為何員工會「等待指示」？公開將年損失72萬日圓轉為利潤的「戰略執行基礎建設」方法論

常見問題

Q: NeXcent股份有限公司的調查指出，日本企業中能夠充分發揮實力的員工比例為何？此現象導致的人均年損失金額是多少？

A: NeXcent股份有限公司的調查顯示，能夠充分發揮自身實力的員工僅占29.5%，每人每年產生72萬日圓的『埋沒利潤』，顯示多數員工的潛能未被有效轉化為企業收益。

Q: 根據NeXcent股份有限公司的分析，擁有50名員工的企業每年因『埋沒利潤』造成的總體生產力損失約為多少？

A: 根據NeXcent股份有限公司的分析，擁有50名員工的組織因『埋沒利潤』現象，每年造成的總體生產力損失超過3,600萬日圓，凸顯組織執行力不足所帶來的巨額隱性成本。

Q: NeXcent股份有限公司於2026年1月發布的白皮書主要探討的組織問題是什麼？其主張的解決方向為何？

A: NeXcent股份有限公司於2026年1月發布的白皮書探討『戰略執行基礎（OS）弱化』問題，主張應透過重建公司機制來取代依賴個人努力，以系統性方式釋放員工潛能並提升整體執行力。

Q: NeXcent股份有限公司所發布的白皮書中，構成『戰略執行基礎』的三個驅動迴路名稱為何？

A: NeXcent股份有限公司的白皮書指出，構成『戰略執行基礎』的三個驅動迴路為『經營的向心力』『組織運營的機動力』與『現場自主的躍動力』，並提供診斷視點以評估各迴路的運作狀態。

Q: NeXcent股份有限公司公開的投資回收模型（ROI模擬）顯示，改善『戰略執行基礎』的效益從第幾年開始顯現？模擬期間為幾年？

A: NeXcent股份有限公司的投資回收模型（ROI模擬）顯示，即使採保守估算，改善『戰略執行基礎』的效益從第一年即開始顯現，並公開了為期3年的累積效益情境分析。