三菱綜合研究所股份有限公司(代表取締役社長執行役員:籔田健二,以下簡稱MRI)針對營業額超過100億日圓的國內民間企業中任職的1,000名員工,實施了「DX推進狀況調查」。本次為第五次調查,以日本企業DX的現況為起點,整理出生成式AI與AI代理(AI Agent)的應用,將對企業經營、業務流程、組織、基礎建設與管控機制、資源配置等方面帶來的變化。 1. 背景 本次調查中,首次出現處於「商業變革階段」的企業比例超越「數位化階段」企業比例的情形,此現象自2021年展開調查以來尚屬首次。此變化的背後,可能顯示生成式AI與AI代理的應用已不僅限於個人作業的支援,更開始影響業務與組織的重新設計。本報告將此類企業狀態定義為「AI優先(AI First)」,並對其實際狀況進行了整理。 三菱綜合研究所製作 立即申請《DX調查報告2026:邁向AI優先經營~從業務重新設計到資源重新配置~》 相關活動「詳解!DX調查報告2026《邁向AI優先經營》(7/29線上舉辦)」請點此 2. 概要 本報告主要重點如下: 三菱綜合研究所製作 (1)DX再次向前推進,商業變革企業首度超越數位化企業 處於商業變革階段的企業佔比達40.2%,首次超越數位化階段的36.9%。顯示企業推動DX的焦點已擴展至業務改革、業務系統的導入與升級等層面,DX正逐步進入實踐階段。 (2)雖有廣泛企業展開AI優先的規劃,但深入整合至核心業務仍面臨障礙 高達75.9%的企業已開始進行AI優先的規劃,其中43.1%目標於2026年底、75.4%目標於2028年底前實現財務成果。然而,將AI應用擴展為全公司標準,並深度整合至核心業務與主要服務的「實現AI優先」企業,僅佔10.1%。 (3)資源重新配置的規劃與實際執行之間存在顯著落差 要將AI優先轉化為企業成長動能,必須進行「資源重新配置」,也就是將資金、人才、時間等資源,從既有領域轉向新興事業支柱與成長領域。然而,既有規劃又能確實執行的企業僅佔6.8%,有規劃但尚未落實執行者則高達36.9%。 (4)從四項企業活動面向,整理邁向AI優先經營的轉型要件 本報告從「經營與事業」、「業務」、「組織與人才」、「基礎建設與管控」四個面向,整理企業邁向AI優先經營所需的條件。關鍵在於,不應僅是零星增加AI的應用措施,而是應基於成長假設,識別出需重新檢視的業務領域,並同步整合上述四個面向進行業務重新設計。接著,將由此所釋放出的資源,重新配置至成長領域。 立即申請《DX調查報告2026:邁向AI優先經營~從業務重新設計到資源重新配置~》 相關活動「詳解!DX調查報告2026《邁向AI優先經營》(7/29線上舉辦)」請點此 3. 相關活動「詳解!DX調查報告2026《邁向AI優先經營》(7/29線上舉辦)」公告 《DX調查報告2026:邁向AI優先經營~從業務重新設計到資源重新配置~》的解說活動,將於2026年7月29日(三)舉辦。活動中除介紹本次調查的主要結果外,也將基於MRI長期協助企業推動DX與AI應用的實務經驗,深入解析如何將AI優先策略有效連結至業務重新設計與資源重新配置的實踐要點。 活動概要 標題:詳解!DX調查報告2026《邁向AI優先經營》 時間:2026年7月29日(三)12時10分~12時40分(預定) 地點:線上舉辦 主辦單位:三菱綜合研究所股份有限公司 報名網址:https://www.mri.co.jp/seminar/20260729.html