以身心障礙或難病員工占約7成的「讓人才綻放的花店」株式會社LORANS(東京都澀谷區,代表董事:福壽滿希,以下稱「LORANS」)於2026年7月1日,在其官方網站公開了闡述對身心障礙者就業看法的「LORANS想持續追問的事」。 2026年7月1日,民間企業的法定雇用率將提高至2.7%。自《身心障礙者雇用促進法》施行60餘年,法定雇用率制度實施約50年以來,目前已有超過70萬名身心障礙者就業。雇用人數已連續22年增加,透過眾多企業與支持者的努力,身心障礙者就業機會確實不斷擴大。 另一方面,近年來不僅是身心障礙者就業的「數字」,關於「如何工作」的「雇用品質」也成為廣泛討論的焦點。 數字的背後,是每個人的生活,以及對工作的期望。最重要的是,還有「想依循自己步調工作」的願望。 在「身心障礙者雇用」這個詞彙與數字之前,我們希望大家首先能關注到,他們是「一個人」。希望大家看到的是,他們並非身心障礙者這個標籤,而是擁有名字、生活、有擅長也有不擅長之處的「一個人」。 我們LORANS,期望將身心障礙者雇用視為與未來共同創造的「工作夥伴(戰力)」,超越義務或社會貢獻的層面。 為此,企業、與身心障礙共處的人、以及身心障礙福利事業單位,彼此間不應孤立,而是必須更進一步地匯集彼此的力量向前邁進。 7月1日,藉由法定雇用率的提升,我們希望大家能重新審視人與人共同「工作」的根本。我們下定決心,將這份想法化為文字,並以「LORANS想持續追問的事」為題發表。 此外,關於「LORANS想持續追問的事」,本次為第一彈,未來將持續發表,並向社會不斷提出質疑。 LORANS作為「讓人才綻放的花店」,將持續致力於實現一個不論有無身心障礙,每個人都能依循自己步調工作,並感受到能為他人盡一份力的喜悅的社會。 「LORANS想持續追問的事」全文請由此處閱覽 https://lorans.jp/recruit-support/#20260701 身心障礙者雇用現況 1960年(昭和35年)制定的《身心障礙者雇用促進法》,旨在讓身心障礙者能依其能力與適性工作,透過職業實現自立並參與社會。 該法案施行至今已逾60年,制度隨著時代不斷檢討修正,擴大了身心障礙者的社會參與。透過這部《身心障礙者雇用促進法》,規定了企業必須雇用的身心障礙者人數的「法定雇用率」。 2026年7月1日,這法定雇用率將從2.5%提高至2.7%。這意味著,員工人數37.5人以上的企業,將產生雇用身心障礙者的義務。 然而,僅有46.0%的企業達成了法定雇用率,在未達標的企業中,有57.6%連一名身心障礙者都未能雇用(※2)。 ※1 實質雇用率:指企業等雇主實際雇用身心障礙者占全體員工的比例(以規定計算的人數為基礎的比例,而非實際人數)。 ※2 厚生勞動省「令和7年身心障礙者雇用狀況統計結果」 企業、身心障礙者、身心障礙福利單位皆孤立且煩惱。 LORANS認為,應再次審視企業、身心障礙者、以及身心障礙福利單位各自的「角色」。 因為,他們各自都處於孤立且抱持煩惱的狀況。 企業煩惱著「該賦予身心障礙者什麼樣的工作才好」,並在如何支持與互動上處於摸索狀態。 身心障礙者因可選擇的職種不多而躊躇不前,對過度的關照感到困惑,並煩惱著無法描繪自己的未來。 身心障礙福利單位即使努力製作出優良的產品,卻煩惱著銷售方法,並因無法提供身心障礙者良好的就業訓練機會而苦惱。 每個人都非常努力,這一點無庸置疑。 正因如此,LORANS希望能貼近他們,連結企業、身心障礙者、以及身心障礙福利單位,並成為他們的助力。 LORANS的3項理念 1. 重視人,而非數字。 沒有身心障礙者這個群體,而是擁有各自不同個性和優勢的「人」。透過何種工夫能發揮其力量,「為了能與你持續工作」,一切都始於相信眼前的這個人並加以思考。 2. 視為工作夥伴與戰力,而非義務。 期望將身心障礙者雇用,視為「共同創造未來的『工作夥伴(戰力)』」,而非義務或社會貢獻。不應隱藏差異,而是應創造能發揮其獨特優勢的場所。 3. 企業與福利的協作,創造新的選擇與前進。 企業擁有透過商業力量創造雇用的專業性,身心障礙福利則擁有透過支持來培養工作能力的專業性。若雙方攜手合作,身心障礙者雇用必定能更進一步地向前發展。 LORANS的3項行動 1. 雇用超過100名身心障礙者 LORANS透過就業持續支援A型事業(※3),雇用超過100名身心障礙者並持續成長。這並非出於社會貢獻,而是與我們想一起工作的夥伴們,為了讓公司更強大而共同努力。 2. 提供協助,但不優待 正因為是平等的夥伴,我們將在互相補足不足之處的同時,創造能發揮優勢、並感受到為他人工作喜悅的工作。 3. 連結企業與身心障礙福利單位,營運身心障礙者共同雇用 即使單一公司難以負荷的課題,若由各自擁有專業性的企業與身心障礙福利單位共同