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創業48年的Tokyo Vision,經事業承繼後,轉型為經營人才擔任股東的新體制

NQ 評分 50/100

AI 摘要(NQ 加工版)

擁有48年歷史的Tokyo Vision,在事業承繼後,導入Icon Capital和NSF的模式,轉型為經營人才擔任股東的「經營股東」體制。公司正從內外部廣泛招募負責「第二次創業」的經營候選人,以實現永續成長。

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常見問題

Q: Tokyo Vision 導入的「Icon Model」是什麼?
A: 這是一種經營人才在取得股份的同時,以主人翁精神參與經營的機制。這使得經營團隊能將公司的未來視為己任,並做出決策。
Q: 「SAP(Searcher Ascension Program)」是怎樣的計畫?
A: 這是一個為期兩年,旨在將經營候選人培養成經營人才的計畫。其目的是培養下一代領導者,支持公司的永續成長。
Q: Tokyo Vision 正在尋找什麼樣的人才?
A: 我們正在招募不僅限於影像領域,具備專業知識並渴望深入參與經營的人才;希望利用創業或兼職經驗來推動事業發展的人才;以及希望以主人翁精神挑戰中小企業「第二次創業」的人才。