提供企業教育訓練與人才招募支援服務的株式會社JAIC,於2026年6月12日(五)舉辦了以經營層及人事主管為對象的「第五屆JAIC Premium交流會」。當天以「AI時代生存組織開發」為主題,共計58位商業領袖齊聚一堂,進行了熱絡的資訊交換與交流。 ■何謂「JAIC Premium交流會」 本交流會以企業經營層及人事主管為對象,定期舉辦,旨在提供一個「小規模交流場合」,讓與會者不僅能獲取資訊,更能面對自身企業的課題,並帶回具體的啟示。每次皆設定不同且具時效性的人事與經營主題,分為第一部研討會及第二部自助餐形式的交流會兩大部分進行。 ■第五屆JAIC Premium交流會活動報導 以AI時代的組織開發與再培訓推動為主題,後藤宗明氏與本公司董事近藤氏發表演講 第一部由一般社團法人Japan Reskilling Initiative代表理事後藤宗明氏,以及本公司董事近藤氏登台,分別從各自的立場就AI時代的組織開發與再培訓推動進行演講。主要內容如下: 主題演講|經營者與組織在AI時代必須再培訓的真正理由(後藤氏) PILLAR 01:經營者、領導者應親身示範「學習的身影」 說明了決定DX等巨額投資成敗的關鍵,並非現場人員,而是做出決策的領導者「辨識技能的能力」。同時提出,領導者親身投入再培訓,將有助於適當的權限下放及精確的投資判斷。 PILLAR 02:活用外部人才,「轉移」技能 在新規事業中,舊有的在職訓練(OJT)已無法奏效。應聘請外部專業人士,透過實際業務將技能「轉移」至公司內部。闡述了將外部知識導入停滯的組織,加速變革的重要性。 PILLAR 03:透過職位調動,建立「人才持續活躍的機制」 再培訓不僅是單純的訓練,更是最強的「招募與留任」武器。說明了透過建立人才向成長型事業流動的機制,有必要打造讓優秀人才得以持續活躍的組織。 後藤 宗明 一般社團法人Japan Reskilling Initiative 代表理事 早稻田大學政治經濟學部畢業後,於1995年進入富士銀行(現瑞穗銀行)。曾負責營業、行銷、教育訓練業務。2002年,在紐約創立提供全球人才培育的創業公司,培育了約2,000名畢業生。2008年返國,協助於2011年設立美國社會企業家支援NPO Ashoka的日本分公司,之後歷任美國金融科技公司日本分公司代表、通訊新創公司國際部門董事,並在Accenture負責人事領域的DX與招募策略。2019年於AI新創公司ABEJA負責事業開發、AI訓練企劃營運,並設立矽谷據點。2020年,基於其10年來自我「再培訓」的經驗,與Recruit Works Institute共同撰寫「Reskilling~數位時代的人才戰略~」、「Reskilling的組織」。2021年,設立日本首個專注於再培訓的非營利組織「一般社團法人Japan Reskilling Initiative」。2022年,歷任廣島縣「再培訓推動檢討協議會/分科會」委員、經濟產業省「技能標準化調查委員會」委員、Recruit Works Institute客座研究員。向政府、地方自治體提出政策建言,並支援企業導入再培訓。2022年9月出版書籍「持續更新自身技能的『再培訓』」。 演講|打造再培訓順暢組織的方法(JAIC近藤氏) PILLAR 01:經營團隊、管理職的「去學習」(Unlearning) 在獲得新知之前,請斷然捨棄過去的成功法則,進行「去學習」。經營團隊若能坦然承認自己「沒有標準答案」,並與部屬一同開拓未知,這種謙遜態度將能打破現場的心理障礙。 PILLAR 02:角色轉換:從「火車頭」轉向「新幹線型」 由一位領導者帶領所有人的「火車頭型」管理模式已結束。應轉變為所有車廂都能自行運行的「新幹線型」組織。說明了從管理控制畢業,轉向透過提問激發內在動機的教練型管理模式的重要性。 PILLAR 03:利用AI節省的時間,重新分配至「人際對話」 針對導入AI後產生的時間該如何投資的問題,提出了將時間重新投資於AI無法做到的「人際深度對話」的重要性。闡述了透過重新分配資源,提升組織參與度的想法。 近藤 浩充 株式會社JAIC 董事 兼 常務執行役員 大學畢業後,曾任職於資訊系統相關公司後入職。歷任IT戰略事業、全公司經營戰略、教育事業、招募・就職支援事業負責人後,現任現職。從了解企業招募與培育課題的立場出發,監修本公司企業向け教育訓練,並在一般企業、金融機構、經營者俱樂部等場合,就從年輕員工到管理職層級的員工培育方法、職涯發展等進行演講。近年來,以管理職的領導力與溝通技巧為主題,接受《President》雜誌(2023年)、J-CAST新聞(2024年)等人事媒體的多次採訪。 研討會結束後的交流會上,與會者們以AI活用、再培訓推動、人才培育方式等為主題,進行了熱絡