從SNS行銷革命到重新定義禮品市場。GiftX飯髙悠太談「創造類別的思維」【Category is 專訪公開】
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- 從SNS行銷革命到重新定義禮品市場。GiftX飯髙悠太談「創造類別的思維」【Category is 專訪公開】
- 股份有限公司EXIDEA（總部：東京都中央區，代表取締役：小川卓真，以下簡稱EXIDEA）在專注於類別品牌塑造的自有媒體「Category is（カテゴリーイズ）」上，公開了對股份有限公司GiftX代表取締役飯髙悠太先生的專訪文章。 ▼ 完整文章請至此處閱覽 https://wa-concept.net/category-is/interview_005 專訪公開背景 近年來，BtoB市場中產品與服務的商品化加速，單靠「功能」或「價格」進行差異化已逐漸達到極限。在此背景下，透過定義企業獨有市場、提出全新價值標準來建立競爭優勢的「類別設計」手法，正備受各界關注。 本公司經營的「Category is」是一個專業媒體，致力於傳播將商品與服務作為「類別代表」在市場中扎根的相關知識。 查看詳情 本次專訪邀請到以Hotlink公司CMO身份，成功構建「Twitter行銷就是Hotlink」這一壓倒性第一印象，如今正在禮品市場挑戰創造全新體驗價值的股份有限公司GiftX代表取締役飯髙悠太先生。 文章亮點 ■「只去看得到勝算的地方」——以數據洞察的一點突破哲學 透過數據揭露X粉絲中六成為抽獎帳號的實
- Date: Sun Mar 29 2026 20:28:49 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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股份有限公司EXIDEA（總部：東京都中央區，代表取締役：小川卓真，以下簡稱EXIDEA）在專注於類別品牌塑造的自有媒體「Category is（カテゴリーイズ）」上，公開了對股份有限公司GiftX代表取締役飯髙悠太先生的專訪文章。 ▼ 完整文章請至此處閱覽 https://wa-concept.net/category-is/interview_005 專訪公開背景 近年來，BtoB市場中產品與服務的商品化加速，單靠「功能」或「價格」進行差異化已逐漸達到極限。在此背景下，透過定義企業獨有市場、提出全新價值標準來建立競爭優勢的「類別設計」手法，正備受各界關注。 本公司經營的「Category is」是一個專業媒體，致力於傳播將商品與服務作為「類別代表」在市場中扎根的相關知識。 查看詳情 本次專訪邀請到以Hotlink公司CMO身份，成功構建「Twitter行銷就是Hotlink」這一壓倒性第一印象，如今正在禮品市場挑戰創造全新體驗價值的股份有限公司GiftX代表取締役飯髙悠太先生。 文章亮點 ■「只去看得到勝算的地方」——以數據洞察的一點突破哲學 透過數據揭露X粉絲中六成為抽獎帳號的實
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- 從SNS行銷革命到重新定義禮品市場。GiftX飯髙悠太談「創造類別的思維」【Category is 專訪公開】 (Sun Mar 29 2026 20:28:49 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
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- PR TIMES
- Date
- Sun Mar 29 2026 20:28:49 GMT+0900 (Japan Standard Time)
尚無 AI 分析資料。
常見問題
- Q: 飯髙悠太先生在GiftX公司之前，曾在Hotlink公司擔任什麼職位，並成功建立了什麼樣的品牌印象？
- A: 飯髙悠太先生曾擔任Hotlink公司的CMO，並成功構建了「Twitter行銷就是Hotlink」的壓倒性第一印象。
- Q: GiftX的飯髙悠太先生在SNS行銷領域，是如何運用數據洞察來找出「只去看得到勝算的地方」？
- A: 飯髙悠太先生透過數據揭露X粉絲中六成為抽獎帳號的實態，並以淬鍊的視角推導出勝算，獨自定義了「優質粉絲」。
- Q: 飯髙悠太先生所提出的「錯開半身」操作，在「Nominar」活動中是如何展現其可複製性？
- A: 「Nominar」結合「喝酒」與「研討會」，並在疫情期間三天內啟動，一週內創造7,000件UGC，展現了在常規做法中加入「一個違和感」的可複製性手法。
- Q: GiftX公司為何會挑戰日本禮品市場中約2.3兆日圓的「不受歡迎的禮物」課題？
- A: 日本禮品市場約10兆日圓，其中2.3兆日圓花費在收禮者不喜歡的禮物上，GiftX為了解決此結構性課題而挑戰。
- Q: GiftX公司推出的社交禮品服務「GIFTFUL」的設計理念是什麼？
- A: 「GIFTFUL」的設計理念是讓收禮者可以重新選擇禮物，以解決日本禮品市場中約2.3兆日圓的「不受歡迎的禮物」課題。