仙科株式會社倉庫管理系統（WMS）革新專案的背景是什麼？

該系統已導入超過 20 年。由於長期以來不斷累積的個別客製化，導致開發與維護成本不斷增加，且已不符合現今的技術環境，因此進行系統革新已是當務之急。

CCT 在此專案中扮演了什麼角色？

CCT 以伴隨式 PMO（專案管理辦公室）的身份參與，透過親身參與的方式，協助將現場知識轉化為語言並協調相關人員。

問題解決的速度顯著提升。成效包括：基於量化資訊的溝通模式得以確立、專案狀況可視化、促進關係人之間的共同認知，以及現場與 PMO 以相同視角共享課題，形成了改善循環。

他高度評價 CCT 作為「站在員工身旁的存在」，將專案中容易變得像黑盒子的地方透明化，並大幅提升了問題解決的速度。他也提到，這贏得了現場人員的信賴，並對專案的風氣營造產生了良好的影響。

仙科計劃透過 DX 實現業務標準化，在活用資深員工知識的同時，提升業務品質，並加強對整個供應鏈的價值提供。

Coreconcept.technology 以 PMO 身份支援仙科的倉庫管理系統革新專案。

老舗物流企業が抱えるレガシーシステムの刷新において、外部のDX専門家が現場密着型で標準化を主導するモデルケース。

物流業界における「2024年問題」を背景とした、個別最適化されたレガシーシステムからの脱却と標準化が加速する。

SIerによる単なるシステム導入ではなく、現場の業務プロセスまで踏み込む「伴走型PMO」の価値が競合優位性として高まっている。

物流DXにおいて、システム構築だけでなく、現場の知見を言語化・標準化するコンサルティング需要が急増している。

今後3-6ヶ月以内に、センコーの他拠点や他物流企業での同様の標準化プロジェクトの事例が公開される可能性がある。

Q: 仙科株式會社倉庫管理系統（WMS）革新專案的背景是什麼？: A: 該系統已導入超過 20 年。由於長期以來不斷累積的個別客製化，導致開發與維護成本不斷增加，且已不符合現今的技術環境，因此進行系統革新已是當務之急。
Q: CCT 在此專案中扮演了什麼角色？: A: CCT 以伴隨式 PMO（專案管理辦公室）的身份參與，透過親身參與的方式，協助將現場知識轉化為語言並協調相關人員。
Q: CCT 的支援帶來了哪些成效？: A: 問題解決的速度顯著提升。成效包括：基於量化資訊的溝通模式得以確立、專案狀況可視化、促進關係人之間的共同認知，以及現場與 PMO 以相同視角共享課題，形成了改善循環。
Q: 仙科株式會社的吉田部長如何評價 CCT 的支援？: A: 他高度評價 CCT 作為「站在員工身旁的存在」，將專案中容易變得像黑盒子的地方透明化，並大幅提升了問題解決的速度。他也提到，這贏得了現場人員的信賴，並對專案的風氣營造產生了良好的影響。
Q: 仙科株式會社未來的展望是什麼？: A: 仙科計劃透過 DX 實現業務標準化，在活用資深員工知識的同時，提升業務品質，並加強對整個供應鏈的價值提供。