Fortience Consulting株式會社(舊名:KUNIE株式會社,總部:東京都千代田區,代表取締役社長:山口 重樹,以下簡稱Fortience)於6月30日開設了探究型媒體網站「re:Question」(網址:https://www.fortience.com/req/),旨在重新審視供應鏈管理(SCM)的預設前提,並開拓其可能性。 本網站將以解說文章、對談、影片、範本等多樣化的形式,介紹Fortience至今為止所累積的SCM實踐知識。此外,在解說文章的結尾,設有「探究之問」,供讀者反思自身業務。藉此,讀者不僅能獲得趨勢或他社案例等知識,更能透過提問反思自身業務,辨明真正應解決的課題,並將其轉化為SCM變革的行動。 今後,我們將透過整備與擴充企業SCM實務者能共享提問與見解的社群功能,朝向促進企業間相互學習與共進化的平台邁進。 背景 供應鏈管理(SCM)是支撐企業競爭力與社會基礎設施的核心功能,但至今為止多半是以「如何削減與最適化成本、庫存」的管理脈絡來闡述。隨著生成式AI、代理人型AI的發展以及地緣政治風險的升高,其重要性比以往任何時候都更加凸顯。 另一方面,放眼學習與思考SCM的資訊來源,其中許多僅止於教科書式的手法或趨勢介紹。Fortience認為,SCM不斷重複的課題根本原因,並非在於技術本身,而是存在於支撐SCM的「預設前提(結構、思考、世界觀)」之中。若仍將SCM視為「削減對象」、「管理機器」的預設前提,即使AI再如何高度化,也無法擺脫相同課題的重複。 本網站的設立,旨在透過重新審視(=re:Question)這些預設前提本身,讓供應鏈相關實務者能從實務、理論、技術的觀點深入理解SCM,並共同學習、交流提問的場域。 概要 「re:Question」是一個探究型媒體,透過SCM實務、理論、技術相關的見解,以及各篇文章中設置的「探究之問」,引導讀者重新審視SCM的常識與預設前提,思考自身企業真正應解決的課題。 今後,除了透過與外部媒體合作來擴充內容外,也將整備社群功能,讓實務者能超越企業與立場的界線,共享提問與見解。 圖:「re:Question」イメージ 特點 1. 介紹源自大規模、複雜SCM變革現場的實踐知識 將需求預測、S&OP、生產計畫、採購、物流等SCM實務主題,與最新的AI、數位趨勢及經營理論結合進行解說。並非僅是個別案例介紹,而是將Fortience在參與各企業大規模且複雜的SCM變革過程中累積的知識,整理為SCM現場共通的課題結構來介紹。藉此,提供的不僅是教科書式的理論或成功案例介紹,更包含部門間的利害協調、決策、治理、現場落地等執行階段的論點,提供能在實務中應用的知識。 2. 將知識連結至自身課題的「探究之問」 在各篇文章結尾,設有「探究之問」,引導讀者將解說內容連結至自身業務進行思考。並非直接套用先進案例或框架,而是透過反思「該思考方式是否真的適合本公司」、「SCM變革是否僅是削減與效率化」等過去視為理所當然的預設前提,來促進發現公司真正應解決的問題。Fortience並非單方面提供正確答案,而是提供讀者深化提問、思考下一步行動的視角。 3. 加深書籍理解、更新最新動態的連動內容 將持續提供與2026年7月3日發售的書籍《AI時代的供應鏈生態系統》的連動內容。除了補充解說書籍中體系化闡述的SCM 6.0:生成式SCM相關理論與框架,使其能透過圖解與具體實務案例更深入理解的內容外,也將陸續公開書籍出版後,關於生成式AI、代理人型AI的發展及地緣政治風險動態等最新資訊的更新內容。透過書籍與本網站的並用,實現從理論學習到實務應用,再到應對變動環境的持續學習循環。 主要內容 AI・數位時代的SCM:生成式AI、代理人型AI為SCM帶來的變化及其運用要點 SCM結構問題的探究:為何相同課題會不斷重複,解讀其背後的思考與結構 從理論解讀SCM:以知識創造理論、複雜適應系統、組織論等多樣理論為線索,重新審視SCM 實務起點的主題:以事業公司、現場的實務課題為起點的探究 思想源流・專家對話:與SCM、經營領域專家的對談及思想領導力 網站概要 網站名稱:re:Question(リクエスチョン) 理念:重新審視預設前提,開拓可能性。 網址:https://www.fortience.com/req/ 營運:Fortience Consulting株式會社(SCM團隊) 主要對象:負責SCM、S&OP、採購、物流、生產計畫等的實務者、推動SCM變革的中階領導者、經營層、SCM、DX、IT部門等 相關資訊 ■出版書籍《AI時代的供應鏈生態系統》 2026年7月3日,將發售Fortience執行董事笹川亮平的書籍《AI時代的供應鏈生態系統 價值持續生成的生成式SCM》(日經BP)。 本書將體系化闡述SCM從過去的