XSprout《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》 營運日本最大規模開放式創新平台「AUBA」的 eiicon 公司(總公司:東京都文京區後樂,代表取締役社長:中村 亞由子,以下稱 eiicon)宣布,於 2026 年 7 月 2 日,由 eiicon 與 Spiral Innovation Partners 公司合資設立、專門提供企業創投優化綜合顧問服務的 XSprout 公司(總公司:東京都港區虎之門,代表取締役:香川 脩・松本 泰拓,以下稱「XSprout」)發布了聚焦於企業創投(CVC)策略報酬的設計與營運的白皮書《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》。 本白皮書以國內大型企業為對象的「CVC 活動實態調查」結果,以及於 2026 年 5 月 22 日舉辦的活動「CVC進化論2026 Session#2 策略報酬該如何衡量?―KPI 設計的論點設定與概覽」的內容為基礎構成。針對許多企業面臨的「如何定義、衡量並向經營層傳達策略報酬」這一課題,從調查數據與實踐企業的見解兩方面進行了探討。 本白皮書閱覽申請由此進入(XSprout 公司表單): https://forms.office.com/r/Q9HkZq1krp ■白皮書發布背景 近年來,國內企業的 CVC 活動持續擴大,投資件數與合作案例也日益增加。另一方面,對於「CVC 活動為事業與經營帶來何種成果」進行客觀評估並向內外說明的課題意識也日益高漲。 雖然財務報酬存在一定的評價指標,但策略報酬因企業的目標與預期成果各不相同,因此缺乏共通的語言指標。 結果導致許多企業在成果定義與 KPI 設計上感到困擾。 XSprout 旨在透過實態調查與實踐企業的見解,為面臨此類課題的 CVC 負責人及新事業負責人提供策略報酬設計的啟示,因此製作並發布了本白皮書。 《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》 形式:PDF(全 24 頁) 發行:XSprout 公司 內容(目錄): ・卷頭 共創的成果,如何被衡量 ・序論 關於「策略報酬的處方箋」調查 「策略報酬」所面臨的矛盾 兼具實績與成效的「Dual實現企業」是什麼 策略報酬設計中的四條輔助線 ・課題與啟示 為策略報酬定義所苦的 CVC 實況 定義的投入與持續培養的態度 對 KPI 必要性的認知與實態存在落差 KPI 設定很重要,但改變也不排斥 策略報酬的內部說明,是業界共通的難關 確保報告管道,以實態展現進度 即使設定了 KPI,新的課題仍會產生 Dual實現企業持續檢視 KPI ・總結 貫徹處方箋的,三個做法 ・Event Report 如何闡述 CVC 的成果。策略報酬可視化的論點與實踐知 ■「CVC進化論2026 Vol.02」調查概要 本調查以曾有企業創投或對新創公司進行少數股權投資經驗(或曾考慮過)的國內大型企業為對象,進行了跨產業的調查。 調查旨在掌握 CVC 活動中策略報酬的定義、衡量、編輯與營運實態,針對活動年數、投資實績、退出實績、事業合作狀況、KPI 設計狀況、組織體制等進行了調查。 【調查概要】 ・調查對象:參與企業創投・新創投資的國內企業相關人員 ・有效回答數:119 件 ・調查內容:活動年數、投資實績、退出實績、合作實績、策略報酬評價、KPI 設計・營運狀況等 ・調查目的:掌握策略報酬的 KPI 設計・營運實態並分析成功要因 □主要調查結果 調查結果顯示,許多企業雖然重視策略報酬,但卻無法充分衡量與評價其成果。 此外,將同時擁有合作實績與退出實績的企業群定義為「Dual實現企業」並進行分析的結果,確認了這些企業在策略報酬的定義、衡量與營運方面有著獨特的做法。 本白皮書介紹了: ・策略報酬定義中的課題 ・KPI 設計・營運的實態 ・Dual實現企業的共通點 ・策略報酬設計中的 4 個論點 等。 □收錄了眾多 CVC 負責人參與的活動報告 本白皮書後半部分,也刊載了於 2026 年 5 月 22 日舉辦的活動 「CVC進化論2026 Session#2 策略報酬該如何衡量?―KPI 設計的論點設定與概覽」 的報告。 活動中,邀請了 CVC 實務負責人 Sainoo Holdings 公司 開放式創新推進室 CVC 負責課長 髙橋一馬 先生 KDDI 公司 開放式創新推進本部 SU Growth Strategy 部 3G Group Leader 和田和子 先生 與主持人 XSprout 的山守凌平 一同,就策略報酬的觀念以及 KPI 設計・營運的實踐知識進行了討論。在會議中,分享了 ・移動 KPI 的重心 ・以多重觀點衡量成果 ・理解 KPI 帶來的副作用 等觀點,同時也針對實務者面臨