【調查發布】建築AI經營研究會會員與非會員的行為與制度差異——員工AI教育投資、AI應用組織化、Claude公司導入率等方面表現顯著。

Q: 會員與非會員在AI應用上有差異嗎？

有。會員76.5%達組織化應用（Level 2以上），非會員僅42.9%。

Q: Claude導入率有差距嗎？

公司導入率：會員88.2%，非會員50.0%，相差38.2pt。

Q: 員工AI支援做法有何不同？

會員70.6%提供費用支援，非會員57.1%完全未支援。

在建築業界，三個月前企業的AI經營課題還是「該從何處著手」，如今已轉變為「如何在公司內部普及」。 由LIFEFUND股份有限公司（靜岡縣濱松市，代表董事：白都卓磨）所營運的「建築AI經營研究會」，於2026年6月針對建築與建設業經營者實施AI應用調查（n=31），首次將受訪者分為研究會會員（n=17）與非會員（n=14）進行分析，並公開比較報告。 過往調查皆以全體參與者資料公開，本次則首度以「會員與非會員」為切入點進行比較，公開關於AI應用階段、工具導入、員工支援、需求差異等多角度分析數據。 ※本比較係基於2026年6月調查的31位受訪者，分為會員17人、非會員14人所統計。因樣本規模較小，數值請作為趨勢參考。 ■ 為何現在進行「會員與非會員比較」？ 建築AI經營研究會於2025年成立，至今已舉辦四次研討會，累計參與企業逾200家，最近一次第四屆研討會整體滿意度達約90%。然而，對於「參與後實際會產生什麼變化」這一問題，一直缺乏客觀數據佐證。 2026年6月的調查除原有整體統計外，更首次將相同受訪者分為「研究會會員（參與企業經營者）」與「非會員」進行分析，從同期、同項調查中浮現出參與與否所導致的AI應用實況差異。 ■ 五項數值差異揭示「參與的差異」 ① AI應用從「個人」邁向「組織」——AI應用Level 2以上相差33.6pt 包含組織性應用至全公司推廣的「AI應用Level 2以上」，會員為76.5%、非會員為42.9%（+33.6pt）；停留在個人使用的「Level 1」則為會員23.5%、非會員57.1%，顯示非會員過半數仍處於個人階段。儘管員工規模與產業構成幾乎相同，AI應用的組織化程度卻存在顯著差異。 建築AI經營研究會的會員在AI應用層級上高於非會員，若以數字表示，差距超過1.5倍。 ② 工具導入率差異顯著——Claude導入率+38.2pt，內部教育投資+40.0pt 公司層級付費導入Claude的比例，會員為88.2%、非會員為50.0%（+38.2pt）；公司付費使用ChatGPT的比例為會員64.7%、非會員28.6%（+36.1pt）；經營者個人付費使用Claude的比例為會員94.1%、非會員57.1%（+37.0pt）。在「AI人才培育的內部教育與研修投資」方面，會員為47.1%、非會員為7.1%（+40.0pt），差距極大。 公司層級付費導入Claude的比例為會員88.2%、非會員50.0%（+38.2pt）。可見Claude導入率存在顯著差異。 經營者個人付費使用Claude的比例為會員94.1%、非會員57.1%（+37.0pt）。Claude使用率亦有明顯差距。 ③ 經營上的「壁壘」不同——會員面臨「普及階段的障礙」，非會員則「尚未深入到遭遇壁壘」 會員所面臨的經營壁壘前兩名為「優先順序不明（35.3%）」與「現場與員工跟不上（29.4%）」，正是因已積極推動而產生的課題。相對地，非會員的首位回答為「並未感受到特別壁壘（35.7%）」，顯示其AI推動程度尚淺，尚未深入到足以遭遇障礙的階段。 會員將現場與員工的普及視為壁壘並感到課題；而非會員則多數表示未感受到壁壘。 ④ 員工支援差異大——會員70%提供費用支援 針對員工AI應用的費用支援（全額與部分負擔合計），會員為70.6%、非會員為42.9%（+27.7pt）；「完全未支援（交由個人處理）」者，會員為5.9%、非會員為57.1%，呈現完全逆轉。會員企業已將AI定位為「組織性投資」，而非「個人工具」。 會員與非會員在傾向上存在差異。將AI應用「交由個人處理」的現象，在非會員企業中尤為明顯。 ⑤ 所需支援內容不同——「深化實踐」與「導入指南」的差異 針對「目前最需要的東西」，會員最多回答「可學習AI的實踐場域（47.1%）」，非會員最多則為「成功案例與路線圖（57.1%）」。會員處於希望深化實踐的階段，非會員則處於需先了解從何著手的階段，AI應用階段的差異十分鮮明。 會員積極於AI人才的確保與培育。此外，會員傾向尋求可學習AI的實踐場域，非會員則傾向尋求成功案例。 ■ 數據揭示的意義：研究會的「價值」為何？ 此五項差異並非表示「參與研究會就一定會如此」的因果關係，畢竟原本就較積極推動AI的經營者較可能加入研究會。然而，在企業規模與產業構成幾乎相同的情況下，組織性AI應用、員工支援、工具導入等各項指標皆出現20至40pt的差距，這正是「參與企業經歷某種變化」的旁證。 值得注意的逆轉數據是：在心態上回答「AI已是改變業績的武器」的比例，會員為5.9%、非會員為35.7%（-29.8pt），顯示非會員中包含更多已感受到實際成效者。研究會中聚集了許多「確信AI是武器，但尚未能連結至業績」的經營者（會員中76.5%屬於「確信是武器但未能善用」），因此

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