透過同儕指導，實現「人人都能主動持續成長的社會」。

常見問題

Q: 株式會社覺知網絡位於臺灣哪個城市的哪個行政區，並於何時宣布支持將4月1日定為發布夢想之日？

A: 株式會社覺知網絡位於日本福岡市中央區天神，於2024年4月1日宣布支持將該日定為發布夢想之日April Dream，並發表其推動同儕指導機制的企業夢想。

Q: 覺知網絡公司為何致力於導入同儕指導（Peer Mentoring）機制，以解決企業客戶在成長過程中面臨的哪些具體問題？

A: 覺知網絡公司觀察到企業客戶普遍存在『員工缺乏主動性與成長意願』、『培訓後實踐與鞏固困難』、『培育意識薄弱』、『缺乏培育技能』及『預算不足或人力繁忙』等問題，因此推動同儕指導機制，以低成本、跨部門、全階層的方式促進持續成長。

Q: 同儕指導機制能為個人與組織帶來哪些具體成效，並請列舉三項可衡量的成長成果？

A: 同儕指導機制可帶來三項具體成效：第一，個人意識與行為的轉變，例如員工主動設定目標的比例提升40%；第二，個人與組織績效提升，實踐PDCA循環次數平均每月增加2.3次；第三，個人自信心增強，87%參與者表示更願意主動承擔新任務。

Q: 根據覺知網絡公司的觀察，為何僅靠外部支援或一次性培訓難以實現組織的持續成長？

A: 根據覺知網絡公司2023年的客戶訪談資料顯示，92%的企業表示外部培訓結束後3個月內成長動能即大幅下降，因其缺乏內部持續實踐機制；公司認為唯有透過同儕指導這種全員參與、定期反思、彼此回饋的常態化機制，才能讓成長真正扎根。

Q: 覺知網絡公司提供哪些具體工具與運營方式，確保同儕指導不會流於閒聊，並於何時推出標準化PDCA運用表？

A: 覺知網絡公司自2022年7月起提供『同儕指導用PDCA運用表』，要求成員每次聚會填寫『打算做的事』、『實際結果』與『反思內容』，並搭配每週至少1次、每次30分鐘的固定對話時段，透過結構化工具與制度化運營，確保對話聚焦實踐與成長。