背景:民宿激增導致「競爭白熱化」與「營運品質」的挑戰 目前,日本國內的民宿市場正值蓬勃發展之際,但全國各地的競爭設施數量卻呈爆炸性增長。過去,市場環境是「只要刊登物件,預訂自然就會進來」,但如今隨著市場的快速成熟,缺乏縝密招攬策略和徹底管理體制的設施將逐漸被淘汰。 伴隨這場急劇的環境變化,「因設施增加導致入住率低迷」以及「維持顧客接待、清潔等營運品質」成為新的課題。事實上,我們接獲許多對現有委託公司感到困擾的屋主前來諮詢。 在市場景氣良好時未曾顯現的「應變能力」和「細節管理體制」的差異,如今正開始對屋主的獲利能力產生重大影響。本公司理解這些市場課題與屋主的擔憂,隨時受理旨在恢復不動產潛力的「營運轉換・檢討諮詢」。 營運實力與招攬能力的證明:地方度假區亦創下「年入住率超過70%」的實績 在季節性極強、冬季招攬客極為困難的地方度假區,本公司負責營運的滋賀縣高島市(琵琶湖西岸區域)的貸別墅設施「IZA takashima 湊」,達成了年平均入住率70.4%(年總入住天數257天)的高水準。 即使在觀光客銳減、一般設施入住率可能跌破30%的冬季淡季,本公司營運的設施仍能維持高入住率。此外,該設施因其卓越的營運品質而獲得「BEST OF 民泊 2025」的冠軍。這種「即使在他人陷入困境的淡季也不會動搖的支撐力」,正是LDK Project所擁有的行銷能力的證明。 透過轉換營運公司即可獲得成果,LDK Project 的「三大優勢」 本公司透過轉換委託公司來最大化屋主收益的優勢如下三點: 1. 徹底的入住率管理與價格調整 導入獨特的動態定價(變動收費制)。透過即時徹底調查競爭設施與市場動向,並根據情況進行精密的價格調整,以在高水準上兼顧「高單價」與「高入住率」。即使在鄰近競爭者增加、市場環境激烈的狀況下,也能最大限度地發揮物件原有的銷售潛力。 2. 實現業界驚人的「70%直接預訂率」的獨特招攬力 不過度依賴一般的預訂網站(OTA),而是透過自有品牌官方網站營運、SEO對策、SNS等管道,建立獨自的顧客直接獲取管道。透過達成70%的直接預訂率,大幅削減支付給預訂網站的高額手續費。在不受預訂網站動向影響的獨立營運體制下,實現了能將利益最大化回饋給屋主的高收益模式。 3. 創造高回訪率的、毫不妥協的「自有員工高品質清潔」 與顧客滿意度及回訪率最直接相關的是「清潔的品質」。本公司不將清潔外包給外部業者,而是由自有專屬員工以多人體制徹底處理並進行品質管理。這種毫不妥協的品質所創造的「貼心空間營造」,是與其他公司壓倒性的差異化因素。 致考慮轉換營運代理的屋主 LDK Project 至今主要在大阪為主的關西地區,以及東京、神奈川的部分地區提供高品質服務,今後將正式擴展至全國服務。 本公司官方LINE將定期發布對屋主有益的最新資訊。 請透過以下QR碼或網址註冊。 官方LINE:https://ldk-pjt.com/official_line/13 關於度假民宿品牌「IZA」 IZA(日文讀音:イザ)是以「玩樂・感受・療癒」為概念的,附設私人桑拿的度假型貸別墅品牌。講究的設備、沉穩的室內裝潢與家具,以及私人桑拿和按摩浴缸等,讓您能遠離塵囂,體驗非日常的度假空間。非常適合家庭、情侶、朋友旅行,以及公司研修、遠距工作、小型活動等多樣用途。 ・IZA系列官方預訂 ・Instagram 關於我們 創造編織於人生中的美好時光 我們認為住宿是「託付顧客的時間,提供舒適且有價值的空間與服務」。我們希望能打造出讓客人「想再次入住」的設施。從設備、服務、室內裝潢到清潔,我們都毫不馬虎,用心投入。我們提供能留下深刻回憶、成為到訪者「人生」故事一頁的住宿體驗。 公司名稱:株式會社LDK Project 所在地:〒540-0017 大阪府大阪市中央區松屋町住吉6-26 eninal MACCHAMACHI 2F 代表者:代表取締役 生田博之 事業概要: 民宿設施的營運管理、租賃空間的營運管理、不動產租賃業、清潔業務、貸別墅營運、桑拿事業 ・官方HP 【關於民宿營運代理的諮詢與提問】 想活用閒置房間、對民宿感興趣但因缺乏知識而感到不安、想確認自己是否能實際經營等,即使是微小的疑問也請提出。由業界領先、在大阪經營民宿多年的LDK Project為您詳細解答。請隨時聯繫! ・民宿代辦頁面 【關於本案的諮詢・採訪等申請】 株式會社LDK Project 營運管理負責人 熱烈歡迎電視、雜誌、報社等媒體採訪。 請隨時聯繫。 E-mail:marketing.div@ldk-pjt.com