【活動報告】突破30人瓶頸！武藏野「經營者學院®」揭示，如何將被動主管轉變為「自主協作者」的機制改革術。首次公開現場顧問的最新業績提升案例。

常見問題

Q: 武藏野股份有限公司於何時舉辦了以『透過機制獲利』為主題的免費線上講座，並由誰擔任主講人？

A: 武藏野股份有限公司於2026年4月9日舉辦『30人以上成長型企業實踐的透過機制獲利的組織改革術』免費線上講座，由常務董事佐藤義昭擔任主講人，分享中小企業如何透過機制提升生產力。

Q: 武藏野股份有限公司提出的『社長不在也能運作的機制化』包含哪三項重點內容？

A: 武藏野股份有限公司提出的三大重點為：1) 共通語言：明確化經營計畫書，使高階主管能依社長標準決策；2) 環境整備：徹底執行清掃等規範，建立遵守紀律的文化；3) 通往自主運作組織的藍圖：引導組織走向不依賴顧問的自主運作模式。

Q: 在武藏野股份有限公司的顧問支援案例中，企業組織實現了哪些具體的轉變與改善措施？

A: 在支援案例中，各部門制定『執行計畫書』，將其他部門問題視為自身問題，建立協作體系；二號人物專務帶頭轉型為自主領導者；年輕員工推動數位化轉型，包括運用AI開發手冊與影片提升業務效率，成功從等待指示文化轉為自主改善。

Q: 武藏野股份有限公司針對成長型企業常見的組織功能失調，歸納出哪三種典型模式？

A: 武藏野股份有限公司歸納出三種典型組織功能失調模式：長期停滯（形成『做什麼都沒用』的冷漠氛圍且指示不被遵守）、成長的心理障礙（擔心離開現場會崩潰而無法下放權限）、因快速擴張導致的失控（與高階主管嚴重分歧，優秀人才默默離職）。

Q: 武藏野股份有限公司的經營支援核心方法為何，並曾於何年獲得『日本經營品質獎』肯定？

A: 武藏野股份有限公司以『經營計畫書』為核心的經營手法，協助眾多企業轉虧為盈與組織變革，並曾於2000年度與2010年度兩度榮獲『日本經營品質獎』，為實踐型顧問公司的代表性企業。