致力於企業招募支援及人事導入的Kimete公司,於2026年6月29日(一)與OGS Consulting株式會社、Smart相談室株式會社、ourly公司株式會社共同舉辦了線上研討會。當天,面對勞動人口減少趨勢下,眾多企業面臨的「招募錯配」、「早期離職」、「指示等待型組織」等組織課題,各領域的四位專家登台,深入解析了科學化定著與活躍的具體方法,吸引了眾多人事及經營階層的參與。以下為當天的重點回顧。 ■當天的議程重點 【第一部】Kimete公司 董事長 小嶺淳 主題:「擺脫憑感覺與經驗」的文化契合度量化科學識別法 作為開場嘉賓的小嶺,分享了該公司以擁有62年歷史的武藏野公司招募經驗為基礎獨立發展的優勢,並解說了新進員工內定辭退率5%、3年定著率97%的實績背後所隱藏的「識別」機制。 ・「不只依賴面試」的多種工具運用:如同醫生診斷時會結合MRI和CT檢查,面試官也應結合適性測驗等量化資訊,以更高解析度來判斷人才。 ・防止「憑感覺與經驗」的招募失誤:「面試時印象很好,入職後卻判若兩人」的落差及早期離職,是僅憑定性資訊招募所導致的結果。 【第二部】OGS Consulting株式會社 代表董事長兼CEO 深石圭 先生 主題:防止優秀人才離職,轉型為積極型組織的「策略連動型」人事評價制度 致力於組織開發的深石先生,根據獨自的研究數據指出,高階主管及優秀人才離職的根本原因並非「薪資或待遇」,而是「與經營團隊方向不一致及對話不足」。 ・約七成的優秀人才在離職前曾提出建言:然而,其中六成的人因「組織毫無作為」而選擇離職,經營團隊必須積極回應這些聲音。 ・評價制度是「對話機制」而非「績效評定」:評價的本質是為了相互理解以促進成長的對話機制,若僅作為績效評定工具來運作,將無法實現定著或業績提升。 【第三部】Smart相談室株式會社 行銷負責人 尾倉直彌 先生 主題:擺脫指示等待型組織!培養自主型人才的「授權技巧」與「引導技巧」 提供線上諮詢與教練服務的尾倉先生,警告了工作熱情低落的「非投入層」所帶來的重大機會損失,並提倡轉向能激發成員主體性的管理模式。 ・傳統「管理型管理」的弊端:好意地預先告知答案或進行微觀管理,會剝奪部下「想自己決定(自主性)」、「我能做到(成就感)」的心理需求。 ・區分「意願」與「能力」的適用方法:管理者應判斷部下的狀態,採取可複製的管理方式。 【第四部】ourly公司株式會社 董事COO 髙橋新平 先生 主題:實現參與度提升的組織改善,而非僅止於測量 最後登場的髙橋先生,針對隨著人才資本經營趨勢而導入的參與度調查,發出警訊表示「若僅是測量而經營團隊及管理職卻無所作為,便是浪費資源且流於形式」。 ・有效調查的「三大必要條件」:組織改善的絕對條件是具備「經營團隊的決心」、「現場管理職的認同」、「提升分數要素的優先順序」。 ・追蹤自家公司的時序優先順序:基於競爭策略,在經營、人事、現場間達成共識,決定「本期要提升哪個領域的分數」,並基於結果持續不懈地採取後續行動至關重要。 本研討會預計將提供錄影回播。 若您填寫問卷,我們將免費贈送本次所有講者提供的資料。 申請錄影回播請由此進入 ■Kimete公司 下次研討會資訊 2026年7月24日(五) 19:00~ 打造優秀年輕人才不離職、即戰力化的組織 ※現場舉辦 ■ 關於Kimete公司 基於30年以上招募實證數據,為中小企業提供識別「真正活躍人才」並將其轉化為戰力的整合套裝方案。透過適性測驗「Marco Polo」、實務經驗者的一對一招募諮詢,以及可共同學習招募成功秘訣的會員制社群「Kimete Village」,以「機制」解決現場的招募課題。 事業內容: 營運中小企業新進員工招募應援・支援網站「Kimete」、提供適性測驗工具、招募諮詢等 企業網站:https://business.kimete.jp/ ■ 關於OGS Consulting株式會社 以大阪、東京兩地為中心,展開組織開發諮詢事業的公司。以策略連動型人事評價制度為核心,支援本質性的組織建構。從人事領域支援面臨「百人瓶頸」的成長企業等眾多企業的事業成長。 事業內容: 組織開發諮詢事業、人事評價制度建構支援 企業網站:https://ogs-consulting.co.jp/ ■ 關於Smart相談室株式會社 SmartHR株式會社100%出資子公司。開發營運法人向け線上諮詢及教練服務「Smart My Coach」等。提供滿足員工個人心理需求的管理職培育及轉型為自主型人才的管理專案。 事業內容: 開發營運法人向け線上諮詢・教練服務 企業網站:https://smart-sou.co.jp/ ■ 關於ourly公司株式會社 成立於2011年,擁有超過250家組織開發支援實績的組織改善專家團隊。以專注於離職改善的「參與度調