工作與育兒雙軌並行手冊(當事者版・主管版・附錄 父親專用) 工作與照護雙軌並行手冊 三菱電機股份有限公司為實現工作與家庭雙軌並行,以提升組織績效,現已更新提供給本公司員工使用的「工作與育兒・照護雙軌並行手冊」。 近年由於雙薪家庭增加及工作型態日益多元,工作與家庭的平衡已成為多數人日常生活的一部分。然而,在育兒或照護期間進行工作調配與職涯規劃時,仍常伴隨不安與負擔,此議題已超越性別與年齡,成為普遍性挑戰。 本公司認為,支持員工兼顧工作與家庭生活,是提升組織績效、持續創造企業價值的重要經營課題。因此,本次手冊更新除旨在減輕員工的擔憂外,更希望在時間與工作方式受限的情況下,促使每位員工都能清楚認知自身角色並持續創造成果,進而建立同時重視人生重要階段與職涯發展的企業文化。 本公司將進一步強化人力資本價值最大化的基礎,致力於提升企業的長期價值並解決社會課題。 ■ 工作與育兒雙軌並行手冊特色 本公司為協助即將面臨生育的女性員工減輕兼顧工作與育兒的不安,於2014年首次發行「工作與育兒雙軌並行手冊」。鑒於雙薪家庭已成為普遍現象,本次基於「育兒是不分性別的人生階段」的理念,首次對內容與架構進行大幅更新,為12年來最大幅度的改版。新版內容特別著重於打破性別角色分工的刻板印象與潛在偏見。此外,過去僅以「主管與部屬」為單一對象,本次改為「當事者版(父親・母親適用)」與「主管版」兩冊分立(※1),並新增如摺頁簡介、輔助工作表等附錄工具。全冊內容更經由專業人士(※2)監修,納入不孕治療、生產與育兒對身心影響等醫學觀點的建議。 1.當事者版(父親・母親適用)更新重點 ・以「備孕期」、「懷孕初期・中期・後期」、「分娩前」、「分娩」、「育兒留職」、「雙軌並行期」等階段,清晰說明父母雙方所需具備的知識,以及本公司相關制度的理解與運用方式 ・針對「雙軌並行期」,特別聚焦於員工復職後至子女小學入學、畢業的階段,詳述因小學入學導致生活環境劇變所產生的所謂「小一的壁壘(※3)」,提供事前準備要點。同時介紹自我管理技巧,幫助員工避免因「理想中的樣貌」、潛意識偏見或過度責任感而產生的焦慮與挫折感,重視自身身心健康 2.主管版全新製作 ・在價值觀多元、工作模式與溝通方式不斷變遷的環境中,主管的角色日益複雜。本版旨在協助主管在掌握每位部屬家庭狀況的同時,仍能帶領團隊達成目標,提供實用的管理實踐指引 ・依育兒階段說明部屬常見的職涯不安與關懷重點,並舉例說明主管易陷入的潛意識偏見,強調對話的重要性 3.新增附錄內容 ■ 工作與照護雙軌並行手冊特色 面對少子高齡化導致的勞動人口減少,照護是不分性別與年齡,人人都可能面臨的課題。企業有必要在員工尚未遭遇照護需求前,即主動推動預防因照護而離職的措施。本公司秉持經濟產業省推動的「OPEN CARE PROJECT 『將照護從個人課題轉為全民話題』(※4)」理念,為促進20至30多歲年輕世代員工也能共享照護基礎知識與資訊,打破世代與職級隔閡,建立預先準備的文化,現於2019年初版發行後,睽違7年更新本手冊。 本手冊將照護分為「準備期」、「初期應變」、「雙軌並行期」、「臨終照護期」四個階段,以易懂方式解說,設計為員工在面臨照護前後皆能廣泛運用的工具。 ■ 高階主管訊息 三菱電機股份有限公司 代表執行役 執行役社長 CEO 漆間 啓 為讓員工真正重視個人人生階段與職涯發展,企業高層必須積極推動文化變革,使「不分性別,每位員工皆能自然承擔家庭照護責任,同時重視職涯發展」成為共識。這不僅需完善相關制度,更需經營層主動引導。 支持雙軌並行是拓展每位員工潛能、推動三菱電機集團轉型為創新企業的重要經營策略之一。本公司將以本次手冊更新為契機,持續推動支持每位員工挑戰自我的企業文化。 ■ 雙軌並行支援主要制度與措施 ■ 關於三菱電機集團 三菱電機集團以「Our Philosophy」為核心,將永續發展置於經營根本,重視來自社會、客戶、股東及員工等利害關係人的信賴。同時追求「獲利能力」、「資本效率」與「成長性」,持續創造能連結客戶、解決社會課題的新價值,以實現企業價值的長期提升。自1921年創立以來,擁有超過百年的歷史,事業範疇涵蓋社會系統、能源系統、防衛・太空系統、工廠自動化系統、汽車設備、建築系統、空調與家電、數位創新、半導體與裝置等領域。集團在全球擁有200多家子公司及約15萬名員工,2025年度合併營收為5兆8,947億日圓。詳情請見官方網站。 ※1 2014年初版手冊名為「主管與部屬 工作與育兒雙軌並行支援手冊」, 內容包含對育兒中部屬之主管的建議。本次大幅擴充主管適用內容,獨立成冊,改為兩冊分立架構 ※2 由經營「THE CARE」等針對企業的健康與育兒員工支援方案的 株式會社With Midwife之助產師監修製作 https://withmid