【支援案例】透過強化主管與部屬關係，應屆畢業生離職率從50%改善至10%
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AI 摘要（NQ 加工版）
Ending Career Co., Ltd. 公開了一項支援案例，說明他們如何協助一家資訊通訊服務公司T公司，將應屆畢業生離職率從50%改善至10%。此改善是透過組織風氣診斷、訪談調查、主管與部屬聯合研修，以及持續進行一對一會談等方式，著重於強化主管與部屬關係的策略。T公司過去三年面臨每年招募的應屆畢業生中，約有半數在一年內離職的挑戰。
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常見問題
- Q: 顧問公司Ending Career股份有限公司的總公司設立於日本的哪個行政區？
- A: Ending Career股份有限公司的總公司設立於東京都澀谷區，該公司由代表董事佐藤大介負責營運。
- Q: 資訊通訊服務公司T公司在接受輔導前，其應屆畢業生的離職狀況有多嚴重？
- A: 資訊通訊服務公司T公司每年招募約十名應屆畢業生，在過去三年內，每年約有半數的新進員工在一年之內選擇離職。
- Q: 資訊通訊服務公司T公司的人事負責人S指出員工離職的核心原因是什麼？
- A: 人事負責人S分析指出，導致每年近半數應屆畢業生離職的主要原因在於主管與部屬之間的關係不佳。
- Q: 資訊通訊服務公司T公司最初自行嘗試了哪些研修課程來防止員工離職？
- A: T公司最初嘗試為新進員工提供培養主動性研修，並為管理階層提供教練式指導研修，但並未有效防止離職。
- Q: Ending Career股份有限公司介入輔導後，將應屆畢業生的一年內離職率改善至多少？
- A: Ending Career股份有限公司透過組織風氣診斷與主管部屬聯合研修等五大對策，成功將離職率從百分之五十改善至百分之十。