MD株式會社(總部:東京都港區,代表取締役社長:伊藤 弘人,以下簡稱MD)已開始向經營男性專門髮廊「L-MARK」的L-MARK株式會社(總部:大阪府寢屋川市,代表取締役:池谷 義彦,以下簡稱「L-MARK」)提供AI展店策略工具「gleasin」。 ■ 關於L-MARK株式會社 於2020年9月設立L-MARK株式會社,並於2022年10月在大阪府寢屋川市開設男性專門沙龍「L-MARK」。 以「讓男性能毫不猶豫前往的髮廊,遍佈全國」為理念,以男性剪髮、燙髮、染髮為中心,致力於打造讓初次到訪者也能安心前來,並能找到理想「適合髮型」的沙龍。 透過獨特的學院制度,建立起僅需3個月的集中研修即可成為造型師的教育體系。此外,在研修期間也支付全職薪資,致力於創造讓美容師能安心成長的環境。 憑藉此教育體系與集客技巧,在培養能提供高品質服務的人才的同時,除了直營店營運外,也積極推動加盟展店。 於2023年在梅田・心齋橋,2024年在枚方・京橋展店,並已開始加盟展店。 預計於2025年7月開設進軍東京的首間澀谷店。在活用關西地區累積的展店經驗的同時,加速全國佈局的展店策略。 https://l-mark-hair.info/ ■ 導入背景 L-MARK以「讓男性能毫不猶豫前往的髮廊,遍佈全國」的理念,在大阪・關西地區累積展店經驗與獨特教育體系的同時,正朝全國多店鋪展開邁進。 特別是,透過僅需3個月集中研修即可成為造型師的學院制度,能在展店的同時培養所需人才並確保服務品質,是支撐該公司成長的一大特色。 未來,在進一步擴展直營店與加盟展店,並考慮到加盟主希望的區域開店之際,「可複製性」與「說明力」的提升成為重要的課題。 至今的展店判斷,是基於負責人或店舗開發人員的經驗、現場感覺、物件資訊、集客實績等來評估候選地點。另一方面,隨著展店區域擴大,在不熟悉的區域進行判斷、候選地點的比較、以及向加盟店的說明,都越來越需要客觀的依據。 此外,好的物件可能在猶豫間就錯失。因此,事先整理好候選地點的市場性、競爭環境、招聘環境、與現有店鋪的相似性,以便在物件資訊出現時能快速判斷,也十分重要。 特別是L-MARK所追求的,並非單純增加店鋪數量,而是將能讓年輕男性毫不猶豫選擇適合自己髮廊的環境,推廣至全國。為實現此目標,不僅是選擇人口眾多的車站,更重要的是能判斷出年輕男性、學生、以及開始在意美容的族群聚集,且初次到訪者也容易進入的商圈。 ■ 導入gleasin後預期效果 透過將這些資訊以數據整理,並與現有店鋪的成功趨勢對照驗證候選區域,為了同時兼顧L-MARK所提出的「讓男性能毫不猶豫前往的髮廊,遍佈全國」的理念實現,以及提升展店速度與判斷精準度,因此決定活用gleasin。 ■ 導入gleasin後預期效果 ・探索與大阪成功店鋪商圈相似的東京地區 ・建構L-MARK的成功模式,奠定全國佈局的基礎 ・透過數據比較兩個候選地點,提升展店判斷的精準度 ・向加盟主提案,以數據為基礎的、能獲利的展店候選地點 ■ L-MARK株式會社 代表取締役 池谷 義彦 先生 評論 https://x.com/lmark_iketani 我們L-MARK以「讓男性能毫不猶豫前往的髮廊,遍佈全國」的理念,發展了男性專門髮廊。我們追求的未來,是在全國各地創造能讓男性找到適合自己的髮型、並充滿自信的場所。 我們希望將在大阪・關西地區累積的L-MARK價值,傳遞給東京更多顧客。東京目前有5家店,正處於即將全面拓展的階段,因此我們認為,在以50家店為目標的過程中,必須以數據為基礎來判斷應該在哪些城市展店,而非僅憑感覺。 透過活用gleasin,我們能在整理現有店鋪成功因素的同時,客觀地確認候選地區的特性與競爭環境。如此一來,我們就能以公司內部及加盟店都能信服的方式推進展店判斷,並以更穩健的方式拓展到L-MARK所必需的地區。 ■ MD株式會社 事業戰略本部執行役員本部長CMO 田嶌 健 評論 X:https://x.com/tajima_men 我們以全力支持日本的挑戰者品牌為目標而努力。L-MARK是正面應對業界課題的品牌,這些課題包括讓猶豫選擇男性髮廊的男性,以及創造讓美容師能成長的環境。 作為大阪起家的品牌,L-MARK在關西地區不斷成長,如今要在東京地區從5家店目標擴展至50家店的規模,其中「如何在新的商圈競爭」、「能否複製大阪的成功模式」、「如何看待競爭店的影響」等,都是重要的決策點。透過AI展店策略工具gleasin,我們將整理L-MARK現有店鋪的優勢數據,並支援候選地區的比較以及公司內部與加盟店的說明,為提升展店判斷的可複製性與速度做出貢獻。 ■ 關於AI展店策略「gleasin」 「gleasin」是MD提供的AI展店策略工具。 透過AI×顧問的模式,將品牌的成功模式語言化,並進