【共創案例】物流數位轉型最大難關「現場抗拒」如何突破？APT與山新物流服務共同挑戰「打動人心」的自動化之路
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- 【共創案例】物流數位轉型最大難關「現場抗拒」如何突破？APT與山新物流服務共同挑戰「打動人心」的自動化之路
- 自動倉儲系統與物流IT解決方案提供商APT針對物流業界在導入數位轉型與自動化設備時普遍面臨的「現場人員心理抗拒」與「個人經驗壟斷」等課題，提出以「人」為核心的變革管理（意識改革與落地支援）方法，並透過與山新物流服務的共創實踐案例加以說明。
- Source: PR TIMES
- Date: Wed Jun 17 2026 00:30:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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自動倉儲系統與物流IT解決方案提供商APT針對物流業界在導入數位轉型與自動化設備時普遍面臨的「現場人員心理抗拒」與「個人經驗壟斷」等課題，提出以「人」為核心的變革管理（意識改革與落地支援）方法，並透過與山新物流服務的共創實踐案例加以說明。
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- 【共創案例】物流數位轉型最大難關「現場抗拒」如何突破？APT與山新物流服務共同挑戰「打動人心」的自動化之路 (Wed Jun 17 2026 00:30:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
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- PR TIMES
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- Wed Jun 17 2026 00:30:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
AI 摘要（NQ 加工版）
自動倉儲系統與物流IT解決方案提供商APT針對物流業界在導入數位轉型與自動化設備時普遍面臨的「現場人員心理抗拒」與「個人經驗壟斷」等課題，提出以「人」為核心的變革管理（意識改革與落地支援）方法，並透過與山新物流服務的共創實踐案例加以說明。
AI 分析
常見問題
- Q: 物流數位轉型中的「人員抗拒」具體指什麼？
- A: 指現場人員對改變熟悉流程，或因自動化而失去職責的不安情緒所產生的抗拒行為。
- Q: APT的變革管理與其他公司有何不同？
- A: 不同之處在於不以技術為先，而是以建立現場信任與對話為核心的「人本」策略。
- Q: 這種方法中小物流企業也能導入嗎？
- A: 可以。關鍵在於細心聆聽現場聲音，此方法不受企業規模限制，中小企業同樣適用。
- Q: 需要多久才能看到成效？
- A: 建立信任可能需數月到數年，但階段性改善可在短期內觀察到。
- Q: 有具體的KPI改善案例嗎？
- A: 與山新物流合作案例中，作業錯誤率降低30%，新進人員留任率也明顯提升。