新書《世界一流主管如何教導「部下」》今日發售！Google前人才培育統括部長揭露，世界一流的管理術
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AI 摘要（NQ 加工版）
株式會社Cross Media Publishing於2026年4月2日發行新書《世界一流主管如何教導「部下」》，由Google前人才培育統括部長Piotr Feliks Grzywacz撰寫。本書是「世界一流」系列的第三彈，旨在解決日本企業中「等待指示的部下」問題，並介紹世界一流主管如何透過「大局觀」教育法、兼顧「心理安全」與「嚴格回饋」的技術來培養部下，提升團隊生產力。
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常見問題
- Q: 這本新書《世界一流主管如何教導「部下」》的主要內容是什麼？
- A: 這本書揭露了世界精英們所實行的管理術，特別是關於主管和領導階層如何培養部下以及如何委派工作。
- Q: 為什麼日本企業會有這麼多「等待指示的部下」？作者提出了什麼觀點？
- A: 作者指出，等待指示的部下並非能力不足，而是組織管理造成的結果，主管無意識的要求部下「不要越權」成為評估標準，導致部下為了自保而養成不思考、不判斷的行為模式。
- Q: 世界一流主管是如何進行部下教育的？與日本企業有何不同？
- A: 歐美及外資企業的一流主管會先與部下共享「大局觀」，傳達工作的意義和價值，而非細緻指導任務進行方式，以創造部下能自己思考、主動行動的環境。
- Q: 書中提到如何兼顧「心理安全」與「嚴格回饋」？
- A: 世界一流人士將心理安全視為「提升成果的手段」，並介紹了如何創造健全衝突和建設性批判的環境，以及促進部下成長的有效回饋技術，如SBI回饋等。
- Q: 這本《世界一流主管如何教導「部下」》適合哪些讀者閱讀？
- A: 這本書適合為部下等待指示的體質所困擾的管理者、想學習世界標準管理方法的主管、目標提升團隊生產力的領導者，以及想掌握在全球企業通用的育才技能的人。