【跨境併購成交】海外M&A資歷20年，Dynapac實踐尊重在地優勢的PMI整合策略
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常見問題
- Q: Dynapac股份有限公司為何將海外併購列為成長策略的核心？
- A: Dynapac預見日本國內市場需求可能萎縮，加上主要客戶日系企業將生產基地移往海外，以及日本少子高齡化導致需求下滑，因此將目光轉向海外市場。
- Q: Dynapac股份有限公司自何時開始投入海外併購？
- A: Dynapac股份有限公司自2006年起正式投入海外併購，至今已陸續收購了以越南為主的東南亞企業共4家。
- Q: Dynapac股份有限公司在併購後整合（PMI）策略上，最重視的原則是什麼？
- A: Dynapac股份有限公司在PMI方面，特別重視「不強行移植Dynapac模式」的原則，始終尊重被收購企業所建立的在地做法與核心優勢。
- Q: Dynapac股份有限公司在財務與法規合規方面採取何種經營模式？
- A: Dynapac股份有限公司在財務與法規合規方面，堅持由日方全力介入的「CFO經營」模式，以兼顧永續成長與公司治理。
- Q: Dynapac股份有限公司未來的發展目標為何？
- A: Dynapac股份有限公司未來將持續致力於在越南市場建立主導地位，同時審慎評估具有成長空間的區域市場，透過海外併購推動中長期企業價值提升。