いーふらん股份有限公司(總公司:神奈川縣橫濱市、代表取締役社長:鹿村大志,以下簡稱「本公司」)宣布,針對預計於2027年畢業的內定錄取者,推出入社前研修制度「早期職涯升級計畫」。 本公司推出的「早期職涯升級計畫」,是讓內定錄取者善用入社前的時間,學習商業基礎知識,並實際參與「高價收購 おたからや」門市業務,以實現快速職涯發展的內定者研修制度。前一週為課堂講授,從第二週起依個人意願安排彈性班表,實際進入門市,近距離觀察專業鑑定人員的客戶服務與真實應對情境,並透過實作累積實力。在2026年新進員工中,已有28名員工透過此計畫,於入社同時即擔任門市經理,實現快速職涯晉升。 |導入成果報酬型激勵制度 同時實現「早期成長環境建置」與「因應物價上漲所帶來的經濟壓力紓解」 自本年度起,本公司特別為內定錄取者導入「激勵制度」,即使尚在內定期間,也能如同正式員工一樣,根據業績獲得相應報酬。 此制度的導入,旨在同時達成「建置早期成長環境」與「紓解因物價上漲所帶來的生活經濟壓力」兩大目標。根據JSB股份有限公司公布的數據顯示,「約六成學生感受到因物價上漲而導致生活變得艱困」(※1),顯示多數學生正面臨經濟上的不安。為回應此社會課題,本公司決定於入社前研修期間導入「激勵制度」,協助內定者穩固生活基礎,同時更清楚理解本公司的企業文化,建構一個支持「入社0年目即高收入」與「快速成長」的環境。 此制度將依照每月業績提供與正式員工同等的成果報酬,獲得積極參與學生的高度好評。 |提升動機的「E-POINT制度」更新與回饋機制 本公司持續推動並擴充「E-POINT制度」,以鼓勵內定錄取者主動行動與挑戰。此為本公司獨創的點數激勵制度,適用期間自早期職涯升級計畫開始日起至入社典禮當日止。 點數將根據出勤天數與業績等表現進行發放,並設有明確的評價指標,例如每月MVP、最佳銷售獎(第1名至第10名)等。 累積的點數將於入社後首次薪資發放時,以「1點=1,000日圓」的方式回饋至薪資中。此機制促使具備明確目標、希望入社後立即創造高收入或迎接新挑戰的內定者,主動規劃提升業績的行動,從而建立一個激勵參與與自主成長的培訓與評價環境。 |執行役員兼人事部部長補佐 岡田說明 「早期職涯升級計畫」的目標與革新 本公司提供的「早期職涯升級計畫」,是讓內定者在入社前即取得絕佳起點的特別準備期。過去我們以每日1萬日圓津貼的方式進行研修,但多年來屢有內定者在數個月內即創造出超越資深前輩的業績,表現極為優異。 因此,自本年度起,為正面回應這些優秀內定者的亮眼表現與成果,本公司正式轉型為每月提供與正式員工同等的激勵報酬制度。此制度讓參與者從入社0年目起,即可直接獲得成果回饋,獲得參與者極大的好評。 加上自去年起實施的「E-POINT制度」,參與者能從自身期望的收入與職位反向推算,主動思考達成目標的策略。我們確信,這種從學生時期即培養「掌握數字、發現課題並採取行動」的『業務基礎能力』,並以當事者意識學習的環境,不僅對入社後的職涯發展至關重要,更將成為未來人生中各種商業場景中持續發揮作用的強大資產。 |「入社同時即擔任門市經理。」——27屆內定者真實心聲 目前實際參與2027年「早期職涯升級計畫」、並於第一線門市接受研修的內定者,紛紛提出充滿熱情與動力的真實反饋。以下為兩位朝著高目標每日努力的新人分享: 【27屆內定者・Y先生】 起初擔憂自己能否以公司一員的身份創造成果,但多虧了完善的研修制度與易於提問的環境,入社前的不安已完全消除。在門市研修中,即使身為學生也能實際參與交易談判,在精準且溫暖的指導下,我切實感受到自己的成長。透過本計畫,我培養了對業績的重視意識與因應客戶需求的服務能力,技能大幅提升。我將與同期夥伴互相砥礪,朝著「入社同時即擔任門市經理」的目標努力。 【27屆內定者・A先生】 研修前曾擔憂自己是否能勝任收購業務,但多虧了課堂研修、談判前的精準指導以及貼心的諮詢體制,這些不安已完全消除。透過實務經驗,我學會不再被動等待指示,而是主動思考如何為公司創造利益,並因此獲得巨大的成長與自信。看到同期夥伴創造佳績,也成為我前進的動力。未來我將以超越期待的表現,成為讓客戶滿意的優秀員工。 |25屆區域經理分享「早期職涯升級計畫」的價值 2025年新進員工、現任區域經理的T先生,曾參與本計畫並實現職涯晉升,以下為其分享: ― 請問您是從何時開始參與計畫? 最困難的部分是什麼? 我從內定後的4月開始參與。最大的挑戰是學習以專業人士標準掌握品牌與商品知識。初期因知識不足而感到懊惱,因此我堅持一年間持續學習,包括通勤時查看品牌官方社群媒體,以及親自到專賣店接觸正品。最終,這讓我與客戶的對話更加深入,並大幅提升了業績。 ― 回顧過去,您認為本計畫的價值是? 若用一句話總結,就是『真實的經驗』。從入社前即承擔