【支援案例】如何防範職權騷擾風險？某大型汽車零件製造商的組織文化改善
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AI 摘要（NQ 加工版）
Ending Career株式會社公開了一項關於降低大型汽車零件製造商職權騷擾風險的案例。透過充滿同理心的1對1面談，成功將因龐大壓力而態度威嚇的主管，轉變為具有支持性領導風格的管理者。
AI 分析
常見問題
- Q: 在支援案例中，Ending Career 股份有限公司的代表董事具體是誰？
- A: Ending Career 股份有限公司的代表董事為佐藤大介，他在高中畢業後加入航空自衛隊，於就業冰河期多次轉職，累積20年組織發展與人才培育經驗。
- Q: Ending Career 股份有限公司的總部位於哪裡？請提供完整地址。
- A: 公司總部設於日本東京都澀谷區惠比壽西2-19-9 Frances大樓1樓、2樓。
- Q: 此支援案例所協助的客戶是哪類企業，具體是哪家大型汽車零件製造商？
- A: 該客戶為某大型汽車零件製造商，因應電動車（EV）浪潮，需提升零件的模組化與極致輕量化，製造現場在品質、成本、交期（QCD）上承受前所未有的壓力。
- Q: 顧問公司為該企業的H課長安排了多少次1對1面談，面談的頻率與總次數為何？
- A: 顧問公司為H課長安排了每月一次的1對1面談，持續六個月，共計六次，藉由同理心提問與溝通技巧訓練，協助其調整管理風格。
- Q: 在實施組織文化改善措施後，半年內有多少名員工因職權騷擾問題離職或被停職？
- A: 在組織文化改善措施實施後的半年內，該企業共有兩名員工被迫離職，另有一名員工因職權騷擾問題被停職，顯示問題已逐步緩解。