一步促進男性員工利用制度。此外,將各項支援制度的適用對象大幅提高至「小學六年級為止」,超越法定標準,建立了長期的支援體系。 【第三次(本次)】2026 年認證(行動計畫期間:2023 年~2025 年):優秀兩立支援環境的「定著與維持提升」 過去的取り組み及「育兒支援勤務制度~Core Life~」等環境已深刻融入企業文化並維持在高水準,同時新設了 24 小時對應的「AI 助理諮詢窗口」作為新措施。因強化了無論何時何地都能輕鬆諮詢育嬰假及復職相關事宜的數位體系而獲得肯定,達成了第三次認證。 未來,Ororo Miyazaki 將持續推動員工實現工作與生活平衡,並積極整備能夠長期安心發展職涯的職場環境,同時貼近各種人生階段的變化。 ■ 何謂「Kurumin」認證 此制度依據次世代法,認證符合特定要件的企業為支持育兒企業,例如制定並實施員工工作與育兒兩立的行動計畫等。 ■ 關於 Ororo Miyazaki 由 Ororo 股份有限公司宮崎支援中心發展而來,於 2016 年設立為 Ororo 股份有限公司的子公司。業務內容包括網站、網路廣告的營運,以及雲端 ERP「ZAC」的開發、驗證、維護營運等。 ■ Ororo 股份有限公司 公司概要 公司名稱:Ororo 股份有限公司 創立:1999 年 1 月 20 日 所在地:東京總部 東京都目黑區目黑 3-9-1 目黑須田大樓 代表者:董事長兼執行長 川田 篤 提供服務: 雲端解決方案事業 ・雲端 ERP「ZAC」、「ZAC Enterprise」(https://www.oro.com/zac/)的開發・提供 ・雲端 PSA「Reforma PSA」(https://www.oro.com/reforma-psa/)的開發・提供 數位轉型事業(https://dx.oro.com/) ・企業數位策略的制定與推動支援 ・各項行銷推廣的企劃・實施・營運 ・海外推廣支援(https://www.oro.com/global/) ■ 媒體聯繫窗口 Ororo 股份有限公司 公關負責人 電話:050-5497-8643 / 電子郵件:info@jp.oro.com