野原集團的BuildApp綜合研究所(地址:東京都新宿區,代表:山梶真司)將於7月1日公開彙整建設產業中DX(數位轉型)及BIM(建築資訊模型)現況與課題的白皮書「建設DX實態調查報告2026」。 本調查報告是透過重新分析該研究所自2021年至2025年持續執行的各項調查數據,從多角度視覺化產業變化與現場實況。內容可一覽建設DX與BIM的動向,任何人皆可至BuildApp服務網站免費下載。 ■公開背景 建設產業因應2024年加班工時限制的強化,以及所謂「2025年問題」導致的資深人才大量退休,人力短缺問題日益嚴峻。 儘管DX的推動被寄予厚望能作為突破現狀的對策,但現場仍有許多傳統作業,實際進展並不如預期。 BuildApp綜合研究所為掌握此類產業結構性課題,持續進行定點調查。本實態調查報告將歷年數據重新整理,針對「現場課題如何變化」、「為何DX停滯不前」等根本性問題提供啟示。 第一章 2021年以來不變的「數位化不安」與日益嚴重的人力短缺 持續惡化的人力短缺 迫切需要根本性節省人力 根深蒂固的負面印象與工作方式的檢討 現場對數位化的不安 第二章 數位化停滯不前的真正原因:綜合營造商與分包商的「隔閡差異」 現場直接協調與數據的落差 施工管理負擔增加與局部數位化 企業規模不同導致的數位化阻礙因素 第三章 「工期延誤的真正原因」與折磨分包商的「壓力轉嫁」實況 職人不足與資訊連携不足導致的工期延誤 加班限制導致後續工程負擔集中 第四章 解決的關鍵在於「BIM」與前端工序前置(Front-loading) 施工中BIM應用擴大與營運體制的課題 對BIM的持續需求與實踐轉移 發包方的意識與早期達成共識的必要性 第五章 解決課題的建議 建議1 承攬形態・合約的適正化(風險分散與合作體制的建構) 建議2 前端工序前置標準化與打破「非效率慣例」 建議3 供應鏈整體徹底活用BIM與數據連携(建構工具生態系統) ※本實態調查報告中,提出透過數據連結發包方、設計者、施工者、專業工程公司並統一資訊的方法,作為解決課題的關鍵。 ■關於調查結果|芝浦工業大學 建築學部建築學科 教授 志手一哉 據說自2024年4月加班工時限制實施後,大型綜合營造商工地的就業環境正逐步改善至與一般企業相當的水平。薪資水平與其他產業相比也較高,因此施工管理職的職業魅力有所提升。然而,若其壓力轉嫁至專業工程公司或建設技能勞工身上,則無法稱得上是根本性的解決。需要將產業結構轉變為讓發包方、設計者、總包方、專業工程公司、技能勞工都能享受到工作方式改革恩惠的體系。 另一方面,輕易延長工期並不切實際,也應避免前端工序前置導致設計者負擔過度增加。因此,「適正工期計算」與「降低專案整體業務負荷(Loading)」應為最優先課題,這需要從承攬雙方的視角出發。 作為解決方案,考慮由綜合營造商或專業工程公司分擔部分設計支援業務,以及包含發包方在內設定・共享目標價格的「目標價值設計(Target Value Design, TVD)」是有效的。在此情況下,將設計變更的懲罰與價值工程(VE)的獎勵連結的「風險・獎勵計畫」設定至關重要。此外,若施工企業的選定為指定型,則消除其不透明性的「成本加報酬與公開帳本合約」也應是發包方的選項之一。 作為具體實現這一系列流程的技術,BIM的有效性已廣泛獲得認可。今後施工BIM的主題將轉移至利用其物件集合體的特性進行「概算細化與變動監測」、透過供應商模型的整合來「早期確定細節與規格」,以及「透過BIM數據轉換為加工數據來推動預切與預製化」。工廠加工的擴大與行動BIM的現場確認,將能大幅改善施工效率。 結論是,在建築生產流程的全部環節中,讓從發包方到技能勞工都能連結數據的「工具生態系統」建構,正是加速工作方式改革的核心。 ■關於BuildApp綜合研究所 BuildApp綜合研究所是為推動與啟發建設產業數位技術的運用及供應鏈的變革,於2024年12月設立的任意團體(代表:山梶真司,野原集團股份有限公司集團 CMO)。 作為一項調查・研究專案,活動內容包括對建設產業的DX、工作方式改革、供應鏈高度化進行調查・分析・資訊發布。 透過發行本實態調查報告,客觀整理產業現況,並促進基於數據的討論與決策,以期貢獻社會與未來,我們將與綜合建設公司(綜合營造商)、專業工程公司、建材製造商、學術專家等所有建設相關業者合作,為提升建設產業整體生產力做出貢獻。 ■下載方法 請至BuildApp服務網站,填寫必要資訊並送出表單,即可下載「建設DX實態調查報告2026」。填寫後,我們將透過電子郵件發送資料。 URL https://build-app.jp/document/construction-dxreport-2026/ 以上 關於BIM設計-製造-施工支援平台「BuildApp」 「B