MSOL發布白皮書，闡述整合經營策略與現場專案的全公司風險管理

Q: What are the key facts in this article?

Management Solutions（MSOL）發布了最新一期的白皮書，提倡從傳統的「防禦型」風險管理，轉向整合經營策略與現場執行的「攻擊型ERM」。

Q: What is the direct answer?

Management Solutions（MSOL）發布了最新一期的白皮書，提倡從傳統的「防禦型」風險管理，轉向整合經營策略與現場執行的「攻擊型ERM」。

Q: What is the source and date?

Source: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000154.000052085.html | Date: Date unavailable

株式會社Management Solutions（總公司：東京都港區，代表取締役會長兼社長：高橋信也，以下簡稱MSOL）宣布，已於本公司網站上公開了針對掌管企業專案的經營層、事業負責人及負責跨組織管理的各位的白皮書「MCI（Management Consulting Issues）」最新號Vol.9。 ■ 白皮書「MCI」發行背景 MSOL以「以管理之力，貢獻社會之福」為使命。為了揭示企業或組織為成功進行變革活動應考慮的觀點，以及有效推動變革的管理方式，自2020年左右開始發行白皮書「MCI（Management Consulting Issues）」。 ■新刊 Vol.9『攻擊型ERM：杜絕經營資源浪費的全面治理』概要 本白皮書的主題是，擺脫以往偏重於應對稽核或IR的「防禦型ERM」（ERM：全公司風險管理，Enterprise Risk Management），轉向整合經營策略（上游承諾）與現場專案（下游執行）的「攻擊型ERM」。 在許多企業中，為對抗全公司經營風險而設的變革專案，常因經營層的「除法思維（追求效率）」導致資源不足，或因現場的揣摩上意等因素而失敗，引發了大量經營資源在不自覺中被浪費。本報告在揭示此結構性缺陷的基礎上，提倡導入「EPMO（Enterprise Project Management Office）」作為彌合上游與下游鴻溝的強大管理執行功能。報告將解說如何透過EPMO主導的實踐方法（資源優化、直接介入根本原因、建立互信），來化解風險、完成專案，最終實現企業價值的最大化。 ＜MCI vol.9 內容＞ ・前言：全公司風險管理（ERM）陷入的「偏重上游」之病 ・第1章：宏觀風險在「下游專案」中露出獠牙 ・第2章：使宏觀風險對抗手段失效的「除法思維」與不自覺的經營資源浪費 ・第3章：連結上游承諾與下游執行的實踐功能「EPMO」 ・第4章：整合上游與下游，最大化企業價值的「全面治理」 ・結語：對經營層的提建——作為風險「真正所有者」的覺悟 ■ 公開地點及下載方法 本知識內容於MSOL官方網站公開。為了讓您在現場遇到課題時能立即使用，任何人皆可當場下載，無需輸入或註冊個人資訊、企業資訊等。 公開網址： https://service.msols.com/download/mci9 ■ 關於過去的白皮書（Vol.1～Vol.8） 至今已發行的MCI Vol.1至Vol.8的白皮書，亦於本公司服務網站的「資料下載」頁面免費公開。內容廣泛解說了組織變革所需的管理觀點，歡迎一併利用。 ■ 作者評論 高橋 清貴（株式會社Management Solutions 管理顧問部 總監） 『攻擊型ERM』不僅僅是避免損失，更是將策略確實轉化為成果的管理本身。本號詳細闡述了EPMO如何連結『上游的承諾』與『下游的執行』，從而最大化企業價值。若能與各位一同分享作為風險的真正所有者，貫徹變革的覺悟，我將感到非常榮幸。 （作者簡介） 自加拿大Brock大學畢業後，於Cambridge Technology Partners從事顧問工作13年，廣泛經歷了從營業、服務與支援領域的業務改革，到業務系統開發等，從策略制定到系統導入的各類專案。在MSOL，則有制定事業公司設立的事業策略、以及旨在進行組織改革與事業結構改革的變革專案的跨部門管理支援經驗。現任管理顧問部總監，從事EPMO解決方案開發、EPMO導入，以及組織變革的企劃構想與執行支援。特別擅長運用引導技巧，引出客戶意見，從而找出最佳解的顧問方式。 ■關於株式會社Management Solutions 作為管理專業公司，...

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