邁向人人都能閃耀工作的社會！改變日本企業的員工敬業度
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AI 摘要（NQ 加工版）
株式會社Ending Career的代表佐藤先生，因自身經歷而立志實現「人人都能閃耀工作的社會」。他曾於就職冰河期在通信新創公司遭遇挫折，但在前輩的鼓勵下成功轉型，並於2020年創立公司，致力於提升組織的員工敬業度。根據Gallup的調查，日本的員工敬業度遠低於全球平均，導致每年約86兆日圓的經濟損失，因此Ending Career透過組織發展諮詢，協助企業改善組織文化，提升員工敬業度，以實現其願景。
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常見問題
- Q: 株式會社Ending Career是由誰在何時創立的？其創立背景是什麼？
- A: 株式會社Ending Career由代表董事佐藤大介於2020年創立，其創立初衷源於他自身在2007年於東京都市谷通信新創公司遭遇工作挫折並獲得前輩耐心指導的經歷。
- Q: 根據Gallup公司在2024年至2025年發布的調查，日本與全球的員工敬業度數據有何差異？
- A: 全球充滿熱情的員工比例約為22%，而日本的員工敬業度僅停留在6%至7%之間，遠低於東亞平均的18%，名列世界最低水準。
- Q: Gallup公司推估日本因為員工敬業度低落，每年對日本經濟造成多少金額的損失？
- A: 根據Gallup公司的推估，日本因為員工敬業度下降而導致的經濟損失，每年高達約86兆日圓。
- Q: 株式會社Ending Career為解決組織敬業度問題提供了哪些具體服務？
- A: 株式會社Ending Career主要提供組織發展諮詢服務，旨在將組織文化可視化並找出根本問題，目前也針對有需求的企業提供免費諮詢與試用診斷。
- Q: 株式會社Ending Career創辦人佐藤大介在進入民間企業轉職前，曾在哪個軍事單位服務？
- A: 株式會社Ending Career代表董事佐藤大介在高中畢業後，首先加入了日本的航空自衛隊，之後才在就職冰河期中輾轉於民間各行業累積職涯經驗。