株式会社コーチングフォワード(總公司:東京都中央區,代表取締役CEO:相川貴志)將於2026年7月28日(二)舉辦線上研討會「即使招募,人才仍無法留任。即使留任,組織也無法變強。— 2026年,企業應重新審視的『人才策略整體規劃』 —」,並於會中擔任講者。 在人才短缺持續的現況下,許多企業雖積極強化招募,但入職後的早期離職、員工投入度降低、管理職培育、評核制度運作、勞務環境建置等問題卻複雜交織。 即使透過招募吸引人才,若無法使其留任、成長並發揮所長,企業便難以實現可持續成長。此外,即使人才留任,若決策品質與管理能力未提升,組織整體的生產力與競爭力也難以充分發揮。 本次研討會將不把招募、留任、人事制度、管理、勞務環境視為個別措施,而是重新整合為支撐企業成長的「人才策略整體規劃」。各領域專家將分享2026年以後組織發展中企業應重新審視的關鍵議題,以及可立即應用的實務觀點。 活動概要 雖已成功招募,但新進員工仍持續早期離職 希望提升留任率與員工投入度,卻不知從何著手 對管理職培育或與部屬互動方式感到困難 感受到僅靠「加強招募」無法解決人才短缺的極限 這些問題若僅分別改善招募、培育、留任、評核與勞務,往往難以根本解決。 要讓人才留任、發揮績效、使組織強化,必須從招募階段的期望設定、入職後的人事制度、管理職的領導管理、會議中的決策機制,到安心工作的勞務環境,進行一體化設計。 本次研討會將透過四個主題演講,系統性地說明企業重新審視人才策略時應掌握的關鍵觀點。 適合參加對象 雖已成功招募,但對新進員工早期離職感到困擾的經營者、人事主管 希望提升留任率與員工投入度,卻苦於無具體對策者 對管理職培育或與部屬互動方式感到困難者 感受到僅靠「加強招募」無法解決人才短缺者 希望將招募、留任、培育、評核、勞務整合為一體進行檢討者 研討會內容 【第一部分】 11:05~11:30 以條件吸引的人,也會因條件離職 從留任與發揮成效逆推,設計期望值管理 在招募過程中,薪資、工作地點、福利等條件固然重要。然而,若僅因條件而入職的人才,一旦遇到更優渥的條件,便容易選擇離職。本場次將以「從留任與發揮成效逆推招募設計」為主題,說明如何傳達入職後的實際情況,以及企業與求職者之間應如何調整期望值。我們將提供觀點,幫助您不再將招募視為單純的人才聚集,而是視為創造入職後發揮成效的起點。 講者 株式会社Human Resource Design 【第二部分】 11:30~11:55 實現員工留任與動機提升 最適人事制度設計方法 人事制度不僅是評價與報酬的機制,更是揭示員工被期待什麼、如何成長、如何被回報的組織運營基礎。本場次將從人事政策、職等、評核、報酬等面向,說明如何設計人事制度以防止年輕員工離職並提升投入度。我們將分享實務要點,確保制度不僅流於形式,更能促成員工行為改變與組織成果。 講者 ハイマネージャー株式会社 【第三部分】 11:55~12:20 改變會議,就能改變組織 提升決策品質與經營管理力的「會議改革」實踐法 多數企業的會議常淪為「說明資料的場合」「報告進度的場合」「因例行而召開的場合」。然而,會議本質上應是推動組織決策、連結現場見解與經營、創造組織成果的重要管理功能。 若會議無法發揮功能,議題將模糊不清,決議無法執行,責任歸屬不明。結果導致現場產生「被動執行感」,管理職的管理能力也無法充分發揮。 本場次由株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO相川貴志主講,以顛覆傳統會議思維的「反轉會議」概念為基礎,說明如何提升決策品質、強化管理職管理能力的會議改革實踐法。 我們將分享如何將會議從單純的資訊共享場域,轉變為創造組織突破的場域:如何設計議題、引導參與者專業見解、並連結決議與行動。提供經營者、管理職、人事主管應掌握的實務要點。 講者 株式会社コーチングフォワード 【第四部分】 12:20~12:45 「人才不離職的公司」有何不同? 從2026年勞動趨勢逆推,強化組織的「勞務與補助金」整體規劃 即使投入招募與培育,若缺乏相應的勞務環境,優秀人才也難以安心發揮。本場次將基於2026年勞動趨勢,說明企業應重新檢視的勞務環境建置。我們將說明如何將勞務環境設計為組織基礎設施,不僅是制定規則,更是讓員工安心工作、提升對公司信任與投入的關鍵。同時,也將介紹如何善用補助金,讓企業無負擔地強化組織基礎的實務步驟。 講者 株式会社ワンディーティー 研討會報名 報名時請選擇「株式会社コーチングフォワードからの案内」。 活動資訊 活動日期:2026年7月28日(二)11:00~12:45 活動形式:線上舉辦(Zoom) 參加費用:免費 對象:經營者、人事主管、管理職、從事招募、人才培育、組織發展者 參加特典:填寫問卷者可獲得研討會資料 ※視訊參與方式詳情將於報名後通知。 ※議程可能無