【活動報告】突破30人瓶頸！武藏野「經營者學院®」揭示，如何將被動主管轉變為「自主協作者」的機制改革術。首次公開現場顧問的最新業績提升案例。

常見問題

Q: 武藏野股份有限公司於何時舉辦了以『透過機制獲利』為主題的免費線上講座，並由誰擔任主講人？

A: 武藏野股份有限公司於2026年4月9日舉辦『30人以上成長型企業實踐的透過機制獲利的組織改革術』免費線上講座，由常務董事佐藤義昭擔任主講人，分享中小企業如何透過機制提升生產力。

Q: 武藏野股份有限公司提出的『社長不在也能運作的機制化』包含哪三項重點內容？

A: 武藏野股份有限公司提出的三大機制化重點為：一、共通語言（明確化經營計畫書，使高階主管與社長具相同判斷標準）；二、環境整備（徹底執行清掃等物理規範，建立遵守規則的文化）；三、通往自主運作組織的藍圖（引導組織走向不依賴顧問的自主運作）。

Q: 在武藏野股份有限公司的顧問支援案例中，企業組織實現了哪些具體的轉變與改善措施？

A: 在武藏野的顧問支援案例中，企業各部門制定『執行計畫書』以解決未來問題，將其他部門問題視為自身責任，建立協作體系；二號人物專務帶頭成為自主領導者，年輕員工亦主導數位化轉型，包括運用AI開發手冊與影片提升業務效率。

Q: 武藏野股份有限公司的經營手法以何種核心工具為基礎，並曾於哪些年度獲得日本經營品質獎？

A: 武藏野股份有限公司以『經營計畫書』為核心經營手法，協助多間企業轉虧為盈與組織變革，並曾於2000年度與2010年度兩度榮獲『日本經營品質獎』，為實踐型顧問公司的代表性企業。

Q: 武藏野股份有限公司針對面臨事業繼承與次世代領導者培養的中小企業，未來將推廣什麼樣的人才教育機制？

A: 武藏野股份有限公司未來將推廣『現場能產生銷售成果的人才教育』機制，針對面臨事業繼承與次世代領導者培養的中小企業，持續體系化並傳播可在實際營運中落地執行的自主運作組織模式。