【支援案例訪談公開】星悅航空股份有限公司｜星悅航空挑戰從「由上而下」轉型為「自主自律型組織」
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AI 摘要（NQ 加工版）
星悅航空於2015年經歷經營破產後，決心從傳統的「由上而下」管理模式，轉型為每位員工都能自主思考與行動的「自主自律型組織（星悅3.0）」。連結社會股份有限公司協助其推動內部溝通，促進使命願景價值觀（MVV）的全公司滲透與員工認同，並公開此支援案例訪談。
AI 分析
常見問題
- Q: 捷星航空組織變革的目標是什麼？
- A: 擺脫高階主導模式，實現每位員工都能自主思考與行動的「自主自律型組織」。
- Q: MVV手冊有什麼特色？
- A: 內容包含創業歷史、現場故事與原創蓋章欄，設計實用，讓員工願意隨身攜帶。
- Q: 連結社會提供了哪些支援？
- A: 協助價值觀語言化、手冊製作與工作坊設計，促進全公司價值共識。
- Q: 這項變革如何與績效評估連結？
- A: 導入「價值評估」制度，鞏固行為轉變，持續改善組織文化。
- Q: 未來預期成果為何？
- A: 預期將提升企業價值、強化人力資本揭露，並改善外部評價。